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战士观点：年终述职是职场非常重要的一个环节，而有的单位年终述职还跟年终绩效挂钩，必须引起足够重视。述职一般是比较套路的东西，应注意从“定量”上找亮点，把一年的硬任务分成硬指标去分析。
述职报告的构成：
1、本年工作总结
这一年做了哪些工作。注意不要泛泛而谈，要突出工作重点，工作亮点，要有“定量”的东西。比如组织召开了各种会议表述为本年度组织召开重要会议18次。
不要写与自己工作职责无关的工作，可以对照人事制定的岗位职责来写。本职工作没干好，其他工作一大堆会给人三心二意的感觉。比如一个产品经理写经常组织团建活动是没有什么意义的。
专注于想要表达的东西，不要求全。还是回到第一句话，要突出工作重点、亮点。比如年度参加了一个重要项目，就要分析自己在这个重要项目中做出的贡献等等。整个述职尽量围绕一个到两个你想表达的重点，这样不会让人觉得你的重点太发散。
2、存在的问题和不足
不要太“认真”的剖析自己存在的不足，找一些泛泛的问题。但是每一个不足都要有解决的方法，不要提一堆不足，没有下文，领导是不会想着去给你解决的，而且会留下只出问题不解决的不好印象。
3、下一步工作
结合单位下一步的重点工作制定自己的工作计划，切忌不要大而全，还是要重点突出，要学会揣摩领导们比较想听的，下一步比较想做的。怎么猜？每个公司应该都有年终工作报告吧，参考就是了。
述职前应该怎么准备？
1、做好PPT
有条件用优美的ppt演讲比干巴巴的念稿子有效果的多。网上很多PPT模版或者使用公司统一的模版，找个简洁大方的。
2、提前排练
找一到两名观众充当领导，进行述职。实在没有的可以对着镜子来上那么几遍，消除自己的紧张感。
年底马上就要到了，希望大家有个完美的述职，拿到高奖金！
作者：职场战士，一个不务正业的计算机毕业生。从事过互联网，受虐于国企，专注分享职场相关职场战士
述职报告的格式一般为；
先是盖帽，把一年来的主要情况写出来，然后分为一、二、三、四部分去写；
一是要写工作的基本情况，主要是一年来完成的工作内容；
二是主年度有效完成工作做法和工作业绩、一一说明；
三是工作中存在问题；
四是下一年度的工作计划、展望未来。
具体格式如下：
个人述职报告
一年来，在…领导下，完成了…、…、… 等工作，具体情况述职如下。
一、 基本情况
略
二、 年度有效完成工作主要做法和业绩
略
三、 存在问题
略
四、 下一年度工作计划及展望未来
略
以上是我的述职报告，工作不到位之处敬请领导批评指正。
述职人：xxx
xxxx年xx月xx日
南飞朱雀人力资源解说
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表达清楚，一般都会用ppt，但是受欢迎的ppt数量不是最重要的，逻辑性是最重要的。那么我想分享的是四个部分梳理，让演讲和展示有机统一起来，会让人印象深刻。
梳理演讲主题。
演讲主题，也就是所谓的标题，一个标题就是整个演讲的点睛之笔。重要性毋庸置疑，甚至说，一个标题决定了成功的80%也不为过。
标题遵守三个原则：
具体一点。
详尽一点。
转折一点。
什么是具体一点？
就是解决一个明确的问题而不是泛泛而谈。年终演讲报告，如果主题是XXX部门年终报告，就是泛泛而谈，给人比较空的感觉。
什么是详尽一点？
也即是整个主题需要描述一个场景。
什么是转折一点？
表达方式多样化，比如悬疑，或者幽默的手段都可以。
举个例子：
某企业青藏分公司的报告主题是：高原市场缺氧，但是不缺勇气。开篇展示就赢得了满堂喝彩。因为大家都知道市场难做，整个标题不仅传递了市场难做的事实这一点，同时也展示了面对困难挑战的决心这一点，同时表达的比较转折，比空喊”我们坚决完成任务“的通用口号来的更让人”眼前一亮“。
梳理小标题。
小标题就是主题下的各个内容整理，要么并列，要么层层递进。
举个例子，杰克韦尔奇的5张ppt主题，遵循一个明确的层层递进表达逻辑。
今天的市场是什么样的？
最近的竞争形势如何？
你的近况如何？
有哪些潜伏的变量？
你有什么胜着？
那么展示的时候，只需要展示五张ppt就可以了，五张的数量也符合人们记忆的习惯。太多，基本就记不住了，记不住的报告，没有任何意义。
如果这五个小标题之间没有联系，尽量不要用，否则就是灾难性的结果，会让人觉得你不能胜任工作。
梳理每个小标题下内容。
回到杰克韦尔奇的五张ppt战略表达方法。
第一：今天的市场是什么样的？事实罗列清楚，完整，不要掺乎个人意见。
包括内容就是有什么样的竞争对手？
