兩江聲合郡前流，
夾岸垂楊起畫樓。
此際最宜何處看，
將家須向習池遊。
湖北省襄陽市東津鎮張家灣，漢江與唐白河在此相匯，奔騰的江水滾滾向前，從2800年前樊城肇始至今，看盡了滄海桑田。中國化學工程第六建設有限公司總部大樓身處兩水相擁之地，論歷史只算是呱呱墜地的嬰兒。這座新起的大樓，成為中化六建發展史上的新起點。它勢必要與這兩江洪流一起，見證這家老牌國企在高質量發展的新航程上中流擊水、奮楫前行的壯舉。
“企業高質量發展是時代的呼喚和必然的選擇，也應該成為企業永恆的追求。”中化六建董事長、總經理胡二甫日前接受記者採訪時說，“我們已將其寫進公司的戰略規劃，也一直在不斷地探索。”
作為中國化工工程建設領域聞名遐邇的“鐵軍”，中化六建對高質量發展有怎樣的認知，對未來轉型升級將如何擘畫，對響應國家戰略實現企業價值又有怎樣的思考呢?
中化六建承建的國家能源集團寧夏煤業有限責任公司煤炭間接液化項目氣化裝置
產業潮流 時代強音
大國名企的站位擔當
習近平總書記指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。總書記同時強調，國有企業要改革創新，不斷自我完善和發展，努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。
對此，中化六建用戰略層面的行動作出了迅速而有力的響應。
“為什麼要講三力(影響力、控制力、帶動力)?因為國有企業有這樣的體量，有與國家和民族相一致的站位和立場。”中化六建黨委書記敖謙說，在高質量發展的大潮中，中化六建一定要成為骨幹，要體現大國名企的使命和擔當。據悉，今年是中化六建實現大發展的一年，截至9月份，公司新籤合同已突破100億元。
“十九大報告提出，當前我國社會主要矛盾是人民群眾日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。之前許多人熱衷於從日本買馬桶蓋、電飯煲，喝澳大利亞進口牛奶，說明老百姓不是沒有需求，而是有需求但得不到滿足。”胡二甫舉例說，“工業也是如此，用戶對高品質的需求，倒逼我們施工企業，必須走可持續發展之路。”
如今的中化六建，高質量發展理念早已深入人心，領導向員工說，黨員對群眾講，從總部到分公司，從高層到基層，無不如是。“我們每一個員工都要把這一理念付諸自覺行動，員工和企業要實現共同發展，並共享發展成果。”胡二甫表示。
東營齊潤化工有限公司油品質量升級及配套工程項目
實力雄厚 技術領先
獨樹一幟的競爭優勢
“扛旗”是需要實力支撐的。中化六建的底氣在哪裡?翻開公司的成績簿，答案呼之欲出。
在煤化工領域，中化六建在煤制油、煤制氣、煤制合成氨、煤制乙二醇等方面均有建樹，業績鏈非常完整。近10年來，公司共建設26個氣化項目，94臺氣化爐(其中一套全球最大)，鍛鍊了一批技術高超的技師團隊，積累了豐富的施工經驗。在空分工程建設方面，中化六建具備空分大型傳動設備安裝、鋁鎂合金焊接、自動化控制系統安裝調試等施工能力，掌握了空分安裝工程的工藝技術，近10年來共建設35個大型空分項目。在合成氨、甲醇、尿素、醋酸、烯烴、多晶硅、有機硅等領域，中化六建也擁有出色的業績和豐富的經驗。
中化六建副總經理張效康告訴記者，出於對中化六建技術水平和既有成績的信任，寧夏寶豐2018年將260萬噸/年甲醇全套裝置(含氣化、空分、鍋爐、淨化、烯烴、合成、公用工程等)交由中化六建施工。
作為施工企業，中化六建在技術研發方面也不遺餘力。他們開發的鋯及鋯合金管道焊接技術,填補了國內空白;主持開發的科技部科技計劃項目《移動式管道預製自動焊接工作站》促進了智能製造在行業的應用;開發的懸浮床油品加氫裝置關鍵施工技術，推動了重油和劣質油輕質化加工行業的技術進步，並獲中國建築業協會科技進步獎……
