書贏未來
管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群獅子。這句話說明了領導者的重要性。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進員工努力工作。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
一、領導要經常學習，用理論知識充實自己。
二、勤于思考，嚴於律己；做到了言而信，行而果。
三、用人格魅力感染人、影響人。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
四、樹立正確的用人觀，牢記“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發員工的積極性、主動性、能動性。
1．注重教育和引導。領導者要加強自身的思想作風建設，率先垂範。
2、加強制度的建設。在加強教育引導的同時，要強化制度建設。
領導者要提升“領導力”，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因素與非權力因素，提高素質，樹立權威；又要樹立良好形象，加強管理。
殷蘭芝
一個團隊的管理者，他的領導力會決定了團隊的發展，即：團隊的天花板。
那麼如何提升自己的領導力呢？
一、確認你想提高領導力的動機
你對某一目標實現的內在驅動力有多強，你實現目標幾率就有多高。
所以，當你在真正付諸行動之前，你可以先問問自己：是什麼原因讓你想要這麼做？
是為了更好的去證明自己的能力？或是想要提高你對部門的規劃能力或戰略思維？
當這件事的收益將大於你的付出時，你會有很強的動力去達成這個目標。
但如果你評估下來，自己對於這一目標實現的內驅力並不強。那麼或許還沒有到適合的時機。
這也是為什麼很多企業管理者，經常提到領導力提升，但卻沒有相應的實際行動。除了缺乏領導力提升的方法之外，自身的內驅力不強，也是原因之一。
二、瞭解你目前的領導力水平
如果你已經確認了自己有著足夠的內驅力之後，第二步就要排摸自己目前的領導力水平。
1. 自我觀察法
領導力也是一種影響力。影響力能夠讓你帶動他人的情緒，影響到他人的想法。
最簡單的一種觀察法：在部門會議中發言。
當你發言時，所有參會者都能洗耳恭聽，並時不時的點頭表達他們對你的認同。那麼你並不太需要擔心自己的領導力不足。
如果你的員工在會議上，對你的講話內容表現出的回饋是：一臉麻木，不為所動，那麼你就要反思自己的領導力是否出現了問題。
因為如果領導沒有員工追隨的話，那就空有個領導的頭銜，這樣非常不利於自己的職業生涯發展的。
2. 做內部信息調查
如果你想要更多的信息來幫助自己瞭解自身的領導力水平，而你的內心又足夠強大的話，你可以使用內部滿意度調查。
這份調查的結果，可以幫助你更多元化地發現自生領導力的表現水平與存在的問題。
當然，在具體操作上，有2個細節可以考慮下：
a. 為了避免信息的失真，可以藉助HRBP的力量
一般員工對於領導佈置的滿意度調查是很敏感的。曾經我遇到過一位小組長，她每個月的下屬滿意度調查都是滿分。
連續5個月之後，連她自己都坐不住了，直接跟手下說：“你們都對我這麼滿意嗎？全部是滿分？”
員工會這麼做也是為了“趨吉避凶”。所以，如果你的部門裡有HRBP，並且BP是直接彙報給人事部的。那麼你可以藉助BP的力量開展匿名的領導力打分。
由BP出面講解這一調查的出發點：為了瞭解部門發展情況與收集員工對於部門現狀、領導力水平的意見。
這樣比你直接出面負責這項調查，發問卷給員工填寫的效果要好。
b. 設置多為管理人員的打分
如果問卷上只是針對一位管理者，那麼可能會引起員工的過度猜測。尤其是通過人事部來做調查，更會引起員工的浮想聯翩。
所以，設置多位管理者成為被打分的對象，可以有效遏制員工的“自由聯想”。
三、找準方向，做針對性加強
收集到了信息之後，你就可以做內容分析，瞭解從自身以及員工角度反映出的“你的領導力現狀”。
一般我們可以將領導力劃分為四個要素：學習力、培訓力、發展力、行動力。
