用户61639497470
娃哈哈曾经是一个挑起民族工业大旗的明星企业。创始人宗庆后更是成了一代人学习的楷模。关于哇哈哈创始人的故事和管理经验的文章，当年一直激励着我成长。到现在也是一样，娃娃哈哈之前不上市，现在松口要上市，也不是因为企业出了什么问题，而是一种战略上的调整。
在娃哈哈三十周年庆典上，谈到娃哈哈上市一事，宗庆后一改此前多年“娃哈哈不差钱不上市”的老调，表态称：上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。这是宗庆后对于娃哈哈上市的一大松口。
事实上，娃哈哈鼎盛时期销售额曾接近800亿元，虽然最近几年由于市场情况不够好，销售利润有所下降，但企业发展并未放缓。用宗庆后的话说，娃哈哈经营很稳定，不仅不缺钱，还有大量存款，而且每年都分红。
谋求上市无非是因为以下几个原因：
第一，上市的巨大财富增值效应。当年的喊话不上市联盟(老干妈、华为、娃哈哈、立白、顺丰)，在面对资本市场尤其A股市场的高估值吸引诱惑下，顺丰去年率先“背叛”通过借壳鼎泰新材上市，收益可观。
第二，，看娃哈哈的财务数据，娃哈哈确实在走下坡路，从数据来看，娃哈哈的年销售额最近这三年下滑确实比较明显，2014年销售额728亿元到2015年销售额677亿元再到2016年就只有529亿元。
总的来说，娃哈哈还是很强大的，收益减少，没什么实质问题。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
娃哈哈近年来是在走下坡路。在过去的6年里，娃哈哈的营收下滑确实比较明显。2013年营业收入为782.78亿元，创造了历史最高纪录，是中国第二大民营非上市公司，仅次于华为。而到了2016年营业收入只有455.91亿元。因为娃哈哈没有上市，2017年该报告还没有发布。
面对娃哈哈的业绩萎缩情况，有专家表示，宗庆后作为上世纪八十年代改革开放初期抓住历史机遇成长起来的一代企业家，有拼博精神，敢闯敢干，但他这一代企业自身的知识和能力是有局限的。面对现代全新快速发展的时代，宗庆后无法适应，也不知道如何应对，可他又不甘心，又不放权，总认为自己还有能力。正是因为这种盲目自信和不放权，才导致娃哈哈无法跟上时代步伐。
而我们认为，娃哈哈的业绩大幅滑坡有很大的内在因素，除了宗庆后管理团队的思想老化，跟不上时代脚步之外，还有几个原因：
首先，娃哈哈的品牌和产品老化，这对饮料市场来说是致命伤。娃哈哈是依靠AD钙奶起家的。然后又有了爽歪歪、八宝粥、营养快线、矿泉水等等系列产品。应该承认，娃哈哈这几款产品，都曾经深入人心，每一个单品，都取得了非常棒的市场业绩。
但娃哈哈的创新上，与市场需求脱节。每一个单品，在持续发力之后，没有新品替代。有网友曾反映，他过去一直在喝营养快线，持续了几周后，吃得实在有些腻味了，想找其他替代新品尝尝鲜，却一直找不到。目前，娃哈哈的老化不变的产品只能在小县城及农村市场销售，大城市很少有人会买娃哈哈的产品。显然，娃哈哈的产品已沦为最低级的产品。
再者，娃哈哈是做饮料起家，本来应该在饮料创新上，针对不同的年龄层，不断推出适合各年龄层消费者的新品，在口感上也要不断有新变化，这样才能获得市场的青睐。但是，娃哈哈除了原来的那些饮料品种不变之外，很少再有新的创新产品推出，也很少针对不同年龄层次消费者的需求，调节口味。这说明娃哈哈在创新上做得还不够。
再次，娃哈哈在营销上，也存在着很多问题。我们发现娃哈哈根本不懂得什么是炒作。一段时间里，我们炒作的是互联网公司，以新浪、搜狐，腾讯，到最近3年，媒体炒作的是移动互联网公司代表，比如摩拜、滴滴、美团。就连格力的董明珠都在炒作自己，而娃哈哈却因过于低调，媒体报道的也比较少了。
