導讀：
5月15日晚間，“中國供應鏈第一股”怡亞通引戰成功，得益於次，5月16日覆盤後大幅高開，開盤漲幅為+8.51%，當前股性評分為32.13。
與其說是怡亞通的發展戰略及前景受到投資者和廣大股民的認可，不如說是供應鏈開始漸入人心，國家層面為供應鏈定調，則給供應鏈企業送上了政策的紅利。
在停牌2周後，5月16日，“中國供應鏈第一股”怡亞通復牌了。
此次停牌旨在“籌劃引入戰略投資者”，結局是令人滿意的，控股股東怡亞通控股以轉讓上市公司股權的形式，引入了深圳市投資控股有限公司，以2.82億股股份獲得了18.21億元現金。後者則以13.3%的持股比例，成功晉升為怡亞通第二大股東。
得益於此項利好消息，怡亞通5月16日大幅高開，開盤漲幅為+8.51%，當前股性評分為32.13。
可以說，此次引戰成功和股票高開走勢，彰顯了投資機構和廣大股民對怡亞通發展戰略及前景的認可，有力的回擊了部分自媒體的質疑聲音。
怡亞通控股與深圳市投資控股有限公司股份轉讓簽約儀式
供應鏈走向社會大眾
此前，因為業務的複雜性，供應鏈對大眾來說是一個相對陌生的概念，甚至很多媒體，對從事供應鏈業務的企業也存在很多誤讀。
2017年10月13日，國務院辦公廳發佈《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，首次將供應鏈的創新與應用上升為國家戰略，計劃到2020年，培育100家左右的全球供應鏈領先企業，重點產業的供應鏈競爭力進入世界前列，中國成為全球供應鏈創新與應用的重要中心。
該《指導意見》對供應鏈概念、必要性和重點任務等方面，進行了宏觀解讀，使供應鏈第一次從國家層面走向社會大眾。
供應鏈企業則在政策利好形勢下，迎來新的發展良機。作為“中國供應鏈第一股”，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（以下簡稱“怡亞通”）於5月12日發佈了“關於深圳證券交易所對公司2017年年報問詢函的回覆公告”，我們可以從中看出供應鏈企業的發展脈絡和最新動向。
在這份公告中，怡亞通詳細闡述了2017年主要財務指標情況。
據介紹，怡亞通2017年實現營業收入680.59億元，與上年同比增長17.52%，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤5.95億元，與上年同比增長14.74%，均實現兩位數的增長。
最為可喜的是，怡亞通2017年經營活動產生的現金流量淨額實現4064萬元，屬於自2013年以來首次出現正向現金流，標誌著怡亞通為人所詬病的現金流情況得以改善。
借回答深圳證券交易所問詢之機，怡亞通還詳細介紹了公司業務發展情況。
據瞭解，怡亞通目前主要有“廣度平臺、全球採購平臺、380分銷平臺、連鎖加盟平臺、物流平臺、宇商金控平臺”5大業務，其中廣度平臺業務、全球採購平臺業務、380分銷平臺業務為怡亞通貢獻了超過95%的利潤。
其中，380分銷平臺業務最為出名，是怡亞通早在2009年就著力打造的核心業務，2017年為公司貢獻了401.2億元營業收入，可以說是怡亞通供應鏈的靈魂。
什麼是380分銷平臺供應鏈服務呢？用一句話就可以概括，即：怡亞通將傳統渠道代理商模式轉變成了平臺運營模式，通過與優質經銷商成立合資公司並控股的方式，整合各區域優質經銷商渠道，實現國內外城市平臺共享與分銷體系優化，構建了一個快捷、高效的直供渠道，為客戶實現了供應鏈管理的優化。