1. 學習力：可以看作是管理者自己的工作實力。每個崗位知識都在不停地迭代，管理者也一樣需要保持學習力，而不是依賴於下屬的彙報與決策建議。
如果下屬的調查反饋中，提到管理者在業務應對與處理上表現不佳，那麼管理者可以從提升學習力入手。
2. 培訓力：指的是管理者對於下屬的培養是否重視。員工選擇平臺除了得到一份薪資之外，還看中自己的技能是否有機會在該平臺得到拓展。
如果下屬反饋領導不重視員工培訓，對員工的關注度不夠，管理不人性化。那麼也可以從培訓力方向上進行改善。
3. 發展力：你對部門的戰略規劃，是否為部門爭取到了企業資源，是否提升了業務發展節奏與盈收。若沒有，那麼就要趕緊加強了。員工在一定時間內“吃不到肉”，就會出現消極怠工。若長期“吃不到肉”，有能力的會開始另謀出路；能力弱的，就開始混日子，得過且過了。
這會讓部門很快就處於不健康的發展狀態中。
4. 行動力：領導要言而有信，做出的承諾要有相應的行動。如果只是喊口號，那麼會被員工看成只會喊話的領導。
成為一位有能力，有員工追隨的領導，從來不是一件簡單的事情。因為領導力是一項綜合性的能力，它的提升需要一段過程，並且還要你能找到適合於自己的方法。
不過，當你下定決心付諸行動之後，你一定能收穫到良性的反饋。
心理諮詢師許燁
管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群獅子。這句話說明了領導者的重要性，同時也隱含著團隊的力量。所以，在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，如果想構建培養自己的領導力，個人認為可以從以下四個方面進行加強。
【1】品德
領導者的品德決定了企業的深度。正所謂“厚德載物”，是要求具有團隊協作、嚴於律己、無私奉獻的精神。如梁啟超所言“君子接物，度量寬厚，猶大地之博，無所不載。責己甚厚，責人甚輕。明高雍容，望之儼然，即之溫然。”
【2】氣度
領導者的氣度決定了企業的高度。氣度是一個人包容世界的能力，是對人和事的態度。氣度大的人有大格局的智慧。他們不怕外界的干擾，只有定力，清楚自己最開始的方向，明白自己的所作所為，總能在最後成就一番事業。
【3】胸懷
領導者的胸懷決定企業的寬度。領導者要學會自我消化，包容。每個人的胸懷的寬廣與狹隘並不是天生的，都是在經歷過一些人和事之後練就而成的，要懂得包容和寬恕別人，多與心胸開闊的人交往，開闊自己的眼界，心胸跟眼界有關，看得越高越遠，就越不會在意眼前的得失，懂得尊重別人，不去計較眼前得失，遇事不能總從自己的切身利益出發，懂得站在對方的角度去看問題、想事情，想通了，自己寬鬆，大家才能寬鬆。
【4】馭人
領導者的馭人能力決定企業的長度。領導者最大的能力就是激發別人的能力。動之以情,許之以利,結之以義,激之以志。
總之，領導者要提升“領導力”，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使單位成員凝聚在自己周圍；既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
張小迪就是我
這個月公司業績下滑了！為什麼你帶的人老是流失這麼嚴重？為什麼你對待合夥人總是拿著一條鞭子 抽著對方？為什麼你的團隊一點活力都沒有？
一個又一個問題擺在你的面前，對你的能力提出了挑戰和質疑？你該怎麼辦呢？
思考良久以後，核心問題是沒有建立領導力，沒有把合夥人和團隊的力量凝聚到一起。
那到底什麼才是領導力，以及如何建立領導力呢？
一、什麼是領導力？
領導力是關於如何激勵追隨者共同超越自我，達成更高目標的這樣一種能力。
建立領導力，核心要回答一個問題：為什麼你的追隨者要跟著你，為什麼別人要跟著你走，為什麼你在工作是這麼努力，別人憑什麼也要跟著你一起拼命，要大家一起努力才能贏？
2017年帶領41個人的合夥人之前，對領導力其實並沒有深度的思考。因此有些手足無措，2018年2月份學習和研究了10本領導力書籍以後，才對領導力開始有了一些研究和了解。
而且在具體的實踐中遇到了很多的困難，在帶領隊伍前進的時候，感覺到有些難以適應。
今天突然和3位合夥人溝通的時候，突然想明白一點，利用自己專業上的權威幫助他們解決問題，同時不斷地激勵他們，剛好是領導力應該具備的2個要素。
