11月28日，百世集團旗下百世店加召開以“智慧零售 · 鏈接未來”為主題的品牌商峰會。峰會吸引了眾多嘉賓，包括中國連鎖經營協會、AC尼爾森、餓了麼等公司或機構的嘉賓，以及來自日化、休食、水飲、糧油等領域的品牌商代表。百世集團高級副總裁、百世店加總經理劉波在會上宣佈，百世店加正式開放雲供、雲眼、閃店、智耕等多個系統，並繼續與合作伙伴開展信息系統、供應鏈協同和解決方案等多方面共享服務，提高零售供應鏈效能，助力合作伙伴加速數字化轉型。
數字化轉型讓傳統零售正在“脫胎換骨”。但一條“全渠道”購物路徑，要保證對店鋪運營、顧客、員工、資產與庫存、裝運貨物和收據，每個環節之間的“信息互通”處於“能夠看得見的管理”之中。對此，AC尼爾森零售研究總監解楠表示，“消費者需求變化、技術變革的聯合作用下，促使零售業進行數字化創新。快消企業的數字化成為常態，並且通過供應鏈及物流倉庫的傳遞，最終影響到快消商品的渠道終端——便利店。”
作為全國性S2B2C深度分銷綜合服務平臺，百世店加從創立開始投身於全鏈路服務產品研發及應用，並從去年開始試運營開放服務。會上，百世店加正式發佈全鏈路服務產品共享模式，該模式涵蓋雲供、雲眼、閃店、智耕等多個系統，為零售業合作伙伴提供渠道和供應鏈優化等相關服務。劉波表示，百世店加利用專業化運營，幫助品牌商降本增效、提高效能；通過智能補貨、智能調度等技術，幫助品牌商、供應商、終端門店等進行智慧化轉型。
據悉，S2B2C模式中，百世店加雲供、智耕、閃店系統分別服務於S端、B端、C端。傳統模式下的渠道運轉功能單一，品牌商對於供應鏈的可視化和可控力需求迫切。店加雲供系統基於大數據決策算法實時優化庫存、路由，為品牌商提供了靈活的智慧物流體系支持，並依託強大的物流網絡，規劃最優RDC分佈，幫助品牌商支撐全國多城市的線上線下一體化營銷聯動，並實時監控庫存和訂單流向，實現商品的精準觸達。
終端便利店需求分散，物流成本高企。貴州紅華便利購物連鎖有限公司總經理周黔軍表示，“之前我們物流成本月均高達40萬，將物流和倉儲交由百世負責後，我們專注於便利店管理和開發。目前庫存得到有效優化，降本增效成果顯著。”
通過店加智耕分銷系統進行配送需求預測，為前端門店提供效期最新的商品，保持較高的配送頻次。以往品牌商在商品推廣過程中需要投入大量的人力物力，固定成本很高，且常常達不到預期效果，而店加智耕平臺下的店加創客團隊，通過在全國各地進行渠道下沉和終端動銷，持續將商品直供給下沉市場的終端店。終端店手寫記錄的時代已經過去，年輕消費者更習慣有著多樣化支付選擇的收銀系統，不少店老闆也已體驗到門店系統化管理的優勢。店加閃店正是這樣一套集前臺、後臺、移動工具、會員體系為一體的門店管理工具，它囊括了人員排班、商品優化、商品陳列、庫存管理等功能。
在會上，百世店加聯合快消企業、便利店品牌以及本地生活平臺代表餓了麼，發佈新零售戰略聯盟。聯盟將彙集各方力量，打通末端小店智慧零售的各環節，實現全程商品流、信息流閉環，提高消費者體驗，真正實現線上線下融合。在探索新零售和便利店創新方面，百世店加聯合旗下百世鄰里、WOWO便利和CVS合作伙伴，與品牌商一道打通商品線上線下營銷整合，提升末端小店的用戶服務體驗，滿足消費者多場景的消費需求。
新零售成熟的技術和產品為數字化轉型保駕護航，正如百世集團董事長兼CEO周韶寧表示，“依靠領先的技術及大數據、AI算法驅動，百世店加幫助品牌商降本增效，並依託於百世快遞末端門店和數據支持，以及全國43萬家會員店和3000多家品牌便利店，持續優化最後一公里的零售供應鏈，建構開放分層、無縫覆蓋的城市便利店體系。”
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