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【菲兒職談觀點】人在職場身不由己，經常會遇見各種各樣讓人糟心的問題，比如題主遇見的“老是被其他人在領導面前告狀。”經過認真分析，我認為可以從以下兩個方面處理:一是分析原因；二是根據原因逐一尋找對策。
01分析原因
人們常說:“事出有因。”任何事情的發生都有原因，有因必有果。因此，要想尋求破解之策，首先要對問題進行逐一分析，找出蛛絲馬跡。其他人為什麼在領導面前告你的狀，而不是告別人的狀呢?我們是不是要從自身找原因呢?
一是自身原因。是不是自己做人有問題，不善於處理人際關係，把對方給得罪了?是不是工作中太鋒芒畢露了，打壓了別人?是不是自己工作確實做的不好，別人給領導彙報的是真實的情況?
二是他人原因。在職場中，我們會經常遇見一些人，他們就是喜歡告狀，充當老闆的秘密武器，在他們心中這樣做可以加深和老闆的關係，這是他們取得老闆信任最重要的法寶，總是樂此不彼。他們已經形成了一種習慣，不論對任何同事都這樣。
02破解之策
找到了真正的原因，那麼我們就分門別類的應對。
一是提升人際能力。人際交往能力是職場中必備的能力之一，很多時候工作效率的高低由人際交往能力決定，因此，我們要多途徑學習，提升能力，這樣才能勝任老闆交給的更重要的崗位。
二是收好自身的鋒芒。職場中，不是所有人都喜歡你過得好，更多的是嫉妒，因此，當你取得一定成績時，記得告訴老闆，少在同事旁邊顯擺，顯擺即使同事欣賞你也起不了多大的作用，更何況欣賞你的人不多，決定你升職加薪的是老闆。
三是提升業務能力。很多時候同事告你的狀，說的是真實情況，也有可能老闆隨便問問，他說了句實話而已，自身的工作確實有改進的地方，因此，提升業務能力才是良策。
四是一次性打壓。針對那些喜歡告黑狀的同事，平時不要和對方起衝突，要默默的收集相關作證，比如那幾次是黑狀，他的缺點是哪些，等到有同事領導都在場的時候，一次性打掉他的謊言。
五是加強與領導的聯繫。在工作上多與領導溝通，多請示彙報，唐讓領導瞭解你的為人和能力，即使有人告你的狀 領導也會三思，比較領導是有自身的判斷。
03結束語
總之，面對問題我們要首先從自身找原因，然後逐一找出破解之策。
菲兒職談
老是被其他人在領導面前告狀？這種情況，在職場上極其少見，即使你是一個很好欺負的人，也不會總是被他人踩在腳下。所以說，你還是從自身找原因，從而，採取有效措施，應對那些無聊至極的告狀者。
1，一定要有充分的自信，自信才是職場上立於不敗的根基。
在職場上，確實有些愛好無事生非的人，故意在那裡搬弄是非、挑撥離間、攻擊他人。而且，也確實是有些老老實實幹工作的人，被這些無事生非的人所欺負。在這種情況下，你如果是那個被欺負的人，就應該首先從自身找到被欺負的原因，看看自己是不是在工作中存在哪些錯誤？特別是在人際關係上得罪了哪些他人，如果沒有種種問題，就要有足夠的自信心。千萬不要總是疑神疑鬼，更不必擔心他人欺負自己。要相信，許多明智的領導，是不會輕易相信告狀人的話，因為，領導會用自己的眼光看待事物，領導也會調查摸底瞭解情況，從而，印記告狀者的真假，一來二去就會懷疑告狀者的人品，讓告狀者的醜惡行徑得不到好處。除非你的領導是一個不稱職的領導，或者是愚蠢的領導，那樣的領導，也絕對不值得任何人信任。
2，一定要腳踏實地幹好本職工作，紮實的工作業績才是打敗告狀者的武器。