二、領導力的關鍵要素
1、領導力是一種激勵。
激勵他人的能力。不管你的合作伙伴，新媒體運營能力如何，不管他們表達能力如何都要不斷去激勵他們，發現他們身上的閃光點。
不斷激勵，不斷鼓勵強化他們面對困難的信心。為什麼我們願意追隨那些不斷激勵人心的領導，因為我們在工作、生活中總會遇到困難和決心。而不是那些整天只會苛責的管理者。
這一點對於家庭來說，也是如此。不能因為父母受教育程度低，有很多的不好的習慣，就一味地責怪他們與你為難，給你製造了負擔。因此，激勵父母，兄弟姐妹，兒子也是一種領導力的最好實踐。
2、領導力是一種超越。
創業難不難？九死一生。特別是在新媒體領域創業，面臨的競爭對手多如牛毛。
2012年到2015年是微信公眾號的紅利期，只要你堅持輸出內容，或許你就能和咪蒙、十點讀書、羅輯思維一樣，養成1000萬粉絲量的大V。但是進入突破2017年，微信公眾號內容創業者突破2000萬的時候，已經進入到紅利末期。
其實對於創業者來說，想要持續不斷的在新媒體領域紮根，帶領團隊和合夥人不斷地實現超越，獲得了業績的增長，非常關鍵。
而超越則意味著要達成跟高的目標，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人業績，或者超越你的競爭對手。
比如說，我們要在2018年帶領團隊實現600萬的企業傢俱樂部的目標，明年實現900萬，後年實現2000萬的業績目標。這是一種超越，或者更高。
這種超越也可能是一種產品的創新，像蘋果在2018年6月份發佈會，即將發佈新產品一樣，蘋果公司每年在產品上都實現了一些超越。
因此這種超越是激勵大家為了共同的使命，願景和利益一起前進。
3、領導力是一種可以共同實現的目標
以前公司每次訂立目標的時候，都是創業者或者老闆自己說了算。下達成任務以後，同事和員工以為都是老闆自己的訂的，在執行往往是：讓老闆為自己的吹過的牛逼而奮鬥！
作為創業者，為了實現共同的目標，它必須是一在群人在你的激勵之下，能夠帶領大家一起完成目標。沒有共同目標，即使你再好，再優秀，你在前面跑得再快，可是當你回頭一看，後面沒有人跟得上。
你以為這是在激勵，其實是在自high.自己在做自己的事情而已。
特別是人員數量比較少的互聯網公司，要調動所有的員工和合夥人一起去制定目標。為了團隊的共同目標而努力。這個對於快節奏變化的互聯網環境來說太重要了。
現在很多互聯公司都會採用”績效管理“來確保公司業務的快速發展。通常用到的KPI來管理團隊。而實際上這比較難調動員工的積極性。
它採用的是自上而下的方式，首先確定組織目標，然後對組織目標進行分解直到個人目標，然後對個人目標進行量化。
OKR的思路是先制定目標，然後明確目標的結果，再對結果進行量化，最後考核完成情況。本質上和其他的績效管理思路沒有太大的不同。任何一種績效管理，都是先有目標，對目標進行分解，量化KPI，然後考核。
這對於創業者實現團隊和公司的共同目標會有很大的幫助。
4、領導需要保持、維護他和他的追隨者的關係
我們在任何一個地方的工作和生活，實際都面臨著各種各樣的關係，例如：夫妻關係，同事關係，上下級關係。而這些關係隨時隨地都會發生變化。
創業者和管理者在打造個人領導力上面，要對一群追隨者有一種粘性，有附著力。同時保持好，維護好和追隨者之間的人際關係非常重要。
當我們的工作面臨調動的時候，走馬上任到一個全新的領導崗位，帶領一個新的團隊的時候，建立好自己的個人影響力，找到核心和關鍵的追隨者非常重要。
5、領導力的關鍵核心是在於高效執行
坐而論道容易，其而行之不容易。反思了一下2015年在創業過程中犯了一些錯誤，其中最大的問題在於善於制定計劃，對於監督和執行並不是特別重視。
雖然在創業過程中強調價值觀的重要性，但是在執行力這件事情做得並不好，直接影響到工作效率。
說了99次，不如做了一次來的更加實際。2018年新媒體、知識付費、社群經濟、網紅直播雖然存在許多的機會，但是沒有執行，一切都將成為空談。
因此在這個問題上必須要向”白痴一樣去思考，像專家一樣行動“。為什麼大家都知道新媒體都很好，知道社群經濟是2018年的新風口，知識付費是紅利期，但是就不願意去付出行動呢？
