管理不外乎管人、理事，要理好事，就要先管好人。儘管你可以採用各種方法來管住員工的手腳和言行，讓他們在規定的範圍內行事，但你卻管不住員工內心的真實想法。所以說，帶人要先帶心。帶心就要通人性、懂人情，要清楚員工真正需要什麼，要把員工的困難當成自己的困難，要為員工主動承擔責任。只有你為員工多著想，員工才能為你多擔當。
以結果導向激發員工的主動性
很多時候，一些事情看似無法解決，其實不一定是客觀原因造成的，很可能是員工主觀能動性沒有發揮到最佳，導致了方案的擱淺。如果能夠提高員工
的主觀能動性，很多事情就能順利解決。領導者要想提高員工心氣，就要注重以結果導向來激發員工的主動性。你只需告訴員工你想要一個什麼樣的結果，剩下的員工就會想辦法去實現了，而在員工為結果努力奮鬥的過程中，其心氣也就徹底被激發出來了。
帶領隊員一起向前衝
作為團隊的管理者，如果希望團隊成員心氣高漲，自己必須主動、積極地去努力，要身先士卒地衝鋒在拼搏的路上，為下屬開路搭橋，讓下屬跟隨自己衝鋒，以身作則，以“心氣帶人”
優秀的管理者要經常瞭解員工的內心需求
員工在公司工作，他們除了每週五天、每天朝九晚五地上下班之外，內心會有什麼想法?他們對公司滿意嗎?他們對公司還有哪些期盼?他們對公司的管理有什麼意見和建議?作為管理者，你是否試圖去了解過這些呢?只有主動去了解員工的內心需求，你才能把握員工的思想動態和心聲，才能有的放矢地管理企業。
把員工的困難當成自己的困難
領導者平時就應多關心員工，把員工的困難當成自己的困難，誠心誠意幫助員工解決工作、生活方面的難題。只有困難解決了，員工才能安心地投人工作，同時，員工對你也會感恩戴德，並通過努力工作來回報你。
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