在職場上，如果不想被他人攻擊，或者說，不被他人汙陷，最好的辦法，就是腳踏實地幹好自己的工作，以優異的工作成績，證明自己的優秀，證明自己的清白，證明自己的正確，這才是打敗告狀者最強有力的武器。在職場上，任何明智的領導，都有自己的是非觀念，更有自己的工作喜好。他們都喜歡看待優秀的員工，更需要出色的工作成績，來支撐自己的領導工作局面。所以，一個優秀的員工，只要擁有突出的工作成績，是絕對不容易被領導冷落的。
3，一定要正確處理好人際關係，特別是處與領導關係才是最好的防火牆。
在職場上，每一個人都應該正確處理人好人際關係，這也是為自己創造和諧順暢工作環境的最大基礎，既要處理好與同事之間的關係，又要處理好與領導之間的關係，這才是防止其他人到領導跟前告狀的防火牆。要踏實做人，老實做事，誠實守信，千萬不要主動攻擊他人，更不要向他人學習，到領導面前告狀，這些都是毫無益處的，更是不利於職場發展的。
4，一定要收集告狀者的資料，必要時在公眾揭露告狀者的各種醜惡行徑。
在職場上，如果想擺脫老是被他人就告狀的被動局面，自己也要用一些手段，特別是要知道是誰老是到領導那裡告狀。要增強防範意識，做好鬥爭的準備，尤其要注意蒐集告狀者的一些黑材料，必要時，可以直接到領導那裡揭發告狀者的醜惡行徑，特別是可以在公眾面前公開告狀者的醜惡行徑，讓他暴露在光天化日之下，讓領導和同事共同明辨是非，讓告狀者永世不得翻身。
總之，在職場上，一個人既要紮紮實實幹好自己的工作，也要努力正確處理好人際關係，特別是對他人搬弄是非，要有所防範。這也就是人們常說的“害人之心不可以有，防人之心不可無”，職場上的風風雨雨就是這樣的規律。
職場導航儀
您好，八年資深HR，很高興與您一起探討該問題，個人看法如下：
1.從自身方面找原因，是不是鋒芒太露，不夠圓滑，導致其他人心理不平衡，留一點破綻給他人，凡事不可風頭太勁。木秀於林風必摧之。
2.具體問題具體分析，被告狀的事情都是哪些，其他人告狀的是什麼，有沒有改善的空間，把事情也做了，而且其他人也沒那麼大意見。
3.公司踏實做事的人做得多，錯的多，被告狀的次數也多，這是個人能力的提現，如果領導深明大義，不會為這些告狀的人所左右的。
4.如何破這種局面？首先要建立踏實工作的工作風氣，領導要宣揚這種風氣，獎優懲劣，把您作為標杆，時間久了，告狀的人自然知道不討好，會逐步轉變。無法轉變作風的人淘汰。其次建立結果導向意識，凡事以結果為導向，實行績效考核，同薪資掛鉤。
如果領導不願意改變這個局面，那這個公司最終會變得沒人做實事，走下坡路是遲早的事，建議您早做打算，另謀高就。
希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
這種情況的確很窩火，但也很常見，因為職場中總有一些人喜歡到領導面前去告別人的狀，其實這也不能完全怪這些愛告狀的人，要知道職場畢竟是個利益場，每個人為了自己的利益，不惜犧牲別人甚至是誣陷，雖然我們看不慣，但又不得不承認，這就是人性使然。
首先，這些人一般是什麼心理呢？
我們中國文化博大精神，其實有優秀燦爛的文化，自然也有一些糟粕，比如“小人文化”，可能有些人會問，小人也可以成為一種文化嗎？這方面我推薦大家看看餘秋雨先生寫的一篇散文，名字叫做《歷史的暗角》，這篇文章就很好的解釋了什麼是“小人文化”。
我記得這篇文章裡面的觀點，也就是那些所謂的小人，比如職場中愛告狀或者喜歡給領導打小報告的人，一般都是什麼心理呢？
一是嚴重的利己主義者。在這些人心裡面，平時想的最多的也是琢磨的最多的，往往不是怎麼幹好工作，或者怎樣去努力學習提升自己，而是想辦法將一切對自己有益的或者有利的事情往自己身上攬，比如下一次升職加薪是不是有他，明天福利發放自己是不是會多發一點，下一次開會領導會不會表揚自己等等，總之就是這些人考慮問題的出發點始終只有一個，那就是自己。
