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拼多多對於淘寶來說，既是一個重大的衝擊，又為淘寶帶來了巨大的利益
拼多多對淘寶天貓的衝擊
早些年，淘寶平臺上的產品，相對來說是比較偏中低端的；從售價上來看，是特別特別低的！
但是淘寶又想走中高端的路線，於是天貓平臺佔用了太多的流量；而眾多流量都流向了捨得出高額流量費的大賣家，中小賣家的處境就越來越艱難？！
而且，淘寶對於聚划算的發力，也不是特別猛！
淘寶什麼都想做，自然無法面面俱到！
總會有疏忽，總會有漏洞！
拼拼多多正是抓住了淘寶的漏洞和軟肋，聚焦中小賣家，聚焦中低端產品，在超低價上面越走越遠！
在中國，至少數億人在選購產品時會考慮高性價比，也就是更便宜的好產品！
一直以來，淘寶辛辛苦苦塑造的好產品低價位的定位，被拼多多狠狠地衝擊了！
京東搶佔了高端市場，拼多多搶佔了中低端市場，現在留給淘寶的也就是中端市場？
如果淘寶想要在低端市場固守城池的話，就需要與拼多多進行一場殊死搏鬥！
拼多多助推了淘寶天貓的快速崛起
目前，中國正處於一個由線下消費逐漸遷移到線上消費的重大歷史階段！
每一年線上消費的份額越來越多，這些新增加的份額就足以養活好幾個拼多多了！
在這樣一個大增量的市場下，拼多多對於淘寶能夠帶來的傷害，其實是極小的，反而會對淘寶產生重大的助推作用！
如何助推呢？
僅僅淘寶和京東兩家公司，是難以快速推動中國線上消費大勢的，還需要更多的電商平臺共同出力，一起打造一個更加龐大的線上消費生態！
2015年創立的拼多多僅用四年時間，用戶數就達到了四五億人；在拼多多平臺上，有很多三四五線的消費者。
這些消費者使用過拼多多之後，部分人發現拼多多上面的產品質量也不是特別好，也許就會去下載體驗淘寶天貓京東了！
對於淘寶來說，如果獨自去開發三四五線城市的消費者的話，成本實在太高了！
從這個角度來看，拼多多是在幫助淘寶一起培養三四五線城市的消費者的線上消費習慣！
最近這幾年，拼多多一直在暴增狂奔，很多人都說淘寶快要混不下去了？
可實際上呢？
最近幾年，天貓雙11全球購物狂歡節的成交額，都在以20%以上的同比增速在狂飆！
而且，最近幾個季度，淘寶平臺上的用戶數量，每個季度都至少增加了兩三千萬人！
所以，拼多多在某種程度上，是大力地助推了淘寶的快速發展的！
淘寶能有今天，京東和拼多多都是立下過汗馬功勞的！
浩子哥觀世界
作為一個淘寶女裝賣家，同時投資了一家拼多多店鋪的賣家，我來說說我的看法。
首先是淘寶的訪客紅利已經沒有了，國內目前已經沒有太多上升空間，從今年雙十一的銷售額水分太大就知道了，今年淘寶雙十一用了很多銷售技巧引導客戶重複拍，刷銷售額。比如一個我同學凌晨搶了一個鍋399，下午13點變319了，造成大多數人重新拍一個第二天退款，晚上22點後還有超級會員紅包，滿1588送188，9888送1588，太多人選擇重新重新拍，然後第二天退一個了，說明淘寶在今年人口紅利早已飽和的情況下，上升空間早已乏力，銷售收到外界衝擊非常大。
再說回我操作的女裝，淘寶上一個爆款如果在500件左右一天，拼多多上首頁活動，幾千件一天保底。猛的可以到1萬件以上一天也是常態。現在拼多多的猥瑣策略就是，淘寶出一個爆款，馬上有人盜圖上活動。銷量比淘寶要強力很多。確實比較噁心。而且是一個賣家和買家通吃的平臺，這點不解釋很多人體會深。質量差是真的，現在廣州沙河的低價產品淘寶已經全面封殺，全都轉做拼多多了，但是銷量大也是真的，畢竟貪便宜的用戶多，拼多多先把用戶全面覆蓋了，再考慮後面提升品質也是對的。所以對於未來，淘寶上有京東賣高端，下有拼多多賣低價。雙面攻擊，影響可以說是生死存亡，所以阿里提出五新戰略，急於尋找新的增長點和突破口，未來你問拼多多會不會取代淘寶，這個問題問錯了，應該是騰訊會不會取代淘寶，答案是有可能。