自从1998年开始，王力宏就开始代言娃哈哈纯洁水，20年不改变！夫妻都有七年之痒，一个品牌代言人20年不变，消费者怎么不会有审美疲劳？而且现在年轻人迷恋王力宏不是很多，往往喜新厌旧。当前国内外娱乐新秀不断涌现，这样一个老面孔谁理睬？
最后，娃哈哈错过了坐电商的这班车。2016年，在央视《对话》节目中，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后炮轰马云称，意思是电商喜欢玩虚的，不能算是实体经济。而现在，网购已经成为人们常规选择。2017年，中国网购市场达到6.1万亿。之前，娃哈哈对涉足电商领域不够重视，等宗庆后发现要发展电商时，已经晚了。
可能娃哈哈老的管理团队思维观念已经保守老化了，这些年娃哈哈无论是在产品的宣传、新品的更新、搭建自己的电商平台都跟不上市场步伐，所以，娃哈哈的业绩下滑在所难免。不过，宗庆后的女儿总归是要接过前一代人的事业，可能宗馥莉在接班后，在推进娃哈哈新的变革后，娃哈哈业绩的高速增长就会重新再次辉煌起来。
不执著财经
娃哈哈曾市值千亿？到目前为止娃哈哈都还没上市，谈不上什么市值的问题，只有估值。那么曾估值千亿，让他的老板宗庆后一度成为中国首富的企业集团，如今又如何呢？
这是网上看到的关于娃哈哈近8年的销售额数据图，看图会直观的看出目前娃哈哈的状况。
辉煌的业绩出现在2013年，年销售额达到783亿，近800亿，但自那之后娃哈哈的销售额就一路下滑，图中的数据是截止2016年的，销售额是529亿。
另外，根据公开数据显示，2017年是456亿，2018年是468.9亿，较2017年增长了4.3亿，增速不到1%。
有人说，娃哈哈现在正在走向衰落，事实确实如此。不过，即便是业绩连续下滑5年后，营收依旧还有近470亿，整个营收已经可以碾压一众A股上市公司了。
以营收规模论，近470亿的营收在目前A股3730多家上市公司中，与浪潮信息去年469亿营收规模相当，在上市公司营收排名第145位。
所以，即使娃哈哈当初的辉煌不再，但瘦死的骆驼比马大。商场如战场，有辉煌有失意，这很正常！
娃哈哈“失意”的原因，笔者认为有两点：销售模式老旧和产品创新不够。
成也“联销体”，败也“联销体”
无疑！娃哈哈的成功很大程度上要归功于它的“创新”销售模式——联销体。也就是联合销售网络，把销售渠道的利益绑定，让大家都能赚钱。
这种“创新”的销售模式，不仅大大降低了娃哈哈市场的导入成本，而且充实了娃哈哈的流动资金。一直到今天，娃哈哈都还是始终坚持“款到发货”，以此杜绝大量应收款、催收等问题。
关于“联销体”的创新，笔者加了两个引号，因为这一套销售模式在今天似乎显得有些老套、不适用。
在娃哈哈初创的90年代以及本世纪初，中国城镇化远没有现在发达，而娃哈哈的“联销体”销售模式覆盖三四线城市，通过下一级经销商直达销售终端，这是娃哈哈当时的优势。
而现在，随着中国城镇化的发展，大量农村人口涌入一二线大城市，随之带走的是以前三四线城市的购买力。也就是说，娃哈哈之前精心打造的销售模式，可能不再适应目前的城市消费结构。
特别是电商的出现，对这种线下重资产的模式更是打击。
产品创新不够，一直在模仿
趣味的发现，原来娃哈哈还有一个“外号”叫“饮料界的腾讯”，因为一直在模仿。但不同之处是，腾讯从未被超越，而娃哈哈已经被别人甩了好几条街。
其实，提起娃哈哈让人印象最深刻的还是那瓶娃哈哈矿泉水，可是就连这个最有娃哈哈品牌印象的拳头产品，也被后来的农夫山泉给超越了。
最典型的区别就在价格上，可能大家还有点印象，康师傅矿泉水1块钱一瓶，娃哈哈矿泉水是1.5元一瓶，而后来的农夫山泉上来定价就是2.5元一瓶。农夫山泉价格比娃哈哈贵，但买的却比娃哈哈好，因为有一段时间“农夫山泉有点甜”确实挺流行德，非常符合年轻人的消费理念。
除此之外，娃哈哈模仿红牛的启力，后来又被乐虎、东鹏特饮超越；模仿可口可乐推出“中国人自己的可乐”非常可乐，卖了几年也不见踪迹了。
