提拔的名單出來，沒有老田的名字，他打算不再忍下去。他在公司幹了八年，工作就他最積極，對領導的工作安排無所不從，領導也一副很看重他的樣子，總是告訴他“好好幹，有機會我一定提拔你”，結果這些年每次晉升都落選，領導又說“主要別人的業績太好”、“最近你的工作出了點問題，上面把我的推薦給否了”，總有各種理由。
他跑去質問領導，鬧得不可開交，領導反過來責罵，辭退；老田，他懊悔不已，當初就該早點發現徵兆，不要總被領導利用。
擔子大，要求高，權力小
領導利用員工，必定會給重擔幹，並吩咐“這次把這麼重要的項目交給你，就是對你工作能力的認可”。而後開始提出各種高要求，“業績至少要比上次高出10個點”“設計的視頻播放量最少要上百萬”，還強調要求高是對你的考驗。看起來確實是要重用的意思，偏偏又不賦予對應的權力。
開展工作都要請示領導，要求同事的協助也得經領導同意，項目重要信息對我們保密，重要客戶資源不會讓我們直接接觸，讓我們難以掌控公司或項目的核心業務，充分說明領導說是交付重擔給員工，實際是在提防著員工，這必然是利用而不是重用，否則會讓員工多接觸公司核心業務和客戶，讓員工做好工作的同時，能夠有所積累成長。
瑣事多，問責多，獎勵低
有些領導說是有“重擔”相托，實際上就是安排各種瑣碎的工作，而“重擔”絕不是重要的工作，而是數量眾多的瑣碎工作，雜活粗活，忙得停不下來，實際上是給每個人打下手，成了專業幹“雜活”，誰都可以指揮我們。我們任勞任怨，領導還要雞蛋裡挑骨頭，看到幹得不到位的，馬上指出來問責，打擊我們的自信，也有充分的理由證明我們“不堪重用”，卻不想想你都把重要業務交給員工，員工哪有重用的機會。
最明顯的一點，哪怕員工幹得再好，領導的績效考核打分都偏低，讓員工達不到晉升的要求不說，每月的績效獎金也比較低。都這樣子，還要厚著臉皮說，“多積累，多磨練，我相信你會發展起來的”，為的就是要留著廉價勞動力。
有大餅，無晉升，成長慢
不靠譜的領導利用員工的手段之一都是“畫大餅”，員工入職就給規劃晉升發展的藍圖，只要堅持下去，工作多少年，就能升職加薪，隨著公司發展起來，你就是公司元老，中高層職位不說，薪酬也是頂尖的。實際情況卻是工作多年，每當有晉升機會都輪不到我們，薪酬每年頂多漲了幾百塊，眼看著新人工資都比我們高，領導卻以“學歷高低”為藉口，然後繼續給我們洗腦。
最可怕的是，在公司裡完全感受不到自己的成長，工作十年，專業、能力、閱歷和眼界和十年前一樣，除了年紀和滄桑的面容，沒有任何變化，領導也從來不指導，放養式管理，遇到這種情況，絕對要早日辭職，不然遲早被淘汰。
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