大陸礦工
每個平臺都有自己的定位，淘寶也是，京東也是，拼多多也是。淘寶的定位我覺得是從高端到低端的全系列電子商務平臺，而京東的定位偏高端一點，拼多多的定位是完全從低端走量，瞄準著低端市場，也就是淘寶發家是市場。
淘寶的重點還是在中低端市場，而不是高端，淘寶的高端一直比不過京東。如果一些貴重商品選擇購買平臺，我相信很多朋友還是會選擇京東或者蘇寧。基本上是正品，而且京東物流可以保證第二天到貨，蘇寧有線下自提保證。
但毫無疑問拼多多就是主打性價比路線，這個路線是淘寶發家之地，也是淘寶最看重的一塊，幾乎已經形成了壟斷。拼多多以比淘寶還低的價格加上騰訊微信支持的裂變營銷砍價的方式，讓拼多多迅速做大，從而嚴重威脅了淘寶。
很多做電商的朋友，都感覺淘寶已經不好做了。各種直通車，各種收費，嚴重擠壓了新賣家或者中小賣家的曝光率，所以很多新入賣家已經在淘寶上幾乎已經沒有前途，而拼多多剛好是這些賣家的一個機會，所以中小賣家讓拼多多迅速崛起
所以淘寶現在最尷尬，品質路線一直打不過京東，性價比路線又面臨被拼多多擠壓，對於淘寶而言，無異於狼來了。所以淘寶最近才發出了二選一的要求，搶拼多多肯定是沒有用處的，因為拼多多走的燒錢野路子淘寶不會再走，那麼只有挖京東的客戶
讓淘寶尷尬的就是，一些價格不高又和使用安全不想關的產品，現在很多人已經開始通過拼多多購買。例如對我父母而言，買個帽子、毛巾拼多多就可以。價格比淘寶便宜，而且不擔心有什麼健康或者安全問題，對他們是最划算的。
所以，拼多多直接瞄準的是淘寶的中低端市場。而淘寶的天貓搶高端市場可能搶不過京東，所以淘寶面臨兩面夾擊，拼多多已經威脅到了淘寶。
從企業戰略來看，拼多多這種屬於低端顛覆，直接在現有的領域野蠻入局，淘寶如果想維持本身的優勢，要麼高端顛覆，創造一種新的銷售模式，要麼就在低端領域和拼多多廝殺。對於拼多多來說，從下（性價比）往中間（可靠的性價比）走比較容易，但是淘寶守住性價比區間就比較難，畢竟有成本的差異。
IT老菜鳥
我覺得定位不同短時間還無法威脅
我覺得目前拼多多的問題，主要是還是產品品類少，然後再就是產品低質低價。這樣的結果短時間內可以形成龐大的用戶市場，但是其實這是對信用的透支。
消費降級的產物
很多人都說拼多多是消費降級的產物，因為人們的資金都比較緊張，所以開始消費向低端下行。拼多多雖然可能短時間內或者一段時間內會超過淘寶，但是從長久來看，任何忽視產品質量的做法，都會最終被現實打臉。拼多多的質量差應該使部分產品，從目前我購買的紙張上，還沒看出來太大的質量差異。但是我們也理解，正所謂一分錢一分貨。
瘦死的駱駝比馬大
淘寶我覺得經過這麼多年的發展，已經逐漸淪為阿里巴巴集團旗下的一個新手訓練營，真正走量的是天貓和聚划算等這些產品。因為阿里巴巴這麼多年的發展和壯大，這個位置短時間內很難撼動，加上阿里巴巴旗下有著完整的產業鏈，從前端的購物端淘寶、天貓、聚划算，到支付端的支付寶，到理財的餘額寶，到信用消費的花唄和借唄。已經形成了一套完整的產業鏈，這種多年累計建立的產業鏈，是很難從外部攻破的，除非阿里自廢武功，否則地位難以撼動。
