吃喝玩乐，绝对是人与人之间最好的润滑剂。

管理者没必要整天把自己关在办公室里面，员工可能一天也看不到你，即便遇到你了，他看到的可能也是一张黑脸！可能他匆匆而过，跟你形同陌路。

那么，如何跟下属保持和维护良好的关系呢？吃饭、喝茶和咖啡，可能是最有效的方式。

你经常跟下属一起吃饭、喝茶和咖啡吗？

壹

有位读者朋友问我：“我刚升职做主管，但是由于工作忙，感觉跟同事都疏远了，他们吃饭也不喊我了。”

我问她：“为什么不喊你呢？”

她说：“我忙呀，每次喊我，我不是在打电话就是在处理工作，下班点到了也忙不完，有什么办法，一开始她们还等我，后来就不等我了，再以后，连招呼也不打了，直接去吃午饭了。”

我告诉她，你应该多跟同事交流，哪怕聊天，别让大家感觉你疏远了，跟他们不一样了。

领导和下属之间，除了同事关系，也可以是伙伴、朋友，你可以和他们一起侃大山，可以和她们一起聊八卦。

不要给人以拒人于千里之外的感觉，不然大家和一个冰冷的机器有什么好交流的。

你经常和下属聊天吗？

贰

一个团队的战斗力、凝聚力从哪里来？

钱只是其中一个比较重要的方面，但是钱不是万能的，你能通过多发钱让他们真心把你当大哥、大姐、当亲人一样对待吗？恐怕你自己以为我给他们钱了，他们就是你的下属就是给你干活的吧！？

我们常说企业文化、价值观，文化不是光靠钱就能打造出来的。

你用钱打造的团队，在公司发不出工资的时候能跟你风雨同舟吗？怕是你自己都没底气回答！

那么，除了钱我们之外，还可以用什么来提高团队的凝聚力和战斗力？

叄

马云和他的团队在最艰苦的时候，依然可以共渡难关，是他的个人魅力，是他能忽悠，是大家能看到未来？

没有文化凝聚力的团队是走不远的，钱的激励作用是有时间期限的。

我有一个朋友创业失败的时候，还有几个人问他下次什么时候创业？记得喊他们。

别以为他们说空话，在他二次创业的时候，他没有喊之前的那几个员工，但是他们从别人那里得到消息后都来了，有的人甚至把老婆孩子扔在老家，独自一人背着一个双肩包，大冬天穿着薄外套就来北京了。

别以为工资高，创业公司能有几个钱？他只能给市场平均水平。

我们几个朋友常骂他给员工灌迷魂汤！他说，别说他们是员工，你可以称他们是我同事，也可以说伙伴，也可以说股东，也可以说朋友，就是不能说员工和下属。

他这番话让我感到汗颜！

突然我有点理解了他们的团队文化，他们互相喊名字或者外号，他被喊为“眼高手低的梦想家。”

他说：“正是我眼高手低，我经常在半下午找他们任何一个人或者集体一起喝茶、喝咖啡，周末的时候把家人不在这的聚一聚，一起喝酒，边喝酒边说团队的问题，大家有什么矛盾在饭桌上就解决了。”

我们或许可以把他的这种小团队文化。

肆

华为创始人任正非用“一杯咖啡吸收宇宙能量”鼓励员工跟全球优秀的人喝咖啡。管理团队同样如此，意思就是要跟员工多交流。给你三个建议：

一、喝咖啡的时候，关心一下员工

如果这样问你，你和你团队关系最近的时候是在哪里？可能你回答不上来。你关心团队成员本身就是一种凝聚力的构成，那么如何关心呢？答案就是在咖啡桌上。可以想想，他们除了每天朝九晚五地上下班之外，内心有什么想法你知道吗？他们对团队有什么建议？他们对公司有期盼吗？他们有什么创意？他们内心需求什么？你可能都答不上来。

在这方面，沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿是我们学习的榜样。沃尔玛创立之初，沃尔顿经常邀请成员一起喝咖啡，他在喝咖啡时，允许大家畅所欲言，随便发表想法。沃尔顿一般会邀请员工前往公司附近的娱乐场所喝咖啡，在这种环境下员工会比较放松，沃尔顿就像一个老朋友一样与团队成员吃吃喝喝、说说笑笑。正是在这种场合下，员工也敢于在沃尔顿面前大胆提出自己的想法。这样的氛围加速了沃尔玛的成功和文化凝聚力。

二、喝杯咖啡的功夫，把问题解决了

喝咖啡一种平等温和的沟通方式，跟在会议室完全不一样。如果你的团队出现了一些小问题，你需要处理，召集大家开会，可能在会上大家都会推卸责任，互相指责，问题最后可能还解决不了。高明的管理者会选择一个舒适的咖啡馆或者休息室，然后邀请成员一起喝咖啡。大家在聊天中就把问题讨论了，也找到了解决方案，同时大家的关系也变得更加融洽。

三、创造一个适合大家放松的小环境

一般大公司都会有员工放松的休息娱乐区，小公司其实也能做到，比如说，可以准备一个“小厨房”，在这里员工可以享受到咖啡、饮料和甜品等。在这种环境下，能够传递快乐，增进彼此之间的感情。

伍

可能大多数管理者对这些虚的内容都不感兴趣，又浪费钱，又浪费时间！

可能在大多数管理者眼中，员工听话照做就行了，还要关心还要提供各种食品饮料，公司简直是有钱烧的……大多数小公司老板都这么想。学习一下大公司的做法吧。

这么有人情味的建议，能花几个钱，团队的凝聚力和情感是钱难买到的。