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近3年來，神木煤化工東鑫垣公司煤焦油加氫裝置日產量一路由300多噸增長至1300多噸；年產值從不到3億發展至30億，在化工行業跑出令人耳目一新的發展“加速度”。
揭開發展的神秘面紗，一個很重要的因素就是東鑫垣按下技改“快進鍵”，讓2000多項技改快速高質量落地。
譬如說解吸氣替代烘乾煤氣用時60天、汙水蒸氨技改用時45天、含氧制氫由沖洗法改真空法用時30天、1.8萬立方米儲油罐擴容用時50天、解吸氣替代液化氣用時30天、60萬噸/年蘭炭項目用時10個月……
短時間實施大量卓有成效的技改，這樣的速度怎樣做到？抱著這樣的疑問，筆者分別採訪了東鑫垣公司技術、工程、機電部門主要負責人。
“別人很難模仿”
“別人很難模仿的一點就是自主創新。”談到技改設計，該公司總經理助理、技術部部長高玉安介紹說，東鑫垣的小技改內部論證通過就立即實施，大技改由東鑫垣提供工藝方案，然後交由設計單位形成施工圖紙。他指出東鑫垣實施技改力度大、魄力足，針對瓶頸問題能自主提出解決思路，及時快速分析論證，方案既定就立即實施。
高玉安進一步介紹說：“技改都經過反覆論證，董事長親自牽頭召開討論會，生產技術人員匯聚一堂，大家集思廣益、建言獻策，技改會議時常開到深更半夜。”
談到團隊的進步，高玉安有感而發說：“技術人員的信心和積極性上來了。”剛開始領導帶頭創新，可以說公司引導分廠幹。隨著一個個技改取得成功，技術人員的業務能力得到長足進步，現在是分廠主動提出技改，交由技術委員會論證，通過後立即實施。
化工生產理念融入項目建設
“方案一定，我們迅速組織人員、材料進場。十四化建、山東益通、河北天長、陝西四建等施工單位合起來近200人，我們在住宿和就餐上給予方便，為施工方免去許多後顧之憂。”該公司工程管理部副部長楊海波表示，“在此基礎上我們把東鑫垣‘搶修不過飯、備機不過夜、寧肯人等事、不能事等人’等化工生產理念融入項目建設，組織施工單位大幹快上。”
當問到如何做到既快又好，楊海波說要從源頭抓起，譬如說土建材料必須採用品牌過硬、口碑良好的鋼材、水泥。然後是做好過程監管，讓生產人員提前介入，扮演“監理”角色。他舉例說，新增60萬噸/年蘭炭項目的“監理”是蘭炭造氣分廠生產團隊。近期實施的儲油罐擴容項目，操作人員提前介入。
楊海波表示，生產人員在“監理”過程中提出的建議一經採納，就立即在項目建設過程中得到反饋，既提高了施工質量，又避免了後期返工。
專人跟蹤進度、監督質量
“段張瑋剛從三門峽督促進度回來，羅和平在鄭州跟蹤煤泥烘乾機製作，王蛟趕赴內蒙古拉運調節閥，楊毅剛駐紮現場監管機電安裝質量……”談到機電採購，該公司機電部副部長杜曼軍表示，專人駐廠是保證機電設備快速交付的重要抓手。
“大型機電設備都是定製生產，涉及到選型、製造、物流、安裝、調試等一系列環節。”杜曼軍深有感觸地說。“公司要施工進度，廠家要製造時間，物流隔三差五延誤，稍不注意就會耽擱進度。雖然離公司的要求有差距，但從行業來說，我們負責採購的機電設備從圖紙設計、製造、檢驗以及最後到場用時是較短的。”
談到採購質量，他表示東鑫垣有一套行之有效的方法，“我們的主要設備都是自主採購。機電部根據分廠提供的參數尋找設備、比質比價，再由生產單位派專人到意向單位考察。譬如說近期採購的羅茨風機，制油分廠技術顧問宋育昭到廠家進行了實地查看。”
談到技改與發展的關係，該公司黨委書記、董事長宋如昌最有發言權，他經常向廣大幹部職工闡述這樣一個發展理念：“不需要大的投資，全部立足於現有裝置的挖潛。我們要依靠自身技術能力，不斷對裝置進行技改，花小錢辦大事，把潛能全部挖掘出來，把東鑫垣建設成為花少費用、創大效益的典範。”（馬佳亮）
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