1、发家——踏准时代节奏
黄光裕是潮汕人。跟李嘉诚以及马化腾是老乡。
《周府》记载道：“潮民力稼穑，收果木、蔗糖及鱼盐之利，经商不出布帛、米粟之门。”人杰地灵的潮汕具有经商的传统和基因，在华人商界具有全球影响力。黄光裕正是在这样的氛围下，坚决地走上了经商之路，踏上中国首富的宝座。
出生在1969年的黄光裕，具有典型的潮汕人特征——吃苦耐劳、坚韧不拔、极具商业头脑。出生在凤壶村的黄光裕并没有像后来的马化腾等人一样上过大学，初中未毕业的他从15岁开始就跟随高中毕业的哥哥黄俊钦一起，去到祖国的北方打拼。
带着从家里筹措来的4000元，黄氏兄弟来到了内蒙古闯荡，倒卖短缺物资。但是内蒙古本身狭小的市场让黄光裕提不起精神。仅仅过了一年，他就来到北京，走进了“紫禁城”——这个让他飞黄腾达，让他遇到真爱，让他深陷漩涡，让他“身败名裂”的地方。
还没成年的他在偌大的北京城，有些恍惚。彼时的北京，仍然处于物资短缺的时代。通过哥哥的关系，他从当时外贸窗口广州运来了衣服、电器、磁带等各式各样的物资，从一开始他立志要做中国最大的服装贸易商，但很快他发现衣服不好卖，每天只能挣几十块钱。
1987年早春，即将成年的黄光裕遇到了人生的转折点——他们在闹市口东大街与一位服装店老板谈了代销的服务，彼时服装店名即为“国美服装店”，最终兄弟两人用3万元盘下了服装店的生意，成为国美零售的起点。但服装生意难做，面料、季节、板式、潮流等等细节的问题，根本不是两个血气方刚的男子能够搞清楚的。经营刚2个月，他们就做出人生最重要的决定——转型售卖电器。国美服装正式变身为“国美电器”。通过“革命百货”商场，黄氏拉开了他们传奇的一生。
生意越做越大的国美电器，因为压货的关系急需要资金周转。1993 年，中国银行北京分行放款专员杜鹃因工作关系，与黄光裕结识，就此上演了一段20多年的爱情纠葛。1996年相爱多时的两人结婚，杜鹃正式加入国美集团。在老婆和家人的鼎力相助下，2004、2005、2008 年，黄光裕三度问鼎胡润百富榜之大陆首富。
精通财务的杜鹃给予了黄光裕巨大的帮助，资本运作的理念第一次进入了黄光裕的视野和思维。但彼时尚在发展早期的内地资本市场没有多少空间可供黄氏操作，最终他们将目光转向了香港，并且一举成功，奠定了日后5年国美的风光岁月。
黄光裕没能料到，妻子一方面是其开光石，另一方面也将其“引入”深渊。
2、入狱——魂断资本市场
“价格屠夫”黄光裕在2004年正式启动第一次资本运作。通过行贿商务部外资司副司长邓湛、条法司巡视员郭京毅和外汇管理局检查司司长许满钢，黄光裕的国美电器成功在香港借壳京华自动化上市，以88亿元人民币的代价出售手中价值2.41亿元的国美电器股权（131家门店中的94家），从香港套得巨额现金。再伙同原广东省政协主席陈绍基、公安部部长助理郑少东，将所得资金运作回内地，进而拉开对旗下上市公司三联商社与中关村等股价操纵的帷幕，并最终魂断资本市场。
2006年，在香港大获成功后，黄光裕希望在内地也能够搭上资本顺风车。劣迹斑斑的中关村成为了彼时黄光裕的猎物——但正是这头猎物，成为了黄光裕的滑铁卢，最终中关村重组失败，黄光裕锒铛入狱。
2006年4月，黄光裕正式对中关村出手，并唱响了埋葬自己的末日悲歌。
黄光裕控制的鹏泰投资，通过7855万元的对价接走了中关村大股东北京住总集团的1.01亿股中关村股票，占股本的15%。三个月后，住总集团进一步转让股份——将持有的40%股权转让给了3家公司，其中鹏泰投资（黄光裕）受让27.51%股份，粤文音像（实控人是黄光裕老乡）受让7.5%股份，剩余5%转让给了中关村前任总裁段永基。自此，黄光裕总计花费1.44亿元获得中关村27.51%的控股权，成为实控人。
随后，黄光裕在大牛市顶峰将中关村停牌，并最终在2008年5月7日宣布以180亿元的对价将旗下的地产业务装进上市公司完成重组，以此套现。精妙绝伦地重组让黄光裕身家大涨，并将中关村的控股权从27.51%增至72.6%。
但命运是最好的编剧。
2008年11月4日，中关村以2.48元收盘——正好和黄光裕第一次受让中关村时的股价一样。之后在2008年11月24日，黄光裕被调查的消息不胫而走。2008年11月28日，证监会证实对三联商社和中关村的股票交易进行立案稽查，并移交公安机关。