二是手段往往無所不用其極。小人最常管用的技倆，打小報告或者告狀其實都是低級的手段，要說真正的手段，大家去了解一下春秋時期那個被稱為“千古小人”的費無忌，看看他是如何一步步以一人之力將楚國拉下神壇的。那麼職場中喜歡在領導面前打壓老實人的“小人”，其實也是這樣，他總會為了讓自己沾上更多的光，使出各種手段，而且很多手段往往被正直的人所不齒。
其次，單位種風氣是不是可以化解呢？
如果一個單位裡面這種“小人文化“或者”告狀文化“盛行的話，我覺得這真實一個單位的大不幸。要知道任何一個單位或者一家公司，要想有所大的發展，內部公平公正的氛圍和風清氣正的環境其實是至關重要的，因為這涉及到人心向背，涉及到一個公司的整體戰鬥力。
假如一家單位內部人人都只顧謀求私利，甚至為了謀求私利而打壓或者故意給別人製造絆腳石，那麼可想而知，這家單位每個人每天都忙著趕這些事兒，誰還有心思去幹事創業呢？
再次，遇到這種情況你應該從以下幾方面去應對。
假如你因為太老實，經常被別人在領導面前告狀，以至於領導對你的認可度下降，那麼我建議你不要太過於沉默，該出手的時候就出手，具體來說，可以從以下幾方面入手：
1.爭取在公開的場合將自己的意思完整的表達出來。”小人“喜歡給領導告狀，但是他一般給領導反映的關於你的一些工作情況或者言行情況，往往是從他的角度出發，那麼他自然會歪曲或者曲解你的真實意思表達，甚至會添油加醋儘可能說一些對他有利而對你有害的話，這個時候，假如你再跑去給領導解釋的話，說不定會越描越黑。
所以聰明人往往不會跟”小人“去鬥氣，也不會直接跑去找領導解釋，而是在開會或團體活動中，在這些公開的場合將自己的意思完整的表達出來，讓大家知道你是什麼樣一個人，你究竟是怎麼想的或者你的本意是怎樣的，這樣的”自證清白“有時候的確很需要，因為可以很好的以正視聽，而且不用跟小人直接交鋒糾纏。
2.除了保護好自己，還要儘可能給公司提建議。前面已經說了，很多”小人”都是嚴重的利己主義者，那麼對於我們大多數人來說，被小人告狀雖然很不爽，而且也可以通過前面說到的一些方式來“自證清白”或者盡力去化解，但是這種風氣的存在，會讓人覺得很壓抑。
所以我覺得大家有必要在合適的時候通過合理的途徑給公司領導提一些管理建議，因為就我所知道的，很多公司現在都還是很注重收集員工的意見建議，所以我覺得只要有合理的途徑和渠道，大家還是有必要儘可能給公司提一些管理建議，對於愛告狀或者愛打小報告這種風氣，請公司領導層面予以重視並採取措施就糾偏，以防為公司事業發展帶來更多損失。
總是，老是被其他人在領導面前告狀，這種情況不是你能夠左右的，更不是你可以輕易去改變的，但是不管怎樣，我覺得最關鍵的還是做好自己該做的事情，努力成為更好的自己，然後，讓那些告你狀的人或者在領導面前打你小報告的人，繼續在角落裡陰暗的存在去吧，而你只需要努力去走出屬於你自己的豔陽天，那麼結果會是怎樣呢？自然不言而喻了。
九品職麻官
職場如戰場，你需要予以精心彩排。
在職場中，形形色色的人都會存在著。但是無論遇到任何人和事，請記住一點，利益！
你之所以是在公司中存在，是因為你在為公司創造利益，而不是無條件拿工資。
在利益面前，任何流言蜚語都是小丑。
比如，你現在負責一個很重要的項目，將為公司帶來幾百萬的利潤，這個時候有人給你告狀，相信只要不是傻領導，都會無視或者反之把告狀人修理一番。
那麼當你遇到這件事情的時候，你需要如何去做呢？
你需要做的很簡單，就是無視之。
作為常人，被人在背後惡言相向，最直接的反應就是反擊他。
