實際很早之前就想寫一篇關於通信公司基層大學生看法的文章了，一直也沒有頭緒，直至今日，十分感謝這個平臺給我這個機會，謝謝！
我是一名本科畢業學生，就是一普通畢業的學生，懷著一腔熱血進入了北方某通工作，毫無意外，分到了老家的縣城工作，也就是某通基層縣公司，可以說是最基層了，因為縣公司下就分營業部了，開始了工作之旅。
01日常工作
報到後開始輪崗，輪崗沒多久，時值“農村戰役”打響，便被抽調到了相關單位，農村戰役是什麼呢，就是入村宣傳，當時是大面積鋪2G卡，每天跟著宣傳車下村，現在想想都是給自己挖坑，因為關停了2G，更加影響口碑，當時看不到這麼遠，大概持續了半年左右就被緊急叫停了...
實際上某通每個月這種入村宣傳活動都不斷，但是農村市場已經飽和，且大多都是留守老人及兒童，可以用“老弱婦幼”來形容，每天對這些人宣傳，且採用的是十年前就採用的搭帳篷宣傳模式，時代在變，此種方式早已過時，每次都是轟轟烈烈的開始活動，最後都是不了了之......
現在支撐部門 ，每日基本就是表格和PPT，且很多數據都是無用數據，單純的調度。基本無休息日，節假日，因為節假日都要出去營銷騰訊王卡。
02混改後的影響
自從16年混改就炒的越來越熱，但是到現在截止18年5月，混改對於基層並沒有太大的成效，感覺反而有些反作用，認為混改是越來越亂。
首先說人員上，沒有進行任何的裁員，仍然是奉行大鍋飯，人人有崗位，比較貼切的形容，就是大家都站起來了，然後又都坐下了，只不過少部分人換了換凳子而已，養的閒人依然太多，一定程度上拉低了所有員工待遇。
其次說層次上，原來縣公司直接下轄各營業部及城區經營單位，然而現在多了一層所謂的CEO，理論上扁平化才是健康的運行機制，現在反而又增加了一層，嚴重影響了上傳下達。
最後說效果上， 從集團層面上的初衷，是設立CEO，充分發揮積極性，帶領轄區內發展業務、提高收入，年底進行分紅，但實際上大多CEO擺設過多，因為並沒有真正的承接經營自主權，只是承接了考核指標，大部分單位一心為了完成考核指標，甚至出現買業務現象，但是落到收入上都沒有什麼好的效果，而且部分CEO基本就是養老了，無心發展，只是掛名好聽而已，從員工待遇上看有一定效果，對於一線經營單位，混改後工資還是有一定增長的，但是後臺支撐單位沒有影響，依然是緊緊巴巴。
03發展策略上
早在14年，那時移網發展已相對滯後，但是固網方面相比某動還是有優勢的，某動還沒有大面積的開展寬帶發展，但是某通領導想以自己的固網優勢帶動移網發展來打競爭對手的移網，但是萬萬沒想到某動採取白玩政策，寬帶免費送.....
現在某通最火熱的產品莫過於騰訊王卡，但是，時代在變，仍然採取搭攤子支帳篷的方式來營銷騰訊王卡，且自稱騰訊公司不是聯通公司，完全去聯通化，把自己的公司形象和企業文化都捨棄了，還能有什麼健康發展？
目前某動及某信都出了相應的產品，某動已經穩定了自己的固網發展，現在要抽出手來再打某通的移網市場，想想都不知道後果會怎麼樣，畢竟距離盼望的攜號轉網完全放開還有相當長的一段時間。
個人認為混改要以經營自主權真正下放為核心進行，而不是過多的干預基層的工作和設定各種各樣的考核指標，近幾年離職的大學生越來越多，基本留不住人，主要是因為待遇中低等且晉升空間太窄，活多錢少，如此下去。。。
以上僅是一名初出茅廬的學生的看法，大家一笑而過就好。
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