娃哈哈上市
的确，娃哈哈在辉煌之后再谈上市，时机可能已经晚了，辉煌过后走向衰落的时候你说要上市，不免让人质疑上市的初衷。
但是，老实说，让一个已经辉煌的娃哈哈上市，要比让类似乐视、暴风、康美药业这些公司上市好的多。
娃哈哈目前员工近30000人，如果上市融资时为了继续发展，从新做大做强，即使不再有曾经那样的辉煌业绩，至少能解决上万人的就业问题。
而且，宗庆后算是老一辈做企业比较具有企业家精神的人了。当然，也有人说，宗馥莉从国外留学回来跟亲近资本市场，也许是因为她意识到资本市场对企业成长的推动力，当然也有另一种可能。
但是，有一个小故事让笔者觉得，至少在宗庆后掌管下的娃哈哈的管理层还是值得信赖的。
有一次，走访完经销商的宗庆后刚准备上车，又返回市场的小摊上买了一套老年秋衣，他说，“不到30元，还挺暖和”。
我们在谈娃哈哈的时候，其实应该更多的谈一谈宗庆后这个人，因为他才是娃哈哈的灵魂。宗馥莉曾直言，没有宗庆后的娃哈哈等于零！
最后，如果您认同笔者的观点，请加关注并点赞。谢谢您的支持！
锐眼财经
在众多90后的眼里，一瓶娃哈哈AD钙奶，就是童年的回忆啊。那你知道，曾经市值千亿，承诺绝不上市的娃哈哈，现在怎么样了吗？
娃哈哈集团创建于1987年创始人是宗庆后，当年他借了14万靠着代销汽水起家，三年就凭借广告喝了娃哈哈吃饭就是香。在全国打出了名气，产值破亿并且承诺绝不上市，堪称商业奇迹了。1998年推出了非常可乐和两大可乐品牌抢占地盘。现在又跨界涉足了童装产业，养殖业，零售业，文化产业地产行业等。致力于发展一个多元化的商业帝国。
但很多人却说娃哈哈已经在走下坡路了。营收额从2013年的782亿到2016年的416亿逐年下滑。很多人指出娃哈哈没有跟上电商时代的发展步伐。而且部分产品缺乏创新，推陈出新的速度，跟不上客户口味的改变。一瓶娃哈哈20年过去了，从口味到包装一成不变。还是原来的味道，却可能留不住原来的客户。加上后起之秀，不断各种饮料充斥着整个市场。年轻人口味多变没有创新，怎么留住客人的胃呢。
不过也有人认为可乐不也是一个味道吗。娃哈哈还是一如既往的好喝啊。我们不能否认娃哈哈依然是全球第五的食品饮料生产企业。非常具有发展潜力也在积极的稳中求变。商场上瞬息万变不到最后谁输谁赢还不一定呢、
找靓机科普君
可以这样说，今天的娃哈哈，处于一种非常尴尬的境地。
第一，经营业绩有停滞不前甚至萎缩的危机。
在经历了多年的快速增长之后，近几年的娃哈哈，经营方面陷于颓势。
有数据显示，2013-2016年，娃哈哈营收缩水近300亿元。
在胡润的2016年度《胡润百富榜》上，宗庆后家族排名第五，财富值缩水230亿。
娃哈哈也曾经跨界，涉足奶粉、零售、白酒甚至减肥药物，但效果并不明显。
第二，想上市却犹豫。
娃哈哈想要上市，肯定想要。
不过阻碍颇多。
之前，其数万名股东的问题已经得到解决。
但是，目前的股市形势，不管是在A股还是在海外，娃哈哈的市值都不会非常高。
所以，娃哈哈想上市却犹豫。
第三，娃哈哈没有培养出合适的接班人。
宗庆后是一位值得尊重的企业家，但他是第一代企业家，他的接班人在哪里？
从他的女儿收购中国糖果的案例上看，娃哈哈还没有培养出合适的接班人。
除此之外，娃哈哈的尴尬还在于，并没有跟上时代的脚步，比如新零售等方面，它的作为不够。
静观财经
很高兴回答你的问题。对于很多80后和90后来说，哇哈哈是一个品牌名称极其响亮的企业，尤其是大家记忆中哇哈哈的代言人王力宏。
10年前，王力宏曾和宗庆后开过一个玩笑说有朋友到西藏去旅行，在那里地上除了牛屎就是印有自己头像的哇哈哈矿泉水瓶。
确实，在那时候无论是矿泉水还是饮料，哇哈哈都占有绝对的市场份额。