可能你會在領導面前理論，可能你和告狀人理論，發生言語衝突，甚至發生肢體衝突都有可能。
但是我想說的是，這些行為都是不可取的。
你只要想清楚，我們來公司是做什麼的就可以了。
前面講到了，我們是來創造價值，創造利益的。而不是每天來公司聊八卦，打報告的。
那麼，當你遇到被人告狀的時候，請無視之。
繼續按照公司流程和制度，做好自己手裡的事情就好了。
無言，即是最有力的反擊！
而作為領導來看這件事情，聰明的領導自然不會直接對你採取什麼行動，而是會觀察你是否有告狀人所說的行跡，且不管告狀的是公事還是私事。
當告狀人所說的事情，對於部門或者公司，毫無影響的時候，相信領導會有自己的判斷。只要領導不傻，就會知道誰是幹活的，誰是來聊八卦的。
當告狀人說所的事情，對於部門或者公司，有一定的影響的時候，領導除了去分辨事情的真偽，更會去觀察你對於這件事情的處理能力。那麼前面講到了無視之，繼續按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的處理掉這件事情而沒有引起多餘的波瀾，你覺得領導會讚許誰？
同樣的，領導意識到部門存在這樣告狀的人，是會聯想到自身利益的。每個部門都會存在管理或者其他瑕疵，如果部門存在喜歡打小報告的人，萬一哪天部門存在較大的瑕疵或者紕漏，被這樣的人往公司高層告狀，那麼最終利益受影響的是誰呢？ 你覺得領導會留這樣的人在部門嗎？
綜上所述，告狀是任何時候都不可取的，我們講究的是工作的方式和方法，不排除在跨部門協作的時候有不配合的部門，那麼我們需要的是按公司流程將問題升級處理，而不是將這個件事情往領導面前去告狀。
另外再提醒大家，在職場中，守住自己的底線，永遠記住，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，幫別人就是等於在幫自己！
約克老師
愛慕之心人皆有之，但提防嫉妒的
大衣哥出名後，頻頻商演掙大錢，逐漸大福起來，這個時候家裡門庭若客，上門的無非就是借錢。當此事不斷上演後，大衣哥有自知之明，主動給村裡捐錢捐小學和公路，但還是不落好，反而被村民要求更多。
這就是人性。
有些人見不得別人好，尤其是身邊的人，這叫嫉妒，逐漸生成恨，最後有可能覺得你的出現是在克他。所以周瑜吐血而死時，感嘆：“既生瑜何生亮”。
所以，不要怪，財不露富就是這個道理。
防小人不防君子
針對這種職場小人，就要一萬個小心，能避而讓之，就儘量繞開他。實在繞不來，就低調行事一些。如果他實在得寸進尺，那就沒辦法了，只有硬對硬的幹他。小人一般是欺軟怕硬的，且應該給很多人打過小報告，得罪過很多人，這個時候，團結起來，滅之。
偏聽則暗，兼信則明
如果領導屢屢聽信他的話，或則完全相信她，那麼只有這幾種情況：
1.領導沒有分辨能力，完全被他忽悠
2.領導知道他的為人，還聽之任之
3.和領導達成某個利益，是一派
4.領導睜一隻眼閉一隻眼，不想鬧事
以上除了最後一種情況，任一種，請考慮離開這個平臺吧。
總結：人在江湖飄，哪有不挨刀，但刀刀不能只傷自己。所以，維護自己權益
銷售那些事
老是被人在領導面前告狀，說明你有做的不對的地方，鑑於你的性格不便與你溝通。
被他人告狀，有二種情況。一種是表面上看上去是告狀，而實際上是表揚你的狀。另一種就是純屬的告狀，這種狀往往是你做錯了事情。
在工作上既然做錯了，就要知道錯在哪裡？為什麼會錯？總結經驗，防止以後出錯，只有你做好了本職工作，讓別人無從說起，別人才不會去告狀。
對於一個告你狀的人，無論出於什麼目的，都不要去埋怨，或許告你狀的人，能讓你更加完善自己，使你走向人生最高的舞臺。