關鍵的問題還是在於不願意行動，總告訴自己”寫文章太難了，新媒體需要堅持，為什麼我現在每天收入只有幾塊錢收益？我現在還值得花這麼多的時間精力去維護我的粉絲嗎？“
總結：
商場如戰場，中國互聯網簡直是叢林戰場，非常的殘酷，如果不能從軍事作風中學點領導力，那麼你的競爭力會比較弱。真正的創業者是不怕困難的，看這個團隊在壓力很大的情況下，在屢敗屢戰的情況下，還能不能保持《亮劍》裡說的那種亮劍精神，那種嗷嗷叫的戰狼精神。
電視劇《亮劍》李雲龍關於”亮劍精神“的解讀或許能幫助我們找到答案：
古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。
事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。
養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。
這是什麼？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝鬥爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什麼，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰地指導員的戰鬥意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰鬥到最後一人。
一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國家軍隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡。
作者 l 公子義
來源 l 公子義（ID：gongzi348）
公子義
想要提高領導力，一定要知道什麼是領導力。領導力，是領導者正確定義公司使命和價值體系，並能組織和激勵員工為完成公司使命和願景而共同奮鬥的一種能力。
領導力有以下幾個突出的特點。①領導力並不等同於手中的權力，換句話說就是權力並不必然帶來領導力。②領導力的核心是組織和激勵，並不是管理和懲戒。所以，領導力是一種做人的能力，並不是做事的能力。
領導力並不是統一的，跟領導者的個人魅力息息相關，不同的領導風格必然具有不同的領導力。從領導水平來分析，領導力分五個層次。①職務領導力②關係領導力③貢獻領導力④感情領導力⑤事業領導力。
作為一個領導者，領導力的最高層次就是事業領導力。那麼，如何才能做到呢？
1.空杯心態。必須保持空杯心態，不但自己要學習，還要打造學習型組織。學習，才能讓自己和團隊快速成長，才能開闊領導者的視野，確保能夠“做正確的事”。
2.自我領導。領導不是管理，帶領團隊不是靠管理手段，而是靠領導魅力，是靠領導藝術來影響和感染員工，所以，在領導好別人之前，首先要領導好自己。
3.建立願景。領導者的首要任務就是在組織內部建立全體員工共同遵守的文化、願景、價值觀。通過願景和文化，來改變員工的心智，實現文化認同。
4.戰略高度。作為一個領導，必須有一定的高度和視野。站得高看得遠，員工才會自願聚集在你的麾下。所以，應該從戰略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。
5.創新思維。創新是一個企業活力的源泉，更是一個企業生死存亡的關鍵。好的領導者一定是具有創新思維的人，並在企業內部打造積極的創新文化。
6.包容心態。作為組織的領導者，必須有包容心態，不能憑感覺和好惡識人和用人，應該用人所長。正如傑克·韋爾奇說:“領導者的主要任務就是把全世界各種各樣的人才招攬過來並放到合適的位置上。”
7.指導員工。一個具有領導力的領導者，他首先是一個好的教練，會在工作中對員工進行指導、輔導、教導，而不是靠命令去領導。通過指導員工，助力員工成長，從而帶動組織成長。他們是靠員工的成長實現自己的成功。
8.激勵人心。一個好的領導者一定是一個好政委、好心靈醫生，他們是靠激勵來鼓舞員工為了實現組織的戰略目標努力奮鬥，而不是靠粗暴的行政命令。
9.懂得授權。出色的領導者都具有團隊致勝理念。他們知道小成功靠個人努力，大成功必須靠團隊合作，所以他們懂得授權，讓員工幹他應該乾的，而不是自己事必躬親，包攬一切。