但是近几年随着饮料市场竞争的激烈化，越来越多的饮料品牌开始崛起，怡宝就是最好的代表。现在只要你去一般的小卖铺一定都会有怡宝，但不一定有哇哈哈。这说明，哇哈哈的市场份额正在逐渐被侵蚀。更何况，在消费升级的大环境下，更是有很大一批类似恒大冰泉、百岁山等高端矿泉水的出现，更是挤掉了哇哈哈的位置。
曾今的哇哈哈之所以说不上市，是因为不缺钱。说同样话的在中国有四家，分别是哇哈哈、顺丰、老干妈、华为。但众所周知的是顺丰是第一个打破不上市承诺的公司，而就在最近老干妈有上市意图的新闻也频现。
而此时的哇哈哈自然也传出了很多为IPO做准备的新闻，可见的是之所以不上市是因为不缺钱，但没钱了谁不想上市。
眼看哇哈哈的一步步堕落，相信离不上市承诺被打破的日子也不远了。
正商参阅
说娃哈哈陨落了，是不恰当的，不受媒体怎么关注是真。
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。这个话可以用来形容海尔，也可以用来形容娃哈哈。
现在说起杭州，人们只会想到阿里巴巴，想到世界巨头马云爸爸，可曾知道从杭州走出了中国首富丁磊，可曾知道杭州有饮料巨头娃哈哈和创始人宗庆后。
一段时间里，我们炒作的是互联网公司，以新浪、搜狐，后来有阿里巴巴，百度，腾讯，到最近3年，媒体炒作的是移动互联网公司代表，比如摩拜、滴滴、美团、今日头条。
想当年，联想、海尔、苏宁、娃哈哈才是最受关注的企业，是我所在媒体平台《中国企业家》最愿意追踪报道的对象。
不要有什么遗憾，这是时代在变化。
有人说，2016年8月是可以成为观察商业世界巨大变迁的一个时间节点。资料显示，从那时起，全球市值最高的5家公司中，第一次没有石油公司、金融公司、零售公司、工业公司，全部变成了互联网平台公司。前5位分别是：苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook。一年后，中国互联网公司腾讯和阿里巴巴分别突破了4000亿美元市值，进入了前十。
生态型的平台公司成为了新时代的英雄，一家饮料公司，连可口可乐都销量连年走低，也不再在公众热切关注话题之列，何况娃哈哈乎。
其实，我每天走进便利店买一瓶酸奶时，我还是能清楚地看多“娃哈哈”三个字的，当我们拿起一瓶矿泉水时，很大可能拿的就是娃哈哈矿泉水，但当下及今后的更长时间内，我们都瞄准了高科技，瞄准了生命研究。
娃哈哈，就好好地，留在逝去的那份辉煌的过去时代中吧。
财经作家邱恒明
虽然近年来市场多有娃哈哈开始衰退、走下坡路的传言，但是要说陨落还不至于，娃哈哈的下坡路直接缘于两大因素：
第一，娃哈哈多数产品已经数年没有变化、产品多年缺乏创新企业自然难再增长。
第二，娃哈哈固守线下渠道销售无法应对电商、微商的时代冲击，宗庆后对互联网化比较抗拒，甚至怒斥互联网乱搞对中国经济冲击得太厉害。可是互联网经济是时代的潮流，趋势不可违。
而数据而言，如下截图所示，娃哈哈的年销售额最近这三年下滑确实比较明显，2014年销售额728亿元到2015年销售额677亿元再到2016年就只有529亿元，但是品牌价值而言，国内还是无企业能撼动娃哈哈的地位。在最近的中国品牌价值评价信息排行榜中，娃哈哈以533.86亿元的品牌价值额稳居“酒水饮料行业”第一名，这已经是娃哈哈连续19年问鼎食品饮料行业榜首。
风生焱起
用“陨落”这个词，讲重了。但娃哈哈最近走下坡路，是事实。
最近几年，娃哈哈的营收下滑确实比较明显。2013年营业收入为782.78亿元，创造了历史最高纪录，不但是中国最大的饮料生产商，也是中国第二大民营非上市公司，仅次于华为。但之后连续下滑，2014年销售额720亿元，下降7%；2015年娃哈哈营业收入494亿元；2016年就只有455.91亿元。因为娃哈哈没有上市，数据来源是根据全国工商联发布“2014（2015、2016）中国民营企业500强”报告。2017年该报告还没有发布，所以还没有数据。