人與人之間，貴在交往，沒有十全十美的人，也沒有天生的惡人，只有在生活上慢慢去學習，工作上慢慢的進步，相信自己[加油]，發生奇蹟的一天，終會來臨。
東莞情報員
兩個角度考慮這個問題
1、老是被其他人告狀，我們可以思考一下，是不是我們和大部分人的人際關係沒有處理好，需不需要加強和這些人的溝通交流。如果我認為大部分人都是有問題，而唯獨我自己沒有問題，實際正在有問題的可能正是我們自己。
2、如果你是老實肯幹事的員工，可能你的幹事情，可能影響到了大部分人不幹活人的利益，你乾的多，其他人不幹，影響了他們的躲懶，但是我相信老闆是明眼人，如果老闆是支持他們的，我們也就沒有必要這麼踏實老實的幹活了。和大部分一樣，這樣既能拿到相應的工資，又不至於得罪人，是一樁多麼美妙的事。
如果你對於這個氛圍不是很理解，可以考慮換一個公司。
一起去優秀邵長城
很高興回答你問題
在職場中，形形色色的人都會存在著。但是無論遇到任何人和事，請記住一點，利益！
你之所以是在公司中存在，是因為你在為公司創造利益，而不是無條件拿工資。
在利益面前，任何流言蜚語都是小丑。
那麼當你遇到這件事情的時候，你需要如何去做呢？
第一，你需要做的很簡單，就是無視之。
作為常人，被人在背後惡言相向，最直接的反應就是反擊他。
可能你會在領導面前理論，可能你和告狀人理論，發生言語衝突，甚至發生肢體衝突都有可能。
但是我想說的是，這些行為都是不可取的。
你只要想清楚，我們來公司是做什麼的就可以了。
前面講到了，我們是來創造價值，創造利益的。而不是每天來公司聊八卦，打報告的。
那麼，當你遇到被人告狀的時候，請無視之。
繼續按照公司流程和制度，做好自己手裡的事情就好了。
第二，無言，即是最有力的反擊！
而作為領導來看這件事情，聰明的領導自然不會直接對你採取什麼行動，而是會觀察你是否有告狀人所說的行跡，且不管告狀的是公事還是私事。
當告狀人所說的事情，對於部門或者公司，毫無影響的時候，相信領導會有自己的判斷。只要領導不傻，就會知道誰是幹活的，誰是來聊八卦的。
當告狀人說所的事情，對於部門或者公司，有一定的影響的時候，領導除了去分辨事情的真偽，更會去觀察你對於這件事情的處理能力。那麼前面講到了無視之，繼續按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的處理掉這件事情而沒有引起多餘的波瀾，你覺得領導會讚許誰？
同樣的，領導意識到部門存在這樣告狀的人，是會聯想到自身利益的。每個部門都會存在管理或者其他瑕疵，如果部門存在喜歡打小報告的人，萬一哪天部門存在較大的瑕疵或者紕漏，被這樣的人往公司高層告狀，那麼最終利益受影響的是誰呢？ 你覺得領導會留這樣的人在部門嗎？
綜上所述，告狀是任何時候都不可取的，我們講究的是工作的方式和方法，不排除在跨部門協作的時候有不配合的部門，那麼我們需要的是按公司流程將問題升級處理，而不是將這個件事情往領導面前去告狀。
另外再提醒大家，在職場中，守住自己的底線，永遠記住，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，幫別人就是等於在幫自己！
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方倍思維
領導需要告狀之人，並通過告狀人瞭解情況，藉以控制部下。告狀人一般都是領導的親信，否則，領導也不會只聽一面之辭。由於他得到領導的支持，暗中對員工的言行進行監視。這種人要惕防，最好的辦法是當眾挨他一頓，並揭露他的惡行，把矛盾公開化，他也許會失信於領導。
