近幾年，以互聯網為代表的新經濟公司，正在成為創業最集中的領域。2019年接近尾聲，在風起雲湧的創業大潮中，透過各企業的成敗經驗，又有哪些啟示呢？近日，有機構對新經濟領域今年倒下的創業公司進行了盤點。
多家獨角獸未能倖免 金融、電商創業失敗的公司最多
有人歡喜有人愁。在2019年，創業者再一次感到了市場的殘酷。據IT桔子公佈的數據顯示，截至12月11日，2019年關閉新經濟公司330家，相比2014-2018年有所減少，僅在2018年全年，關閉的新經濟公司就有458家。
近幾年伴隨互聯網技術的發展，新經濟領域誕生了越來越多的創業公司，並獲得風投資本的關注。但創業之路沒有一帆風順，倒在成長途中的企業也不斷出現。
那麼，哪些行業是今年創業失敗的重災區呢？答案是：金融和電子商務，分別有62家和41家公司死亡。隨後是本地生活、企業服務類創業公司，各有31家。此外，失敗數量達到兩位數的行業還有教育、汽車交通、文娛傳媒等，基本是近幾年的創業熱門。
在這份名單中，不乏曾獲得數輪融資的行業獨角獸。如：創立7年多的團貸網，曾完成四輪融資共計25.25億元，今年因涉嫌非法吸收公眾存款被廣東警方立案，11月底相關涉嫌單位、人員已移送檢察機關審查起訴。互聯網房產中介平臺愛屋吉屋，曾在18個月裡快速融資5輪，融資總額超過21億元，被稱為“創業以來融資最快的獨角獸公司”。今年年初，這家存活了4年多的明星企業卻從巔峰跌落，黯然關張。
此外，全峰快遞、熊貓直播、麥子金服、鑫合匯、尚品網、愛投資、樂蜂網等出現在“死亡”名單上的公司也曾獲得過數輪融資。整體看，雖然今年創業失敗的數量不及前幾年，但融資總額超過10億元的“死亡”公司中，有一半都出現在今年。
有些企業已創立十年以上 五種原因導致新經濟公司難以為繼
曾有統計稱，90%的創業公司都會在前3年死掉，活下來的創業公司無一不天時地利人和佔盡先機。華商報記者梳理發現，在IT桔子統計的今年330家死亡公司中，僅有9家是在2016年以後成立的。這就是說，有大量遇挫公司已超過了通常所說的3年起步期，但因為各種各樣的原因敗下陣來，也反映出創業領域的洗牌正在向更深層次進行。
陝西創投人士邊隴剛認為，在創業浪潮高漲之時，不少創業者還沒有想清楚公司的商業模式，僅憑藉一腔熱血就投身其中，並幸運拿到融資。由此產生了不少修煉沒有到位的公司，盈利模式和市場定位難以成型，自然無法面對市場的激烈變化和競爭壓力。
顯然，創立時間長短並不足以評判一家企業成功與否。在今年宣佈停止運營或陷入危局的新經濟公司中，韋博英語已創立21年；曾有全國最大連鎖健身俱樂部之稱的浩沙健身，經營超過20年；美妝垂直電商樂蜂網創立11年，奢侈品電商尚品網成立已逾9年。
據IT桔子統計，今年關閉的新經濟創業公司中，失敗原因大致出在團隊問題、產品問題、資金問題、運營問題和外部原因等五個方面。其中，在垂直社區、交友社區、服飾服裝和生鮮食品等行業中，商業模式匱乏是死亡的主要原因。
集體暴雷的金融類創業公司中，不少涉足於P2P業務領域，因政策監管的變化而退出市場。12月4日，四川金融監管局發佈網絡借貸風險提示稱，對當地納入整治範圍的P2P網貸機構開展了合規檢查，目前沒有一家機構業務完全合規。此前，今年已有湖南、山東、重慶等多個省份全面取締了P2P業務。另據網貸之家統計，截至11月底，P2P網貸行業正常運營平臺合計貸款餘額為5408.28億元，同比下降幅度高達33.33%。
除了互聯網金融暴雷引發的退出潮，電子商務領域也是傷亡慘重。除了現金流斷裂、燒錢難以為繼、業務調整等原因，各平臺的通病是行業競爭加劇。對此，電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰表示，隨著傳統電商渠道紅利的逐漸消退，沒有後臺強力支持的垂直電商、生鮮電商等中小平臺在各大電商平臺的夾縫中，面臨更大的生存壓力。加上行業內同質化與渠道分割的激烈競爭，頭部之外的玩家日子基本上都不好過。
還有一些垃圾分類、共享經濟領域的失敗企業，如：小黃狗、豹便利、樂電充電等，都是乘著這兩年的風口、依靠火熱概念吸引了資本湧入，但這類企業本身模式是否可行，難以說服市場。隨著風口的轉向，資本回歸理性，失去輸血能力的創業公司就很難再堅持下去。
創業公司不僅要消除飢餓 更要避免消化不良
在2015年-2017年的創業高潮中，創業公司比比皆是，成功與失敗者皆存。有人說，這兩年死亡公司的數量在減少，也說明投資者、創業者在試錯中正不斷調整策略。
新的一年又會有什麼樣的風口來演繹商業故事呢？華泰證券一位分析師認為，由5G技術應用所推動的產業互聯，對於B端的改造和優化；傳播內容的原創；區塊鏈在供應鏈金融、憑證取證等領域的應用，都可能成為未來一段時間資本市場關注的方向。
該分析師指出，目前來看，明年實體經濟仍然面臨較大的週期性、結構性調整壓力，各種創業模式和創業路徑也依然會縱橫交織。需要投資者注意的是，再大的風口，如果沒有前期充分積累，僅僅用風口思維來選擇自己的商業行為，得到的價值很可能是有限的。
曾有人說，創業公司更容易死於消化不良，而不是食不果腹。在近幾年一些失敗的創業案例中，比如：以現金流來維持的資源密集型行業，或者依靠補貼來不斷拉新、維持對外擴張的企業，死於消化不良體現得淋漓盡致。對於創業公司來說，讓策略得到落實比制定任務更關鍵，明確計劃來控制自己的胃口，才能防止“過飽”。
華商報記者 李程
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