这其中有一些是意外因素，比如2014年，网上散布的所谓“饮料中含有肉毒杆菌”等谣言，给娃哈哈造成重大损失。但娃哈哈连续“后退”的主要因素，是品牌和产品的老化，这对饮料市场来说是致命伤。
娃哈哈是依靠AD钙奶起家的。然后又有了爽歪歪、八宝粥、营养快线、矿泉水等等系列产品。应该承认，娃哈哈这几款产品，都曾经深入人心，每一个单品，都取得了非常棒的市场业绩。所以娃哈哈成为中国饮料产业的NO.1，坐上了头把交椅，并曾经把宗庆后送上了中国首富的“宝座”。
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2017年12月25日，杭州之江饭店，浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会，他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。73岁的前中国首富正越来越多地携36岁的女儿走向台前。
一个月前（2017年11月18日），一场6000人参加的庆典在浙江大学里举行。这些人是为娃哈哈庆生来了，30年前的校办企业成长为饮品巨头。和很多新兴企业不同，这场庆典没有明星，一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。
（30周年庆典上的宗庆后）
那之后，上市与继承话题被再度被关注，人们想知道，这家低调、保守的企业在多元化迷茫后又经历了什么？那位直率、固执的老人将带来它走向何处？
杭州城里双巨头
时间倒回到2012年10月，中国民营企业家峰会在杭州西子湖畔召开。宗庆后、鲁冠球、马云、李书福、南存辉等民企领军人物受邀为后辈颁奖。也许是因为更熟悉马云，主持人董卿把话筒递给了马云，请他代表老一辈浙商发言。马云第一反应是把话筒递给宗庆后，“宗总是我们老大，请他代表我们发言比较合适。”宗庆后也没谦让，接过了话筒，一切都那么自然。
那年8月，《福布斯》发布的2012年中国富豪榜上，宗庆后以630亿的资产登顶首富。48岁的马云排名第11位，身价是214.2亿。
除了这种公开场合，马云与宗庆后这两位杭州企业家其实很少见面，也没有私交。马云牵头的江南会和湖畔大学，吸引了杭州半数企业家，但宗庆后几乎从不参与，他更喜欢在自己简陋的办公室里一边吃盒饭一边和员工开会。
4年后（2016年12月），宗庆后参加央视《对话》节目录制，突然“炮轰”马云：“他提出的‘五新’（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源），除了新技术外，其他都是胡说八道！（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西。”
不久后，马云在南京出席活动时谈到了实体和虚拟经济之争：“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”这被认为是马云对宗庆后批评的隔空回应。
这是公众第一次注意到两人的“思想交火”，但其实这不是宗庆后第一次在公众场合表达对马云和电商的意见。之前大部分时候，这些声音都被他身边的工作人员恳请媒体给过滤掉了。两人同为杭州企业家、且省市政府都支持发展电商，身边工作人员因此经常劝宗庆后，“宗总，采访和出去演讲不要提电商，更不许讲马云。”
对于被自己称作“虚拟经济”的电商，宗庆后曾经很困惑的问过员工：“为什么东西还是一样的东西，服务更好，还可以送货上门，价格反而比实体还便宜，这肯定有问题。”于是他得出了“纳税不规范、偷工减料”的说法，认为电商搞乱了实体经济的价格体系。
宗庆后的多数发言都会获得公众的好评与赞同，但这一次，他困惑地发现，舆论没有站在他这边，似乎连娃哈哈的员工，也未必都认同他的观点。