2010 年5 月，法院作出一审判决，以非法经营罪、内幕交易罪、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14 年，罚金6 亿元，没收财产2 亿元。杜鹃被判处有期徒刑三年缓期三年执行，在二审中黄光裕力保自己的妻子，最后杜鹃当庭释放。
美娇妻最终成为黄光裕翻盘最重要的棋子。
3、震荡——失去舰长之后
2008年11月17日，“舰长”黄光裕被带走调查。陈晓临危受命，以第二大股东、总裁的身份主持全局，处理危机。“我想强调，据目前公司所知，国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联，我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”
当时陈晓第一件事是将国美与黄光裕切割。黄氏一族没有反对。
但是黄光裕对于国美的重要性不言而喻——事件曝光后，银行开始收缩信贷，供应商也不愿供货给国美。公司现金流开始恶化，从每年100多亿元迅速萎缩至10亿元，随时有资金链断裂的风险。之后，陈晓为国美引入贝恩资本纾解困局，但也就此与黄氏一族展开激烈的正面交锋。
毫无疑问的是，国美是一家家族企业。入狱前，黄光裕是国美大老板，妻子杜鹃管理香港国美，两个妹妹——大妹黄秀虹是国美华东区总经理，二妹黄燕虹掌管国美的财务和人事，二妹夫张志铭是国美多个机构的负责人。国美97%的财富和股权集中在黄氏一族，其他管理层在很长一段时间内都不曾分得一股。
或许家电巨头的老板都不喜欢别人插手自己的企业。黄光裕毫无疑问是国美这艘巨轮的舰长和灵魂。
但失去灵魂之后，国美该如何航行？往哪里航行？如何对抗外部入侵？
就在陈晓对国美发动控制权之争，挟贝恩资本的助攻，逼宫黄氏一族时。危难之际，杜鹃剪去三千烦恼丝，以短发形象示人。对于国美当初的困境，她列出三大核心问题逐一解决——
1、如何处理生出叛心的旧部？
2、如何收拢散掉的人心？
3、如何应对阿里、京东、苏宁的竞争和挑战？
杜鹃做了三件事情让国美起死回生。首先是牺牲部分股权利益，跟贝恩资本达成协议，除掉陈晓，重新控制董事会；其次是恩威并施，将老干部悉数调离，在新员工中培养骨干；最后是放下控制欲，给予高管股权激励，将核心员工绑定在国美这艘巨轮上。
每逢大事，杜鹃都坚持与丈夫内外通信，让其知晓，并助其决断。他的妻子，成为他在狱外最重要也是最可靠的伙伴，帮助其始终牢牢控制着国美的大局。
有妻如此，夫复何求。
但并不是每一个男人都能有幸拥有如此强大的妻子。
4、教训——商界瞬息万变
尽管杜鹃帮黄光裕保住了国美。但对于国美而言，过去的十年是失落的十年。
通过过去十年的年报（2008~2017年）我们可以发现，国美已经风光不再。十年前营业收入491亿元，到去年营业收入仅有730亿元，十年涨幅不足50%，仅为48.6%。2017年营业收入还同比下滑6.6%。净利润方面更是“凄凉”，十年前扣非归母净利润尚余11.85亿元，到去年扣非归母净利润为亏损5.748亿元，10年间有7年是归母净利润同比下滑的。员工人数更是从2011年巅峰期的59624人下滑至去年的40176人，令人唏嘘。
电商的黄金十年，铸就了4000亿美元的阿里，500亿美元的京东，千亿苏宁，却唯独剩下落寞的国美。股价在十年间跌去80%，如今只余170亿港币的市值，不足其他家的零头。
究其原因，灵魂人物居于囹圄之内，与时代脱节，脱离了主流的发展方向，失去了制定正确发展战略的能力与机会，是国美发展最大的桎梏。所有的高管都仅仅是执行层的力量，真正促进企业和公司发展的是对时代脉搏的把握。
从国美的历史中能够发现，一家企业失去了灵魂人物一样的老板，必将在长期的商业竞争和公司发展中失去方向，并最终掉队。
年初之时，市场传言黄老板即将减刑，尔后刑满释放。释放之后，腾讯控股将与国内展开合作，连横京东抗击阿里与苏宁。现如今，怕已成黄粱一梦。
如果老板入狱了怎么办？
1、最好有一个强势又能干的老板娘；
2、如果老板有几个鼎力相持的兄弟姐妹那更棒；
3、尽量不要有时差和异地，毕竟需要频繁沟通；
4、发生内斗的情况下，保住自己，等待激励；
但如果作为公司的投资人，以10年的周期来看，恐怕应该重新考量公司作为投资标的的价值、机会和风险。
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