他，13歲打漁、17歲打鐵、23歲與少林師傅打擂比武，可這位連一句普通話都說不好的溫州人，左後卻成了中國500強”人民電器“的領航人，頭上頂著中國十大經濟風雲人物、中國十大企業思想家、中國十大CEO等稱號，他就是人民集團董事長鄭元豹，溫州直通車特別開設溫商面對面專題欄目，帶你一起走進溫商、聆聽溫商故事，感受溫商精神。溫商面對面第六期，一起走進鄭元豹。

創業初體驗

他先是打魚，後來打鐵，然後就接觸到機電電器類的產品，生意越做越好。民營企業的生存環境明顯改善，跟家鄉這邊的業務聯繫也才慢慢多起來。到了1988年，他回樂清收購了人民低壓電器廠。他父親又強調說，千萬不要辦大企業。所以，工廠的規模一直沒有擴大，只做一兩種產品。我們的業務還是以向全國經銷低壓電器為主，他的主要精力也是花在全國各地跑市場上——是的，在早期，他其實是屬於柳市在外十萬營銷大軍中的一員。後來，改革開放不斷深化，政府對於民營企業發展扶持力度越來越大。所以，到上世紀90年代中期的時候，他就決定要將主要精力放在柳市，把工廠做大。而那個時候，柳市電氣行業集團化已經進行得如火如荼，他們趕上的其實是這股潮流的尾巴——在當時柳市已經有了17家電氣大集團。

今天的人民電器集團是中國500強、溫州“老牌企業”，但過去很多年裡他們都是“後起之秀”

1996年的時候，他決定成立集團公司，於是就請了很多的專家來論證，有西高所、上海電科所以及北京的專家、教授等，當時他們都勸他說，“鄭董，電器行業不能再做了，市場已經快飽和了。在你前面，有十幾家集團公司，他們要品牌有品牌、要技術有技術、要產品有產品、要市場有市場。你們人民電器廠只有交流接觸器這麼一個拿得出手的產品，怎麼跟人家競爭？”雖然被說得有點“沒底”，但是幾個股東，都對電器比較有感情，所以還是註冊了兩個公司，一個是人民電器集團，一個是人民房地產開發公司，先幹了起來。結果呢，通過股東的努力，政府的支持與關注，我們這個“後起之秀”一步步壯大了起來。

創業中合理選擇定位　

1996年，他們設立集團公司的時候，同時也設立了人民房地產開發公司，確實是有點想把地產行業作為一條後路的意思。那個時候，房地產還只是作為一種概念剛剛興起。他一直很關注這個領域，所以經常跟大家講，中國這麼多人口，房地產的空間是非常大的。為什麼沒有選擇地產呢？主要是當時雖然看好，但實在是想象不到這個行業後來的發展趨勢。

而電器不一樣，知道做了以後最後能達成什麼效果，最糟是什麼狀況，該怎麼辦。而且在當時，身邊確實也找不到可以借鑑參考的成熟房地產企業。一直到1999年，他們的地產公司才在江西開始做一些小規模的地產項目，但始終沒有做大。1999年，也是啟動多元化發展戰略的元年。作為一家企業集團，多元化與專業化兩條道路都要走。但他們不能做毫無基礎、從零開始的多元化，它需要團隊、技術、市場、資金等，一定要強強合作、互生互補才能成功。而從發展趨勢看，多元化在未來會越來越厲害，因為很多東西在過去是孤立的，但在互聯網智能化時代，它們是可以找到相似相通之處。今天很流行的跨界融合，其實就是這樣，一個相似相通的線索把各種領域的東西串連起來，就可以獲得更大的市場。未來人民電器集團多元化會越來越廣泛，它應該是一種強強合作、資源整合、基於共享經濟思維而生的多元化。

那時的柳市集團公司都“重組”，但他偏偏以“併購”打出了花式組合拳

他們的重組和柳市其他企業不一樣，當時的集團化公司基本都是把過去的配套廠，以股權為紐帶進行捆綁。而他們則是從多個方面去壯大自己，除了重組柳市的中小企業外，還積極走到外面，去併購國企，去尋求多方的合作。實際上，“人民電器”在外併購重組的資產遠遠大於溫州本土的。

那時正好遇到國企改革的浪潮，所以他們對於國企的併購重組比較順利。比如江西變電設備總廠，當時是國內輸變電設備行業第二的國企，只派駐了一名財務總監和一名監事就順利完成了重組。另外，除了直接的整體併購國企之外，還有市場併購（聯手開發市場）、技術併購（買斷或授權）、產品併購（代理等）……團結一切可以團結的力量。用今天的話來說就是圍繞品牌價值，圍繞共享經濟的思想觀念，不斷壯大隊伍。無論哪個時代，一家企業想完全靠自己，做大做強，是很困難的。企業家應該要有開放性的思維和胸懷，只盯著自己的股份多少，肯定是做不大的。

習武如創業

鄭元豹七八歲就習武，從南拳開始，先後練了少林拳、羅漢拳、散打、拳擊以及自然門等各種技法。那個時代，柳市鎮長虹村以及周邊村鎮，可以說是習武成風，人人都會打拳。因為在各種切磋場合保持常勝，十七八歲的時候，就成為樂清很有名的拳師。那時候每天傍晚，找他學拳的人院子都站不下，前後收過的徒弟有3000多人。

雖然時代變化，武術從一門手藝變成了一項運動，但曾經的練武依然是他非常寶貴的財富。練武時養成的習慣賦予了他一個健康的身體；習武時的堅持，帶給他更強的自控力和意志力；傳統武術以武會友的各種禮節讓他更容易交到朋友；習武之人的俠義情懷也讓他更願意去幫助別人，從而收穫更平和的心態。

而到現在，企業也在不斷的發展中成長，主導信息化建設，是很多溫州新生代企業家瞭解公司運作，融入傳統產業的經典路徑。而在這一家百億級的大型企業集團中，參與並主導這項工作的意義更加非凡。2010年，他的兒子鄭經潔進入公司時，恰逢公司大力推進信息化建設，理論知識豐富的新生代被委以重任，以項目副總監的角色成為信息化工作的執行人。“雖然當時我們新生的信息化部門團隊還只有五六個人，但信息化體系建設的工作確實從組織到公司的業務藍圖、流程再造等全面覆蓋，實際上是把公司的運作模式、業務結構等核心元素重新做了一次梳理和洗牌。”這個工作推動著新生代不斷去對接各個具體業務部門，全面接觸與瞭解公司的運轉之秘。3個月的籌備期、整整一年的推進期，他可以與一名“編外人士”介入到一個個基層的具體業務部門參與討論，觀察並改進他們的流程。這個過程讓他從一名新丁成功晉級成為業內人士，也由此成為接地氣的“新生代”。

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