这一年宗庆后71岁，马云52岁。在当年的福布斯中国富豪排行榜上，马云以1899.4亿排名第二；宗庆后十年来首次跌出前十，身家495.8亿。排名第一的，是另外一位与马云有过实体与电商之争的大佬王健林（2211亿）。
自信与固执
（娃哈哈早年产品儿童营养液）
宗庆后是自信的。在娃哈哈30年的发展史上，他听过太多反对的声音，都用自己的“威权”化解掉了；绝大部分时候，他都是最后胜利的一方。
一个至今仍让他引以为豪的案例是“联销体”。1993年，娃哈哈的业务快速扩展到全国，娃哈哈营养液和果奶供不应求，可是年底盘点的时候，宗庆后被经销商拖欠的货款难住了。他由此决定，用利益捆绑经销商，制定严格的价格体系，让大家都有钱赚，但必须“款到发货”；每年年底，娃哈哈的一级经销商还必须缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金。
这个“联销体”政策甫一推出，遭到了经销商乃至业务员的强烈反对，很多人跑到宗庆后的办公室大哭大闹，可政策还是推行了下去。
事实证明，就是联销体成就了娃哈哈多年的辉煌。即使是到了产品不再炙手可热的今天，娃哈哈仍然坚持款到发货，困扰其他品牌的货款催收问题，从来没有在娃哈哈发生过。宗庆后的联销体系，还被美国哈佛商学院引用为中国的渠道创新案例。
在联销体政策的支持下，娃哈哈的产品走进每一条街道、每一个村落。娃哈哈的新品，不出一周的时间，就可以从冰封的东北小镇铺到海南的小渔村。
代言人王力宏早年来杭州时，给宗庆后讲过一个笑话：他的一位台湾朋友到西藏旅游，在偏远的那曲地区，草地上除了牛粪，就是印着王力宏头像的娃哈哈瓶子，惊讶的友人立即打电话给王力宏说：“原来你在大陆这么有名！”
多元化与滑铁卢
（娃哈哈30周年庆典）
每一年经销商大会上，宗庆后进入会场时都会有山呼海啸般的掌声。这些与娃哈哈休戚与共的商人们，最爱声情并茂地讲述自己如何与娃哈哈一道、从小批发部成长为当地呼风唤雨的大经销商的故事。
这些经销商对宗庆后的信任，在娃哈哈尝试多元化时到了顶峰。
2012年，宗庆后第一次在经销商大会上宣讲进军商业地产规划。尽管半信半疑，这些做了一辈子食品饮料生意的经销商们还是选择了支持。娃哈哈与浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场，目标是5年内做到商业公司上市。
没人能想明白，从来不知道自己穿什么牌子衣服的宗庆后，究竟受了谁的启发、在内部一片反对之声中进军商业地产？娃欧商场的失败，是宗庆后固执决策第一次遭遇滑铁卢，也让手下人正视“宗总老了吗”的疑问。
娃哈哈也曾高调进入白酒行业，但相比横空出世的娃欧商场，白酒的决策逻辑外界尚能理解：其一，白酒和饮料渠道有相关性，其二，娃哈哈要支持从浙江调任贵州的地方官，支持当地产业。
白酒、商场，再到童装与奶粉，这些被业界称为“非关联的被迫多元化”。对内，宗庆后曾在内部会议上宽慰员工，“任何事情都会有争议，这很正常，只要自己心里有数就好了。”
挑战与思变
（宗庆后早年工作照）
2012年，娃哈哈还发生了另一个标志性事件：营业收入首次下滑；2013年短暂恢复增长到783亿元，但自2014年起再次持续下滑。一时间“娃哈哈不行了，宗庆后老了”的论调纷至沓来。
过于悲观的论调对娃哈哈来说亦不公平。同时期饮品行业整体环境不济，巨头们都在对抗下滑趋势，除了水、功能饮料销量稍好外，果汁饮料、碳酸饮料、乳饮料销量惨遭腰斩。这是消费者健康意识提升后，给全球饮品企业提出的新挑战。
即使是业绩出现拐点的2012年，娃哈哈利润也达到80亿元，之后的每一年，尽管同比有所下滑，利润也没有跌破50亿元大关。有内部人士表示，早前利润率在30%左右，现在是20%。虽然与互联网企业无法对比，但是在哀鸿遍野的制造行业里，这一数据依旧“拿得出手”。