中化六建還實施知識產權戰略，申報並獲得授權專利192項;積極參與《HG20235-2014化工建設項目施工組織設計標準》等行業標準的制訂;建設多元化創新平臺，獲授國家高新技術企業、國家級技術中心及省工程技術研究中心，為企業技術創新搭建了多元化的創新平臺。
中化六建承建寶豐能源集團有限公司150萬噸年甲醇工程
打造品牌 精細管理
順時應勢的業務舉措
胡二甫告訴記者，中化六建近年來推行的許多戰略舉措，比如品牌工程、精細化管理等，與高質量發展的要求若合符節。
品牌工程建設就是標誌性舉措之一。近年來，中化六建始終以“質量上乘、本質安全、管理精細、服務優質、效益良好，用戶非常滿意”作為每一個工程的考核標準，出臺了品牌工程標準化手冊，並對公司在建項目進行考核評比，要求實現國內國外項目品牌工程全覆蓋、化工非化工市場全覆蓋。
對這種近乎苛刻的要求的堅持，讓中化六建的項目經理們不得不費更多的心思、流更多的汗水。然而作為回報，數十項工程獲評國家優質工程、化學工業優質工程、中國石油和化工行業質量標杆、全國優秀焊接工程、AAA級安全文明標準化工地等。2016~2019年，中化六建承建的萬華化學(寧波)MDI工程、萬華化學丙烯酸及酯工程、越南臺塑空分工程、玻利維亞烏尤尼35萬噸/年鉀鹽工程4項工程相繼榮獲中國建築工程最高獎——魯班獎。
當優秀成為一種習慣，員工也習慣了自己的優秀——高標準不再是要求而是自然而然;客戶也認可了這種優秀，好工程不再是期待而是理所當然。中化六建的市場競爭力和美譽度大大提升，贏得了一大批金牌客戶的口碑和信賴。
“品牌工程建設的推進，確實使我們得到了越來越多客戶的信任。大約有60%的訂單來自之前項目業主。”胡二甫舉例說，“我們和萬華化學從2004年開始合作至今，從最初的零星小合同，到現在頻接大單，靠的就是十幾年如一日的精耕細作。”
中化六建的另一大法寶是精細化管理。“推進全面精細化管理，實現企業高質量發展”甚至成為其2019年的工作主題。什麼是精細化管理?在記者提出這個問題之前，許多員工也問過。
“所謂精細化管理，就是要規範我們工作中的每一個行為。”胡二甫用一句大白話解釋說，“這是實現高質量發展的基本功。”
他表示，中化六建首先以成本管理為核心，推動項目粗放式管理向集約化管理轉變。早在2015年就提出“一切成本皆可控”，聰明的公司員工則補上了一句“人人皆可控成本”。
目前，中化六建建立了精細化管理推進方案和實施細則，逐步實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提升工作質量和效率。這些內容包括：全面加強黨建工作, 夯實黨建基礎，為企業發展提供堅強保障;強化戰略執行，落實兼併重組，推動企業改革;狠抓“三大市場”，多拿高質量的訂單;持續推進品牌工程建設，進一步提升企業施工管理水平;狠抓“兩清”與“兩金”壓降，嚴控資金風險;激發員工活力，確保人才隊伍建設取得新成績;大力推動技術創新，充分發揮技術創新長效驅動作用。
作為中國化學工程集團公司推進精細化管理的試點單位，中化六建的精細化管理已經走在了行業前列，市場營銷、施工管理、成本控制、安全管理、技術管理、財務管理、設備材料管理等方面的管理水平得到了顯著提升。
中化六建承建大連大化集團有限責任公司30萬噸年合成氨搬遷工程
琢玉成器 選賢與能
不拘一格的人才大計
化工施工苦，非比尋常苦。
“不怕山高空氣稀，莽莽崑崙我愛居。愛國應愛邊疆地，誓讓青海插紅旗。”這是上世紀60年代中化六建老一輩員工們以天為廬地為床、一腔熱血建工廠的豪邁寫照。他們的後輩——目前項目工地上的“老人”們，也看慣高山大川，踏遍大漠荒原，不以跋山涉水為苦，不以開荒啃土為難。然而，新時代的高材生們，願意忍受遠離都市的單調寂寞和歸程不定的輾轉漂泊嗎，願意在這個行業裡紮根成長吃這個苦中苦嗎?