他们是大还是小？
是新企业还是老企业？
他们是大众化平价还是差异化高附加值？
他们资金周转过程是长周期还是短周期？
他们位于产业增长曲线的那个环节？
他们的利润率决定因素是什么？
他们的优劣势如何？
他们的销售能力如何？
他们的研发能力如何？
他们的顾客是怎么购买的？
-
他们的企业文化如何？
第二、最近的竞争形势如何？先关注重点，而不是胡子眉毛一把抓。
各个对手有哪些可能改变竞争格局的活动？
是否出现改变格局的新产品，新渠道，新技术？
是否出现新的进入者，他们的业绩如何？
第三、你的近况如何？关于自己的事实罗列清楚，不要遮遮掩掩，推推挡挡。
过去一年，你对竞争格局的影响如何？你的市场份额是增长了还是下滑了。
你是否收购了新的企业？或者购买了新的专利？推出了新产品？或者挖走了对手的主要销售人员？
你是否失去了某些竞争优势？比如主力销售人员，或者专利技术，或者特殊产品？
第四、有哪些潜伏的变量？明确自己的担心，别人才能帮助你。
你最担心什么？比如对手有没有可能做什么把你ko出局？
对手可能采用什么新技术而改变整个行业游戏规则？
会不会对你发起并购或者收购？
对手是不是比你速度更快？做同样的事，对手更容易成功。
第五、你有什么胜着？ 必须有，至于行不行，不是你说了算，所以尽管大胆展示。
你要做什么来改变竞争格局？比如扩大区域，比如并购，比如新产品。
你要怎么保持顾客粘性，更忠实于你，更信赖你？
提示：层层推进小标题，每个小标题下的内容又符合该小标题，给人的感觉就是相当的认真和踏实。即使没有满堂彩，也至少没有负面的理解。
梳理结束语。
结束语是一定要用的。
举个例子：
有一个创业者给周鸿祎发了一份商业计划，一共十页，但是最后一张没有用谢谢。周鸿祎直接就否了这份商业计划。
一个不懂得感谢的人，当然你的内容也是得不到尊重。你的演讲内容，只是你的个人，别人可以懂，也可以不懂，但是礼貌才是打开心扉的重要手段。如果主题是打开心扉的钥匙，那么结束语就是伸出双手握住对方的手。
-END-
喝了蜂蜜的小熊
一般年终总结述职的汇报时间在30分钟左右，因此报告应简洁，组织好图片、表格及少量文字，突出重点，如：1）列出本人或团队年度的关键绩效指标达成情况，项目完成情况，用数据与事实简洁概括（演讲时可以口头分享成功经验或未达成原因）；2）列出本人或团队存在不足，汇报会往往就是检讨会，只有检讨正视不足才能真正务实前进，但一定要有行之有效的改进策略，检讨过程中适当掌握气氛，只提缺点不足而没改进方案是减分项，有有问题且有改进方案，比只报喜、报成绩更让人印象深刻，现在领导大多都很务实；3）下一年主要工作计划，要有传承，也要有创新提高；4）需要公司或其他部门/人员支持的地方。
演讲技巧方面，表达清楚，条理清晰，详略得当，充分照顾领导及同事需求即可，过程中适当有5分钟左右开放交流更好。
龙城笑笑生
年终述职抓住重点，简明扼要的陈述完有关你个人的工作总结及计划，个人认为抓住三点，第一，这一年的工作情况交待清楚；第二，这一年工作过程中的突出贡献与工作中存在的不足；第三，下一年的工作计划及上一年度不足的改进计划。有这三个重点，你的年终述职报告会很好！
北斗实验室小胖
快到年底了，不光是你，大家都要开始写年终述职报告了。相信大家也都很头疼述职报告怎么写才不会出错？述职报告包括哪些内容最为合适？演讲过程中要注意什么？等等问题。
作为一个经常写报告PPT的职场人员，我分享一下我写述职报告都会考虑哪些内容。
因为我经常写报告，所以我收集了一些很不错的灵感参考：
下面是我写一份述职报告所要考虑的内容：
首先是年终述职怎么写？
首先要明确的是：你的述职内容都有哪些，列个提纲，这个提纲说白了就是你的目录；然后要明确的是：公司的规定的报告时间是多久；确定了报告时间，才好确定汇报PPT的页数。
其次就是年终述职包括哪些内容
年终述职一般来说包括的内容都有：对过去一年工作的回顾，包括你的工作内容、业绩以及你负责项目的进展；工作总结；存在的问题及意见，包括个人的、项目上的以及公司的；来年展望，包括对自己的一个目标、项目计划、以及对公司的美好祝愿。
最后报告写好了，在演讲过程中要注意什么
报告都写好了，为了防止在最后的汇报过程中出问题。所以我列了4个重点注意事项：
1、在汇报时，首先从自己所负责的工作内容说起，在说到工作成果时，要记得突出重点工作业绩；
2、汇报存在的问题时，一定要有解决办法或者解决意见；
3、汇报过程切记拖沓，墨迹，讲不到重点；
4、最后收尾一定要有对公司未来发展的美好祝愿以及展望。
最后，希望大家都能有一份满意的年终述职报告~~
