作者/昌輝老師
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導讀：
創辦8年的小米，終於迎來了即將上市的一刻。這家公司雖然受到了比較多的爭議，但更多的是大家對於雷軍的敬佩，小米要上市。
雷軍作為中國互聯網和科技圈的大佬，也具有很高的號召力和影響力。不管是基於對小米的看好，還是對於雷軍的信任，企業家圈子裡必然少不了有人支持小米上市。目前，國內最頂尖的3位企業家，馬雲、馬化騰和李嘉誠都已經以個人身份下單了小米IPO，金額從千萬美金到上億美金不等。
同為中國互聯網的大佬，馬雲也是一直都對合夥人模式推崇備至的！
大家都知道，當初馬雲就是因為同股不同權的問題最後跑去了紐約上市的！
馬雲舉了一個例子：職業經理人跟企業家的差別就好比大家都上山去打野豬，如果職業經理人開槍之後，野豬沒被打死，衝了過來，職業經理人會把搶一扔就跑了；而如果是企業家的話，看到野豬衝過來，他會拿起柴刀衝上去。真正的企業家是沒有畏懼的，他們不是被培訓出來的，他們是從市場上商海里一路打出來的！
為什麼合夥人模式那麼受推崇？
合夥人模式為何風靡、企業主追捧？
員工既出錢更要出力。
合夥人出錢卻不佔有公司股權。
合夥人分享的是超價值，向市場要利益分配。
合夥人並不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
合夥人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
合夥人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
合夥人將管理者轉變為經營者。
合夥人使管理團隊實現高度利益趨同。
合夥人既留人、吸引人，更強調激勵人。
合夥人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！
當下主要的合夥人模式！
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雷軍說：“一個靠譜的工程師頂100個，最好的人本身有很強的驅動力”。
第一，初期員工的股份合夥：小米的創始人雷軍花費80%的時間來招人，20%的時間來用人，這讓小米從一開始就擁有8個各擋一面的事業合夥人，根據媒體上公開資料顯示：雷軍持股77.8%、黎萬強持股10.12%、洪峰持股10.07%、劉德2.01%，典型的股份合夥制；而其餘初創期的四十多名員工自掏腰包成為公司的原始股東。
第二，充分授權的扁平化組織：小米事業合夥人的“夥計們”各管一塊，充分授權，各自全權負責自己負責的一塊業務或職能，其他人不予干預。而其組織架構基本是隻有三級：合夥人-新主管-員工。
第三，一流人才的保障：事業合夥人意味著共同的使命遠景、共同努力、達成組織目標，因此對於事業合夥人的選擇、員工的選擇一定是找到最一流的人才，小米賴以成功的核心在於其事業合夥人隊伍、人才隊伍，靠的是有創新心態的靠譜的技能高超的人才。
那麼我們中小企業該怎麼制定自己的合夥人模式呢？小編推薦採用OP合夥人模式！
合夥人模式落地操作步驟？
定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
定權力：合夥人擁有哪些特權？
定稿：合夥人簽署合同協議。
合夥人的操作要點
管理層共同參與，根據業績貢獻出錢成為合夥金；
共識平衡點目標；
商定超出基值的分紅辦法；
給予合夥人一定的收益保障；
根據實際貢獻大小分享超值成果；
可以選擇毛利潤作為分享對象。
合夥人模式的關鍵：
公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
合夥人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創造最大價值。
成為合夥人以後，企業的頂層激勵設計怎麼做？
1、企業不做頂層設計，員工沒有未來思維，沒有主人翁態度，不關注企業發展。
2、企業要做頂層設計，必須講步驟、有規劃、按層級、分階段。絕對不能意氣用事、拍腦袋決策，因為一切決定失誤，很難挽回。
3、我們一定清晰的是，股權是用來佈局的，但股份、合夥人是用來做激勵的，合夥人還是用來打造核心團隊的。
企業應該分步驟、分層次、分階段實施頂層激勵設計
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