首先，介紹一下自己，我是一位從開發轉崗到產品的初級產品經理，俗稱產品小白，正處於不斷學習充實自己並且希望在產品道路上越走越遠的階段。最近聽leader分享了一些東西，覺得感悟很深，寫下來和大家分享一下。
或許大家都有想加薪而跳槽的經歷，也或許大家都有因為嫌棄目前的小公司，想去到一個正規的大公司好好學習而換工作的經歷，甚至有些小夥伴是因為轉崗而換工作。
總之，換工作的原因可能是多種多樣的，每個人的原因都是不一樣的。但是進入一個公司後，如何提升自己的方法卻是一樣的。畢竟對於我們像我們這樣還處於公司底層的工作者，我們的想法都是在加薪升職上面。
如何讓自己在每家公司都能做好提升呢？
一、明確自己在公司的定位
所謂小公司什麼事都要做，大公司只要做好螺絲釘就好了。所以進入公司後，要明確自己在公司的定位，自己的工作範圍、職責範圍。比如：小公司沒有交互設計師，那我們做產品的就要兼職一些交互設計師的工作。
但是換成一個大公司的話，他們可能配有相應產品的交互設計師，我們就要明確自己的工作範圍和職責，不能喧賓奪主。
二、給自己定一個最低的目標
給自己定一個在公司提升自己的最低目標，就是說，我進入這家公司後，我最低期望自己要提升到什麼階段。畢竟像我這個階段的人，都希望公司給我一定的成長空間，我能夠在公司的這個熔爐裡面歷練，積累一定的技能和經驗。
所以要給自己定一個最低的目標，按這個目標去工作，讓自己成長，畢竟小目標是比較容易實現的。
當然，在工作中，這個目標也不會是一成不變的，隨著工作項目的推進，目標也在不斷的變化。你可能已經完成了你給自己設定的小目標，那麼我們現在就需要給自己再設定一個小目標，總歸這個目標定的標準是越來越高，而不會是越來越低。如果出現了越來越低，我只能覺得你是比較懶惰的人吧。
三、給自己定一個最高的目標
給自己定完最低的目標後，還要給自己定一個最高的目標。例如：我現在待的這家公司，我就希望在公司越來越壯大後，我能夠獨立的負責公司的產品線，而不是還像現在一樣，一直做著初級產品的工作，這是我對自己在這家公司的期望。
這個目標，可能對於我這種產品小白來說可能會很遙遠，但是目標一定要有。就好比人一定要有夢想，否則和鹹魚有什麼兩樣。在這個過程中，我會不斷實現我的小目標，不斷離最高目標越來越近。
四、思維比技能更重要
還是先拿產品舉例：最近我的leader就有分享說，作為產品這個職位，思維有80%的權重，而技能只佔20%的權重。所以我們在工作中不要一味的追求Axure、PS、AI、Xmind、流程圖這些工具使用得有多熟練，多溜，多出神入化。
畢竟這些東西只是一個軟件，一個工具，一個幫助你和研發、測試、UI、BOSS溝通的工具。工具的學習不會耗費你整個的職業生涯，可能幾天就會學會一個工具。
相反，思維的學習卻是你整個職業生涯都必須要做的事。這些思維方式可以更好的幫助你去處理、解決問題。
如何寫好一份需求文檔？如何清晰的向開發、測試、UI、BOSS表達需求、想法？如何做好項目管理？如何從一個點子到一個產品？如何做好0到1的一個完整產品？如何在公司內部進行有效溝通？
這些方式方法，以及思維，就需要積累了。不同的公司帶給你的成長都不一樣，而我們需要做的就是學習好的思維。
五、做好日常工作總結
做工作總結我個人覺得是一個很好的工作習慣，它可以幫助你瞭解今天都做了哪些工作內容，如果你什麼都沒做，那就得好好反思一下自己了。另外總結一下在這些工作中遇到了什麼問題，其實這類總結是在教你學會發現問題的能力。相應的，遇到了問題，總結下自己是怎麼解決的，這也是在教你學會解決問題的能力。
其次，對於今天一天的工作，你做到什麼階段，明天還要計劃做什麼，都總結下來，因為它在教你學會計劃。
最後，面對今天的工作，你的能力有沒有提升，有沒有自我突破，有沒有覺得學到一些自己之前沒有接觸的事。這些提升，會給你動力，在接下來的工作中更加努力。
總之，做好日常工作總結，讓我們自己清楚自己每天的變化，不斷的提升自己。
作為公司小小的一員，如果公司出現負增長，我們也無法挽回，而我們要做的就是儘量去做好自己的本職工作。我個人覺得無論哪家公司，做好以上的幾點，至少我們在每家公司都能給自己帶來一定的提升。
最後，想跟大家說：
哪怕公司最後不成，大家也不能不成。公司有公司的侷限，公司給我們帶來的發展空間有限，leader也有leader的工作侷限，我們也有一定的侷限，但在我們的框框內，我們的潛力遠遠超過我們的想象。
本文由 @粉紅色的小不點 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
閱讀更多 人人都是產品經理 的文章