10構建平等。他們善於構建和諧平等的團隊文化，不會以領導者自居，而是充分尊重每一個員工，滿足員工心底被尊重、被認可的慾望，靠自己的親和力和感染力打造自己的領導力。
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管理那點事
領導力方法如何提升？
回答：給您推薦一份文件：
領導與領導力能力培訓課件
第一章 領導
•領導的概念
•領導與管理
•領導的方式
•領導者概述
第二章 領導力
•領導力的定義
•領導力的組成
•領導力的提升
具體的課件：
以上為部分PPT課件內容
需要詳細的課件，請關注“轉化能力”頭條號，私信“合作”2個字，備註領導力，專人負責將文件發給您，謝謝！
轉化能力
在提高之前需要考慮幾個問題
1 員工跟著你幹得到了什麼？
2 你幫助部下做些什麼？
3.你有沒有從壓力管理到更改為動力管理？
當我們把這三個問題考慮清楚，然後通過一條一條的過濾把自己的領導力逐步提升。除了上面三點，我們還應該要求自己具備以下幾點
1.能夠言行一致，梳理威信
2.下達指令，清晰明瞭，確認下屬能夠理解
3.下屬犯大錯小錯，都需要先處理事情，再去糾錯
4.就事倫事，對事不對人。
5.多關心下屬
領導力，除了專業管理，更多的是人格魅力去征服大家
大家好，俺是小玲瓏尋匠心，俺是80後，及時行樂的射手座，目前任職塑膠製品行業品網絡營銷，喜歡讀書，運動，自媒體寫作，現代詩愛好者，影視局愛看諜戰片，工作中的女漢子，生活中的軟妹子。熱情奔放不是俺的正確標籤，但是樂於奉獻是俺的打開方式。希望遇到擁有有趣靈魂的朋友們和我一起在頭條的路上，共同成長！來吧，來吧，來撩吧！！！
一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你，照亮你嗎？
么妹愛跳舞
領導力，指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
一個好的優秀的領導者，必須具有團隊的號召力和影響力，領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力，好的領導力我認為是源於以下幾個方面的注重和培養：
1、專業知識、管理技巧的積累
術業有專攻，有了紮實的專業知識為基礎，才能更好的深入滲透到自己所擅長的專業方面，為更好的管理工作打下紮實的基礎，同時把專業知識運用到日常管理工作中，提升自我的管理水平和技巧。
2、個人品質和個性的培養
領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性；
領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊。
3、個體素質、思維方式的注重和實踐經驗以及領導方法等的總結
這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特徵和行為，領導能力是領導者素質的核心。
4、學習力，組織力、決策力、執行力等綜合能力的注重
學習力構成的是領導人超速的成長能力；決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；教導力，是領導人帶隊育人的能力；執行力，表現為領導人的超常的績效；感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。
林夕620
看看《破冰行動》，李維民的領導力是如何展現的。
怎樣成為職場五星級領導？《破冰行動》李維民告訴你4大用人之道
四獸的新軸心時代 2019-06-06 12:47:15
最近播出的《破冰行動》。李為民無疑是一個成功的緝毒領導者。一路走來，無論形勢多麼危急和艱難，對手多麼強大和隱蔽，他都能有效地對人、對事做出全局掌控。那麼我們就看看，李維民是如何通過用人，成為職場上的五星領導者。
李維民不論是在緝毒局內部培養新人，還是發展外圍臥底和線人，或是從紛繁的複雜環境中找出內鬼，甄別一個忠誠的緝毒警，他都能夠準確的判斷，並且作出合理的用人思路和方法。
