弘壹文化：中國管理科學研究院教育創新研究所授權學習機構
支持你成為卓越的教練型領導
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教師節那天，
馬雲宣佈即將退休了，
迴歸教育。
北京時間2018年9月10日，教師節，馬雲突然發佈重磅消息。
馬雲宣佈：2019年9月10日他將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席！
消息一出，全網爆炸！
馬雲開始了一場全新的征程！馬雲說到：退休不是為了去享受人生，而是為了做更多的事。
馬雲要把最後的力量留給了我們的下一代！
這場全新的征程叫做：改變教育！
馬雲的公開信中，他說：我想回歸教育，當老師，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。馬雲把阿里交給張勇，自己全身心投入教育事業，推動中國教育體制的改革。
——2014年12月15日，“浙江馬雲公益基金會”正式成立，並設立了一億元人民幣的“杭州師範大學馬雲教育基金”，用於支持母校杭州師範大學的發展。
——2015年9月16日，“馬雲鄉村教師計劃”正式啟動，每年將向100名鄉村教師提供總額1000萬元的獎金資助和持續三年的專業發展支持。
——2016年7月4日，馬雲公益基金會在杭州發佈“馬雲鄉村校長計劃”，計劃10年投入約2億元人民幣，尋找和支持中國優秀的鄉村校長。
——2017年，馬雲通過馬雲公益基金會，在澳大利亞紐卡斯爾大學設立了名為Ma－Morley獎學金計劃——這筆2000萬美元的獎學金，是紐卡斯爾大學有史以來收到的最大規模捐贈。
他將自己的微博名改成了：鄉村教師代言人—馬雲。
有人說馬雲重回教育，是不忘初心，活到極致的真實寫照。其實這是一箇中國企業家，順應歷史進程的大無畏。從古至今，教育一直都是促進人類進步的偉大途經。
同樣作為企業家，比爾·蓋茨先生同樣在慈善和教育方面走出了一條非凡路。不管對於中小學教育體系，還是面向成人的企業教育，比爾·蓋茨先生為之付出了很多，收穫了很多。
在一次TED大會上，
比爾蓋茨說：“Everyone need a coach。”
（每個人都需要一個教練。）
比爾蓋茨和妻子梅琳達在調查世界各地的教育狀況時，發現從事最重要工作的教師，無論是西方還是東方，得到的反饋少的可憐，98%的中小學教師得到的反饋只有兩個字——滿意（satisfaction），這是一件非常可怕然而正常的事情。
比爾蓋茨：“我們都需要能給我們反饋信息的人。”
接下來是他針對自己的洞察提出的解決方案：花50億美金構建一套針對教師的真實信息反饋系統，這套系統包括架設在教室某一個角落的攝像頭，一套軟件系統以及針對教師們的培訓和分享計劃。
很多人會認為50億美金這個數字太巨大了，即使是比爾蓋茨這種量級的富豪，也算是一個非常重大的投資，然而相對於美國2500億的教師工資來算，這個投資的佔比不到2%。然而它所能產生的積極影響和效應，會遠遠超過這個成本。
最終，依靠對於教練的回饋技術的洞察，比爾蓋茨發現瞭如何通過低成本快速提升教育效率的方法，並且通過自己的影響力來確保這個計劃的實施執行，他在結束的時候祝願，感謝給到自己一個機會可以來提升對教師反饋的技術，並且希望能夠培養出公平正義的學生，不僅可以優化學習的效率，還可以實現自己的夢想。
培育優秀的企業教練、培育教練型領導是一項艱鉅漫長且偉大美好的任務。
弘壹教練秉承“成就萬千幸福企業·家”的使命，用生命陪伴生命，陪伴企業家發生心性蛻變實現企業卓越。
以中華傳統智慧為企業家修身立命的根基，管理教練為企業組織賦能，讓每個企業成為員工成長的學校，讓每個家庭成為修身的道場。打造本土化、接地氣、落地實操的中國式教練。
2018年3月7日
弘壹文化榮獲中國管理科學院
“企業文化教練”學習機構
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為什麼企業家一生至少要上一次教練型領導研修班？
溝通問題、家庭問題、親子關係、兩性關係，人脈管理、目標達成、夢想計劃、社會關係，時間管理、銷售口才、企業經營管理等等一系列阻礙我們前進的問題，在弘壹教練研修課堂上都能通通找到解決方案！
從企業的組建到興衰產生的問題；從人的出生到成長產生的困惑；從家庭的組建到經營遇到的矛盾……學習完108天的教練研修，這些全部不是問題！
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……
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創始人介紹
創始人介紹
王皓
● 中國管理科學研究院“中國管理智庫”特聘專家
● 弘壹文化善循環發起人
● 廈門弘壹文化傳播有限公司創始人、首席導師
● 廈大企業管理、心理學碩士、北師大EMP
擁有 NLP、系統排列、心理諮詢師、催眠治療師等多項國內、國際頂級師資認證。十餘年的企業管理及專業教練輔導經驗，培訓學員近萬人，深度輔導企業家及高管達數千人之多，尤其擅長於引發人的內在正能量、拓寬視野及格局。
有多年的禪修、傳統文化實修體驗，創造性的將東方智慧與當代先進的管理技術融為一體，既能支持學員解決當前問題，又能找到問題根源。對於如何利用工作達到修己安人、企業如何穩健經營，有著深刻的體會。實為企業實戰、管理經驗、實修經驗、教練及心理學實戰經驗於一體的不可多得的實戰派導師之一。
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