化工施工企業對人的依賴和需求無疑是很大的，對人才的渴望和歡迎也特別強烈。
“目前制約我們發展的不是市場，不是管理，也不是質檢，而是人才。”談到公司的人才戰略時，敖謙認真地說道，“工程領域是個特殊領域，人才是很難‘買’來的。”
“一個項目，除了經理外，還需要技術、造價、施工、安全、質量、採購等人員，‘1+6’要配齊。如果我們做到100個項目就要700個骨幹。”他掰著指頭對記者說，“這只是管理層，還需要若干個專業工程師，算起來一個項目總要二三十號人才能比較好地組織。”
令人欣慰的是，憑著良好的企業形象、優秀的企業文化、廣闊的成長空間、公平的上升渠道等形成的巨大吸引力，中化六建讓小小的襄陽城變成“碧梧棲老鳳凰枝”的好地方，吸引了一大批年輕人匯聚旗下“入吾彀中”。
人既已有，材將安出?施工雖然“吃土”多，但建的卻是“吐金”的裝置，對人的要求可一點也不低。“我們需要的是要具備與崗位相適應的能力和素質的人才。”敖謙說，“以項目經理為例，綜合素質肯定要高，有很強的組織協調和社交能力，還需要具備較好的專業素質，這幾條缺一不可。”
為了提升員工素質，中化六建費盡心思。他們選拔一線工程技術人員參加學歷教育;針對發展需要開展崗位與技能培訓，對安全管理、財務、信息管理、設備材料等部門的人員制訂了周密的培訓計劃;通過自主培訓+“走出去”培訓，課堂理論+“師帶徒”實踐，打造了一支過硬的專業隊伍。針對中高層管理人員，敖謙親自選課，從10年前就將EMBA課堂搬進公司。同時，公司與高校合辦工程碩士班，既滿足了企業管理技術骨幹對知識的渴求，也為企業培養了一批工程管理的高級人才。
培訓之外，公司還鼓勵員工通過業餘學習，考取一級建造師、註冊造價工程師、註冊安全工程師、註冊會計師等各類資格證書，並給予獎勵和補貼。而真正的大手筆，則是充分給予年輕人競爭上崗的平臺。“企業發展需要人才，人才成長需要平臺，兩者平行的時候，人和公司就產生合力。”敖謙說，“我們經常自問，是否能夠為人才成長提供平臺、提供舞臺?”
為了給員工提供“用武之地”，中化六建設立了各類人才評選獎勵制度，在職務晉升、職稱評聘、先進模範評比等方面設置多條通道，特別是對專業技術人才和經營管理人才的選拔任用進行了大膽嘗試。“我們這幾年把公司所有副主任崗位都拿出來，面向全公司進行競聘，同時也對外競聘。今後這種模式也將推廣到分公司項目部，儘可能多地吸納優秀人才。同時，給予公正、公平、公開的制度保障。”胡二甫表示，“我們也在公司內部實行協議工資制。我們希望通過不斷的培訓、激勵、競爭，營造良好的人才成長環境。”
不拘一格的人才戰略的實施，使一批批人才迅速成長起來，成為中化六建推進高質量發展最強大的支撐。
鋼結構
審時度勢 轉型升級
高屋建瓴的戰略思考
高質量發展是一面大旗，也是一盤大棋。如何推進企業高質量發展?中化六建領導層也進行了深入的思考。
發展的機遇在哪裡?
敖謙認為，未來石化行業的佈局將更趨合理、產業結構進一步優化、綠色標準持續完善。化工項目轉型升級、“出城入園”和化工園區的建設改造，都將給中化六建深耕傳統市場帶來商機。同時，中央一系列全面深化改革的政策將進一步激發市場活力，工業化、信息化、城鎮化和農業現代化深入推進，供給側結構性改革持續深化，京津冀協同發展、雄安新區建設、“一帶一路”建設、長江經濟帶發展等區域發展戰略相繼實施，新能源、新材料、節能環保、生態治理等新興產業加快發展，將創造廣闊的市場空間。另外，隨著國家政策對生態文明的高層設計和落地政策推動，在環保立法和執法雙重升級的驅動下，環保產業加速發展，也將迎來新一輪的發展機遇期。
高質量體現在何處?