1、對李飛：培養新人、悉心引導
李飛是一個對緝毒工作抱有極大激情和熱情的人，這是他難得的優點，而缺點在於他對於事物的看法有時會過於簡單和偏激、或過於莽撞和武斷，這是一個職場新人常見的毛病。
作為李飛的養父，李維民在關鍵的時刻。能夠以言傳身教的指導，幫助他走上正軌。同時，將親情和工作關係平衡的很好。
作為一個領導，培養優點和缺點都很大的員工是一件極具挑戰的藝術活。
2、對趙嘉良：發展外圍、亦兄亦友
作為幾十年的朋友和線人，香港商人趙嘉良在緝毒方面，幫了李維民很多。但是他為了給自己的妻子報仇，也喜歡按照自己的意願去行事，也就會造成一些麻煩。
李維民深知趙嘉良愛子情深，也知道他是一個有良知的對毒品深惡痛絕的人，於是通過各種方式引導，讓趙嘉良按自己的思路開展工作。
比如，當他知道趙嘉良非要打入塔寨內部時，就想到了以退為進的辦法，以便很好的配合對方的工作。
線人就像是一個牽著線的風箏，如果用的好，會起到很大的作用；但是用不好，則是最大的風險所在。這更體現了一個領導對於工作，生活、親情和友情等的綜合判斷和運用。
3、對蔡永強：辨出忠奸、鼓勵支持
蔡永強是劇中爭議最多的人物之一，他看上去不苟言笑。因為李飛的緣故，他幾乎成為了眾人一致懷疑的內鬼，而事實上，一切的表象只是他為了在暗流湧動的緝毒環境下，保存實力、蓄勢待發的一種策略。
在蔡永強正式接受調查之後。李維民通過一次次的試探和事實，終於證明了他是一個忠誠的緝毒戰士，並具有強大的耐力和工作能力。後期，他把很重要的工作都放心地交給了蔡永強去做。
對馬雲波，李維民從工作和生活的各個角度去試探，終於發現了他的問題。並在後期果斷採取了措施，以避免馬雲波的危害。
在職場上，知人往往比用人更重要，因為只有知道這個人的價值觀、性格特點和能力，你才知道如何用他的優勢、避免他的劣勢。
要做到這點，就要能夠洞察世事，明察秋毫，同時，還要有一顆無私的心和廣博的胸懷。
4、用人之道：準確判斷、分類用人
對上級領導，李維民能夠充分利用內部和外部資源，將緝毒工作的警力資源最大化。比如，後期調動外部的警力資源，而為了避免情報外洩不使用當地警力。
對任何可用的人，李維民都不會放棄，比如，他用馬雯來保護李飛，一方面是人身的保護，而另一方面則是希望引導和改變李飛孤僻的性格。
在李飛逃跑之後，李維民第一時間找到了李飛的好友陳珂，終之以情曉之以理，終於讓陳珂答應配合合作。李維民之所以能做到這一點，究其根本是因為他的公心和恰當的處理方式。
在職場上，用好下屬是最基本的管理才能，而能利用上級的領導去實現自己的工作目標，也是很重要的。此外，對於不相關的利益方也能夠為之所用，這是更高層的境界。
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四獸的新軸心時代
首先，作為團隊的領導者要與團隊成員明確統一的前行目標，作為領導者還要有能力把大目標拆分成小目標，把小目標拆分成任務，把任務分配到每個人或者每一天中去。
第二、要監督過程。
1．要學會合理的授權。合理授權的5個原則：要謹慎的選擇授權的對象、要給被授權者自由空間、要因為才或因所長授權、要明確責任權責統一、做好授權後的監督把控。
2．要參與過程的討論，並發表自己的意見。
3．要為下屬解決巨大困難。這裡要注意：及時性、減少負面、團隊嚴重巨人形象！
第三、要適時的索要結果。職場中我們做所有的工作都是以結果為導向的，沒有結果都是過程，所有過程都是成本。對於企業來講，增加成本意味著減少盈利增加虧損。
1．當我們的前行中有了成功的結果時，一定要及時給予團隊肯定和鼓勵，這裡注意：要學會成就下屬，有進步要及時鼓勵和肯定，有功勞要及時給予獎勵，由苦勞也給予表揚和認可等。
2．有成功就會有失敗，遇到團隊結果不滿意或者未達成時，也要及時調整。這裡要注意：勇於承擔總的責任，向下分責要適度，及時找原因做改善。
最後呢，想要跟大家分享的就是作為領導者一定是通過下屬團隊來完成個人的目標和想法的，所以一定要學會把真實的功勞和獎勵給到團隊的每一位成員。決不能做一個功勞都是領導，錯誤都是下屬的反面教材！
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