渠道在变，消费者在变、传播途径在变，连员工都变了……一切都好像变得面目全非，70多岁的老人需要更多一点时间来明白发生了什么。
宗庆后并非没有意识到变化，也并非一味拒绝改变。在刚刚过去的娃哈哈30周年庆典上，阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服副总裁彭翼捷现身，宣布双方宣布达成联合营销合作。
终于，宗庆后与同城的马云开始了第一次合作。
同样在这次庆典上，宗庆后在回答记者提问时一改此前“不差钱不上市”的说法，表示“在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。
环境无情，这位固执的老人开始思变；而每年数十亿的纯利、数百亿的存款、这样绝无仅有的财务状况，对于宗庆后来说，是蛰伏过冬的资本。
遇袭与接班
外界之所以特别关注这家庞大企业，除了经营数据变迁，还有一件意外不得不提。
2013年的9月13日，早上6时，宗庆后像往常一样独自从市区的家中下楼，准备去公司。这是一个十几年前开盘的小区，在杭州已经远远称不上“豪宅”，但还是有严格的安保和门禁系统。每天，年过50岁的司机老王准时六点到楼下花坛等候，宗庆后会独自穿过大堂和花坛上车。有时候宗庆后下来早了，就自己在小区里走一走。
这天，49岁的苏州人杨某经过周密地跟踪，一大早就潜伏在宗庆后住宅的大堂，想当面讨一份安稳的工作。震惊公众的“首富遇袭案”就这么发生了。
“我让他去找常规渠道应聘，说现在不可能答应他的，他把刀掏出来，我就顺手一推，就把手割破了，然后他就跑了，要不是受伤了，他不一定打得过我。”第二天，左手还扎着绷带的宗庆后出现在办公室，轻描淡写地对手下描述事件的经过。而楼下，是一大群手持“长枪短炮”的记者在等待。
（宗庆后手受伤后参加工作会议）
“首富遇刺”的新闻和各种猜测传遍大街小巷，可能没有人想到，事情就是这么的简单。事后宗庆后没有追究杨某的责任，拘留十五天后，杨某被杭州警方释放。
“没有宗庆后的娃哈哈会是什么样子？”这个问题曾经被媒体一次次抛给工作人员，统一的回复是，“没有宗总，就没有娃哈哈”。可那天之后，娃哈哈人开始重新思考起这个问题。
2004年，宗馥莉从美国学成归来，媒体就开始询问宗庆后什么时候把公司交给女儿，那时他总是笑眯眯地说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”
如今，宗庆后已经年过70，接班却成为一个内部讳莫如深的话题，媒体采访前多被告知不许提这个问题（另一个问题是马云）。即使被问到，宗庆后也会说，“干到干不动的那一天，现在人的寿命长了，70岁还是壮年，我还能再干个二十年”。
确实，宗庆后家族有长寿基因，宗庆后老母亲已年近百岁，住在杭州西湖龙井旁边风景秀丽的小村里，日常也不太需要别人照顾；父亲也是高寿，2013年时过世，享年九十多岁。
宗庆后健康状况很不错，就是抽烟导致了咽炎、血脂稍高但可控；也基本滴酒不沾。
73岁的宗庆后依然是娃哈哈工作强度最大、时间最长的人。每天早上7点到晚上11点，一周7天，一年365天。甚至是春节当天，宗庆后也是一大早去给父母拜年，然后直接回公司，“如果不让我干活，我可能很快就会死的”，他不止一次告诉身边的员工。
“公主”宗馥莉被员工戏称为“清泰宫”的娃哈哈总部，坐落在距离杭州老火车站不到1公里的清泰街上。这是一栋只有6层的小楼和停不下10辆车的小院，经常有拖着箱子的乘客问娃哈哈门口的保安火车站怎么走，这些路人肯定不会想到，中国前首富就在这个破旧的小楼里办公。
宗馥莉在“清泰宫”狭小的院子里有一个固定车位，员工只要看到车位上停着她的兰博基尼或路虎，就知道“大小姐“来了。不过这样的日子并不多见，她更多的时候会在位于萧山的宏胜公司总部办公。
