配比原則，這是我們當學生時紮根在腦子裡的概念。對於生產製造企業與商業企業而言，配比原則的必要性不言而喻。但對於服務型企業與研發型企業，配比原則就要靈活變通了。對服務類收入而言，不能也不必死摳配比原則，避免把會計核算複雜化，增加核算成本。
有位粉絲問我，公司確認了技術服務收入，該如何結轉成本呢？這位粉絲應該是困擾於收入成本的配比，我估計有此困惑者不在少數。
記得以前上大學時會計老師灌輸給我們的概念是，確認收入時要同步結轉成本，理論上這叫“配比原則”。這個原則非常折磨人，每當做賬要確認收入時，都要費勁地去匹配相應的成本。
須知，配比原則最初是針對商品銷售提出的。有賣，自然就有存貨減少，所以確認收入要同步結轉成本。這麼做可以避免企業做假賬，少結轉成本，虛增庫存。
當第三產業（服務業）興起後，問題出來了。服務收入與服務成本的對應關係非常模糊。何為成本，何為費用，很難清晰界定出邊界。即便能界定清楚邊界，核算起來也非常困難。服務業該如何計算成本呢？首先要搞清成本的定義，成本是對象化了的費用，與收入有清晰的配比關係才能計作成本。
以足療為例，技師的單次提成是成本，使用的藥材是成本。模糊區域在於，有些費用不能直接與收入一一對應，需要分攤確認為成本，如技師的固定工資、足療包間的房租。成本依據收入進行歸集一旦變得繁瑣，往往會簡化作費用處理，這是成本效益原則的體現。足療店技師的固定工資、足療包間的房租一般會當作期間費用處理。
倘若成本都費用化了，收入又如何能配比成本呢？
對服務類收入而言，不能也不必死摳配比原則，避免把會計核算複雜化，增加核算成本。如果會計做賬時能根據服務項目明確歸集成本，屆時將歸集起來的成本結轉為銷售成本即可。如果平時已將項目成本費用化了，確認收入時自然就不會再有成本與收入配比了，也就無需結轉成本了。
配比原則，這是我們當學生時紮根在腦子裡的概念。對於生產製造企業與商業企業而言，配比原則的必要性不言而喻。但對於服務型企業與研發型企業，配比原則就要靈活變通了。
好在現在的會計準則已不再強調配比原則了，會計人可以鬆一口氣了。
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