目前，怡亞通380分銷平臺業務服務網絡已達320多個城市，在行業內率先實現了五個第一：全國規模第一（2017年營業收入401.2億元人民幣）、全國服務網絡第一（超過320個城市建立了地區分銷平臺）、全國終端數覆蓋第一（服務近200萬家終端零售店）、全國產品品牌數第一（與超過2600個各行業知名品牌商保持戰略合作關係）、全國人員團隊規模第一（專業服務人員近30000人）。
基於上述成績，怡亞通獲得了“分銷之王”的美譽。但是在怡亞通董事長周國輝看來，380分銷平臺業務只是把分銷做到了極致，距離徹底“打通從商品源到消費者所有環節，實現產品研發、生產、銷售一體化，以最有價值、最低成本的商品為消費者提供更好的體驗”的新流通夢想，還差了一個環節，這個環節便是“零售終端”。
零售終端生意好做嗎？
怡亞通官網資料顯示，今年2月7日，怡亞通在深圳召開了連鎖加盟平臺三合戰略啟動會，將全面佈局打通商業生態的最後一環——零售終端。
根據怡亞通的規劃，2018年怡亞通要在每個省整合2—3家強連鎖加盟的合夥人公司，3年內實現打造30萬家星鏈系連鎖加盟聯合體的目標。
在連鎖加盟平臺三合戰略啟動會上，怡亞通董事長周國輝表示：“380分銷+380連鎖加盟是最有效的創新之道！通過規模整合、集中供貨、分銷+營銷、推進加盟商店三化（星鏈化、營銷化、共享化），我們將全力打造全中國最大的星鏈系連鎖加盟平臺，推動中國流通業轉型升級，助力中國新流通實現‘三化’”。
據瞭解，在合作方式上，怡亞通將通過創新業務不斷為連鎖加盟合作伙伴賦能，推動新合作伙伴公司商店的互聯網化（星鏈雲店）、營銷化（終端傳媒）以及供應通化（供應通金融），從而幫助所有的連鎖加盟門店轉型升級，真正提升整體門店的盈利能力，做大做強。
在目標選擇上，主要選擇具備強加盟模式的商店類型，以便利店為主（佔比60%）、母嬰店（佔比20%）和其他類別（佔比20%）為輔。
眾所周知，在新零售概念的催動下，目前國內零售行業已經硝煙四起。
在便利店方面，不僅有711、全家等傳統連鎖便利店強勢品牌，以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯網巨頭也在爭相跑馬圈地。比如，騰訊先是聯合蘇寧、京東、融創等戰略投資者斥資340億元收購萬達商業14%股份，後又斥資近25億元入股A股市值最高的服裝企業——海瀾之家，將零售戰場引入服裝領域；還重金入股永輝超市旗下生鮮超市“超級物種”。
阿里巴巴早早就和銀泰、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都、高鑫零售等進行各種合作，盒馬鮮生的全國門店已有30餘家，且部分單店已經盈利，2018年會快速在全國各個城市佈局。
在母嬰店方面，京東在2017年宣佈攜手貝全，佈局母嬰線下零售，將於3年內在全國開設5000家線下母嬰體驗店，2017年底已經實現了百城千店的佈局。
蘇寧紅孩子也在加速開設母嬰店。截至2018年3月，已在北京、南京、成都等26個城市開設近60家大型商圈綜合店，至2020年,蘇寧紅孩子全國門店將突破1000家，實現全國1—6級市場的全面覆蓋。
好在對怡亞通來說，上述各大新零售巨頭與怡亞通並不會形成競爭關係，有些甚至是怡亞通的合作伙伴或者客戶。
但是就如怡亞通在回答問詢時所說，新零售的發展加上大型電商的強勢進入線下，帶來的資本、科技、及創新思路對傳統商業的改造和賦能，會促使商品流通領域的規則調整及模式創新。各種新零售業態的出現，對供應鏈服務的精細化、個性化的要求也會越來越高。
在零售行業革新速度越來越快的今天，怡亞通從分銷之王，到發力零售終端，即便是以合作的姿態對零售終端進行賦能，這樣的生意會好做嗎？一切還有待時間的檢驗。
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