胡二甫向記者講述了他對“質量”的理解。
一是體現在合同訂單的質量上。要服務對接好大市場、優質客戶和高端項目，擦亮企業品牌，才能更好地適應市場競爭與發展需要。“我們現在合作項目並不是隨意選擇的。”敖謙也告訴記者，要保證訂單質量，就必須逃離‘飢不擇食’的境界。
二是體現在工程產品的質量上。“給業主一個優質的工程，就是對業主最好的回報。” 胡二甫說，“做到了這一點，客戶往往也願意‘優質優價’。”
三是體現在財務質量上。營業收入、利潤總額、淨資產收益率、投入資本回報率、人均勞動生產率、市場份額、現金流等經濟指標要均衡協調發展，企業抗風險能力、可持續發展能力明顯增強。
四是體現在科技質量上。科技創新和引領能力要加強。
五是體現在責任關懷上。要為社會作出貢獻，擔起國企的責任。中化六建在響應國家扶貧號召、建設和諧社區、慈善等方面做了許多工作，而且未來會做更多。
六是體現在“員工的臉上”。“要讓員工能夠分享到高質量發展的成果。他們在中化六建工作有幸福感、自豪感、歸屬感，願意和公司一起成長、共同發展。這是在員工臉上能夠看得出來的。”胡二甫說，“這是企業高質量發展的落腳點。”
中化六建承建陝西延長中煤榆林能源化工甲醇聯合裝置淨化工程
百年種樹 多點開花
深謀遠慮的發展規劃
凡事預則立，不預則廢。
對於企業的未來，中化六建每個人的心裡都有一盤或複雜或簡單的“棋”。
“我們經常問自己，這個企業3年以後是什麼樣，10年以後是什麼樣，我們能做成什麼樣，能留給未來什麼樣?”敖謙說，中化六建這片土地，要為今人收稻積糧，也要為後人種樹留蔭。
為此，中化六建立足當前實際，制定了“三年五年規劃、十年三十年願景目標”中長期發展戰略。既積足下之跬步，又藏胸中之雄心;既忍蹊徑之坎坷，又勉山水之高遠。
根據該戰略，到2049年，中化六建將成為中國石油化工建設的標杆企業、具有全球競爭力的國際知名企業，體制科學，機制靈活，管理先進，技術領先，規模和質量優勢突出，擁有強勁的可持續發展能力。
從這個戰略出發，中化六建又提出了“1346”戰略舉措，也即瞄準一個目標——集團內領軍、國內標杆、國際知名，實施三大戰略——專業化、多元化、國際化戰略，明確4條關鍵路徑——品牌建設、實力提升、創新驅動、兼併重組，抓好6項重點工作——加強黨的建設、隊伍建設、運營體系建設、全面精細化管理、內控與風險管理體系、企業文化建設。
在業務發展思路上，胡二甫介紹說，在國內傳統化工領域，中化六建將堅持品牌經營，緊跟優質客戶，大力開拓新能源、新材料、空分、新興化工產品等領域的工程市場，爭做行業龍頭。
在基礎設施與環保領域，以湖北省內安居工程、教育產業、工業建築、環境治理為重點，積極拓展周邊市場，通過兼併重組、組建聯合體等方式，快速培育核心競爭力，成為省內該領域知名企業。
在國際業務方面，大力開拓基礎設施項目，創建國際品牌工程，加快屬地化建設，形成穩定的國際市場，持續提高國際業務佔比。據國際部主任曹建華介紹，以印尼為例，公司根據當地市場需求，經過多年的耕耘，工程業務已延伸到水泥、礦產、鋼鐵、光纖、化肥、食品等眾多領域，並贏得了良好口碑。
在實業方面，以服務公司主業為切入點，結合工程施工需要，向機械製造、建築工程預製等領域邁進，力爭2029年營收達到公司總收入的5%。
“我們希望公司主營業務收入能夠早日突破百億大關，成為百億企業。”胡二甫吐露了自己的願望。
這也是中化六建所有員工的心聲。
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