領導在重用和提拔一個人之前，一定是做了大量的鋪墊工作，首先判斷這個人值不值得提拔和重用，其實領導判斷的標準也很簡單，就看下面這五點，如果你具備了，就很快的能夠獲得晉升的機會，如果不具備，那可要快一點的努力嘍。
【1】嫉惡悲憫是不是很自然——遇惡有態度，遇弱有憫心，方為三觀正直之人。
領導在考察一個人三觀的時候，通常會用這一個簡單的辦法，就是看你遇到，惡人或者是小人的時候，你採取什麼樣的辦法應對？如果無動於衷，就說明你這個人三觀有問題，還有很多人遇到弱者的時候，根本沒有一點憐憫之心，這種人的心是特別狠的，根本沒有愛，所以領導一定不會把這樣的人提拔上去的。
【2】在利益的獲得上心術是不是很正——為利而失義者，人品欠佳。
一個人的人品，也是領導考察的重點，如果一個人在獲得利益這個問題上，採取了一些不正當的手段，那麼這個人的心術就有一點不正，如果他的心術不正，你把他提拔的重要的崗位上去之後，他就會為了自己的利益去做一些違規的事情，把錯誤的人提拔到領導崗位上之後，它帶來的危害，是遠遠大於你看到的他的能力所做出的貢獻。
【3】看其短處不否影響正常工作——短處與長處平衡，不影響工作者為最佳，不可只看長處，要重視知板帶來的負面作用。
領導在看一個人短處的時候，他不是說這個短處的性質是什麼？每個人是不一樣的，他是看你的短處和長處相比，是不是影響你長處的發揮？能不能避免你的短處？也就是領導要考慮一個平衡線，不能因為你的能力特別強，但是你的缺點又很突出，領導就看在你努力的份上把你提拔上去，這是很不現實的。
【4】看他做工作的動機與目的——如果純粹為了掙工資，壓根就無大志，這樣的人不值得培養提拔。
如果一個人的工作動機是把工作當作自己的一份事業來做的，那麼他對工作的態度是很積極的，相反的，如果純粹是為了這份工作，為了獲得生活上的收入而已，這種人的事業心是有待商榷的。
【5】看其聰明所向——如果聰明不用在正事上，再有能力的人也不可以重用提拔。
一個非常聰明的人，如果把自己的聰明用在自己的工作上，用在為人處事上，用在解決問題上，那這個人就是一個正能量的人，相反的，如果自己的聰明全部用於那些歪門邪道上，那麼這個人的心思可能就出現了大問題，他越聰明，這種人越是不能用。
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