宏胜是独立于娃哈哈的经营实体，有16个生产基地、44家子公司，承载了娃哈哈约一半的产量。
（宏胜自有品牌KellyOne，宗馥莉英文名为Kelly）
宗庆后给女儿的规划是“自己去试“，宏胜如今也在建立自己的品牌和销售渠道。接受过西方正统商学院教育的宗馥莉给自己的目标是再造一家新企业，而不是接管娃哈哈，所以她根本不会参与娃哈哈总部的日常管理会议；偶尔来总部见父亲，也不是汇报工作，通常是有事需要“请教”父亲。
生活、教育背景不一样，父女俩在企业管理方式、未来发展上意见不一致也不是秘密，但父女间仍有温情互动时刻。
有一次，宗馥莉接受某女性时尚杂志的专访，拍了一组写真，在谈完工作后特地翻出来给父亲炫耀。女儿趴在父亲背上一页一页地翻着杂志，父亲满脸微笑：“这个好看，这个怎么穿成这样！”“哎呀你不懂。”
也许正是受女儿影响，半年之后的宗庆后答应接受时尚男士邀请，作为年度人物参加了晚宴，并罕见地穿着一套浅色西服拍了一组时髦照片。
也许，公众想象的娃哈哈接班永远也不会发生，更有可能的是宗馥莉带着她的宏胜走上与父亲不同的道路。毕竟每年数亿元的娃哈哈分红，足够她进行各种尝试，而且从美国回来的她，更青睐资本市场。等到老父亲如愿工作到90岁再退休时，宗馥莉也都已经历练到50多岁了。
穿30块秋衣，用移动DVD的老人
意外遇袭事件发生后，娃哈哈保卫科在“清泰宫”小楼仅有的一部电梯里装了一个刷卡装置，只有宗庆后和几位秘书助手可以直达六楼，其他员工和访客要从5楼经过保安岗许可才能上去。可这个唯一的安防措施实行了不到一个月就被取消了。
宗庆后自己坦然的很，“那就是个偶然事件，我又没有敌人，不用这么紧张。”他也从来都不在乎这些排场，相比于其他浙商，宗庆后从来不喜欢前呼后拥。总部的小楼里白天只有两位安保人员值班，还要负责停车协调等杂事。
遇袭事件发生后，保卫科派了一个保安每天跟车陪同他上下班，不到一周就被赶下车。即使在今天，宗庆后还经常一个人出差，只需要杭州和当地的司机接送一下，他自己值机、候机、逛书店；甚至还被人发现独自乘坐杭州至宁波的高铁，买的是二等座。
宗庆后在北京乘坐的是一辆近10年的奥迪A6，不加L没天窗的；外出遇到饭点就是随便找个干净的餐厅，在大堂用餐（几乎从来没有被人发现过）；住酒店的时候，他也是自己去大堂商店买五香花生米。有一次，走访完经销商的宗庆后刚准备上车，又返回市场的小摊上买了一套老年秋衣，他说，“不到30元，还挺暖和”。
这时的宗庆后只是一位普通老人，唯一不同的是比大部分同龄人更操劳。
娃哈哈应该是全球唯一一家没有副总的大企业，决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字，这是夸张了的说法，但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告，都要经过宗庆后审核是真。
可即便如此，娃哈哈应该也是少有的“请示不隔夜”企业。
不管是在杭州总部、北京分公司，还是在某三线城市的分厂，每天晚上9点钟左右，宗庆后结束一天的会议和行程后，秘书或当地的手下都会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前。一杯茶、一盒烟、一支笔，他会处理完当天所有的文件，或者签字同意，或者打回去，或者抄起手机拨回去询问细节，这项工作一般会持续到11点或凌晨，再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作，就这样日复一日，年复一年。
忙完一天工作后，如果还有时间，宗庆后会取出他的移动DVD，看一集谍战片缓解疲劳。若干年前ipad已经普及时，他还是爱这种古董级装备。现在，不知道这位固执的老人是否已经学会用ipad，用智能设备了解这个翻天覆地了的市场与年代。