再看拼多多，除了網購平臺，其他的都是嫁接別人的，所以沒有更多的後平臺支持和生態系統。任何的做法，都可能出現透支，沒有更好的產業鏈補充。
最後總結：
我覺得拼多多確實可能為寫到了淘寶，但是無法撼動阿里的現實地位。雖然拼多多看起來很火爆，我覺得無論是做法還是模式，都不能打持久戰。所以拼多多的未來，我只能是謹慎樂觀看待。
張敬醫
有潛力，但目前還是無法真正威脅到淘寶。拼多多於2018年7月26日在納斯達克上市，募集資金超過16億美元，估值為600億美元。但是，股東還是在關注公司的基本面，因為在財務上，該公司仍處於虧損狀態。拼多多於2016年及2017年分別錄得淨虧損人民幣2.92億元及人民幣5.251億元。去年第一季度，其淨虧損達到了2.01億元人民幣。淨虧損預計將擴大，主要歸因於品牌和廣告投資，超過88.4％用於營銷。
拼多多，你拼了嗎？
與淘寶和京東一樣，拼多多是一個電子商務平臺，提供從日用雜貨到家用電器的各種產品。拼多多的轉折在於將社交組件整合到傳統的在線購物流程中，拼多多將其描述為“團購”模式。
通過在微信和QQ等社交網絡上共享拼多多的產品信息，用戶可以邀請他們的聯繫人組成購物團隊，以降低商品價格。該機制使用戶保持動力，更好地迷上了互動和動態購物體驗。加上現金，優惠券，彩票和免費產品等其他激勵措施，拼多多設法以非常低的成本獲得了用戶。拼多多在與您的朋友們打成一片的過程中獲得了額外的滿足感，很快就在中國流行開來。
極低的價格是拼多多的另一個吸引人的吸引力。折扣通常高達90％，包括從10元的床單到1000元的PC的所有折扣。但最暢銷的商品是日常雜貨，價格低得令人難以置信。10盒裝紙巾的銷售量超過640萬張，每盒售價12.9元，每把雨傘的售價為480萬把，每張售價10.3元。
該公司的批量銷售模式很容易為賣方創造大量訂單，併為他們留出更多的降價空間。與此同時，拼多多的應用程序被設計為推動這項工作，專家解釋說：“淘寶的接口是基於搜索和集中在多個產品展示，而拼多多的更類似於一個新聞源，從而使更多的接觸到單一產品且易於創建“爆款”。淘寶網列出了更多產品，但拼多多把重點放在了更少的暢銷書上，以吸引更多的買家。”
拼多多模式
拼多多的C2B模式允許它直接從製造商發貨，從而消除了分銷商的麻煩，不僅降低了購買者的價格，而且還提高了製造商的利潤。這種方法對於易腐爛的農產品和新鮮產品的銷售特別有效，因為在這種情況下，供需匹配的速度至關重要。
選擇知名度較低的品牌，而不是知名品牌，以消除品牌推廣帶來的任何溢價。另外，通過與社交媒體的用戶共享，廣告和營銷的成本也降低了。該方法既節省成本又有效。通過社交共享，用戶將產品信息精確地發送給可能具有相似的收入和消費偏好的朋友和組。病毒式營銷是在其平臺上建立所有較不知名品牌的標識的一種更聰明的方法。在財務上，該平臺甚至可以用更少的營銷預算來抵消部分折扣。
價格和社交功能不僅是拼多多迅速崛起的唯一途徑，找到正確的用戶資料是難題的最後一步。淘寶擁有超過5億用戶，而微信擁有超過10億，都是拼多多的目標用戶。
吉光數據顯示，來自三線和低線城市的用戶約佔拼多多用戶總數的65％，而京東在一線和二線城市以及中國其他地區的用戶則佔一半。此外，女性佔拼多多用戶群的70％。他們負責家庭購買，對價格更敏感。這保證了更積極的分享和購買。
拼多多的增長
過去幾年，消費升級是富裕的中國客戶越來越願意為質量買單的趨勢，這種趨勢一直主導著中國的電子商務行業。淘寶網和京東推出進口海外優質產品的全球化計劃，網易嚴選等跨境電子商務網站的興起，都是基於消費升級的背景。
但是拼多多的增長引發了爭論，焦點集中在該平臺是否代表消費降級上。也許消費升級或降級不是關鍵問題。這僅是中國市場規模和細分市場的又一證據。收入的增加可能會給部分中國城市居民有消費的權利，但價格差異1元可能仍然是農村地區人們的一大關注點，而農村人民購買潛力還是非常大的。
性價比仍然是消費者要考慮的最重要因素。較高的價格不一定代表更好的質量，反之亦然。在這個經常被忽視的市場中，巨大的潛力吸引著更多的競爭者。淘寶也推出了針對中國低端用戶的專用應用程序——淘寶特賣。
對於拼多多來說，想要戰勝淘寶，需要好好把握住最典型的用戶，即居住在低端城市中的價格敏感的女性。商家以低價出售，以吸引這一群體。但是鑑於產品質量投訴不斷增加，如何保持這些用戶及其增長勢頭對於拼多多來說是一個巨大的挑戰。
我是沐叔
不能，拼多多隻會成就了淘寶，不會有威脅。
看問題不能太片面和短見，
其一：拼多多首先平臺做虛假廣告欺詐廣告，利用騰訊做為投資方的先天優勢靠微信海量覆蓋推廣。
然後並沒有什麼卵用，都是假廣告，你上一次當還上第二次嗎。例如簽到10元提現，最後就給個優惠卷而已，明目張膽欺詐消費者誰願意接受，你可以不給或者就說實話簽到給優惠卷。
其二：低價的背後充斥著大量的假冒偽劣殘次品，沒有良好的用戶體驗，口碑極差。做生意都是一分錢一分貨，好東西他會幾塊錢賣給你還包郵嗎？買過的人相信最清楚。
拼多多這就是一個惡性循環，即使有騰訊撐腰，只能帶一波的節奏，不會有人接二連三的上當。沒有比較就沒有傷害，用過拼多多以後才知道淘寶多麼的難能可貴，所以我說他不會威脅到淘寶，反而會給淘寶帶來新的高潮。很多曾經不網購的人通過微信的推廣涉足了拼多多的網上購物流程，而這些人當對拼多多失望透頂以後有一部分人可能回到從前，另一部分人會選擇其他平臺網購，接受就是一個開始。最後沉澱下來的客戶說白了大部分還是要流入淘寶。
不雯
是分蛋糕，拼多多要的份額會越來越大。最後會有個相對的平衡點。
產業前沿
反正有了拼多多，好久沒上淘寶了，拼多多，淘寶，都只是賣小東西，無所謂真假了
用戶7118205064031
不是會威脅到淘寶，而是已經威脅到淘寶了
1. 拼多多的單量已經接近淘寶＋天貓的二分之一，短短四年，這個增長速度是驚人的
2. 今年十一月前，快遞突然漲價（只漲價了廣東和義烏），這是在馬雲收購申通，完成了對四通一達全控制，發起來對拼多多的突然打擊，要知道，面對的拼多多的低價進攻，既得利益的淘寶是無能為力也不願放棄利益的，打擊拼多多，控制快遞，打亂拼多多的追隨計劃讓這個雙十一不至於太難看，突擊漲價就是唯一能做而且極其狠毒的一招
發燒匠
我認為無法威脅，目前最大的三大電商是京東、淘寶、拼多多，京東以物流便捷著稱，並且假貨少，但價格貴，並且少買不包郵，多少有些不方便；
淘寶的東西可以說兼具高、中、低三個檔次，想買高檔物品找旗艦店，保真品質好，想找中檔物品，搜索關鍵詞看到的商品就琳琅滿目商品，擇優購買即可；
再說到拼多多，很多人因為一次購物很很不好的體驗而卸載，價格低固然是優勢，但是假貨橫行，衣服質量直逼地攤的問題也是真實存在的，有人或許要說了，有人想花50塊錢買300塊錢的大牌口紅不是異想天開，貪得無厭嗎？
但我想說，不管是什麼原因，都不是做假貨的理由，假貨的頁面上顯示的就是正品的宣傳，這就是欺騙消費者，不要甩鍋說消費者異想天開，如果假貨不存在就不會有人買到假貨，如果假貨沒有拼多多做後臺也沒有那麼容易到達消費者手中，所以，拼多多的質量問題如果沒有改變，永遠不可能超越淘寶[擦汗]
