說到“標題黨”，最近有兩起刷屏級的事件。
一是《愛情公寓電影》，前期宣傳猛打“情懷”牌，實際上映竟然是盜墓片。
二是吳京“被死亡”。某自媒體發文，說的是謝楠的外婆去世，可封面卻配了一張吳京的黑白照，並把標題擬為“逝者長已矣，謝楠節哀”。
只要是正常人，第一反應肯定是吳京沒了。
結果打開一看，完全不是那麼回事。
這種典型地為搏眼球無節操無下限的行為，簡直令人髮指。
如果它們的作者站在我面前，出於禮貌，我一定痛扁他們一頓。
其實對於“標題黨”，我並非一點都不能容忍，但起碼有個度。
我贊同黃有璨的觀點，如果你的內容有70分，你利用標題拉高到75或80可以理解。但如果強行拉到100，或者和內容根本八竿子打不著，那這種行為，就是赤果果地人性扭曲和道德淪喪！
它們都犯了同一個錯誤，為創造短期目標而無節制地“消費”用戶。
他們拍電影、寫文章或者其它什麼，就沒打算對用戶負責，關心的僅僅是票房、點擊量、話題性等數據。
這樣的人，從小處說沒有遠見，從大處說，心術不正。
然而，更可怕的是，如果我把“標題黨”這個概念深化一下，你會發現，我們身邊有很多“標題黨”，甚至包括我們自己。
看似熱鬧，其實糟糕
2014年冬天，我曾和一名運營總監短暫共事。
說短暫，因為他只在我們公司待了三個多月，春節後就離職了。
這名同事最大的特點是特能聊，只要有他在，完全不會冷場。
無論時事熱點、明星八卦，工作生活，還是情感職場，只要你想到的，他都侃得頭頭是道，所以很得老闆器重。
做事看起來也風風火火。
因為公司不大，總監的級別在工作時間上比較自由。
所以他經常不來上班，但每天早上，都在公司的微信群發四五條語音，全是那種5~60秒的。
說他正在沒日沒夜地跑項目，要大家也全力衝刺、過個肥年之類。
我們有時私下嘀咕，這位新總監整天神出鬼沒的，靠譜嗎？
事實證明，這個人的確不怎麼靠譜。
事情是這樣的，在每天羅振宇式的“激勵”大家的同時，他也籤成一筆不小的訂單。
雖然沒預付金，但他跟老闆解釋，甲方是朋友，一切由他負責，不用擔心。
老闆就信了。
因為訂單的履行時間是2015年初，就這樣，我們等啊等啊，一直等到過完年，他沒來上班，這才感覺不對勁兒。
再派人去甲方那裡調查，才發現訂單上的地址、電話、責任人全是假的！
老闆氣得當時胃病都發作了，好多天沒出現。
還有一次聚餐，他說起個人私事。
他有三個孩子，兩個和前妻所生，離婚後都跟了前妻。
現任“妻子”還在上大學。
大一時倆人有了孩子，現在孩子兩歲，但因為沒領結婚證，女方一直不敢讓家裡知道。
又沒錢買房，只好僱保姆在學校附近的出租房帶。
用他的話說，得趕緊掙錢，買輛像樣的車，將來哪天見了岳父岳母，不至於太寒磣。
毫無誇大渲染，只是客觀敘述，他就是我想說的第一類“標題黨”式的人物。
他們絕大部分心思都用在如何活出一個外表的“熱鬧”，而不去面對現實的糟糕。
不真正接觸，看不出他們多大本事。而一旦接觸，很可能你已經“入坑”了。
常態化努力 VS 間歇式“抽風”
前一段“世界盃”期間，很流行一個詞，自律。
典型的代表就是C羅，因為長年堅持鍛鍊，身體肌肉線條完美，被贊“33歲的C羅擁有23歲的肉體”。
這哪是自律，明明是返老還童啊啊啊！
另一個體育界的典型是前NBA巨星科比，那句“你見過凌晨四點的洛杉磯嗎”，同樣激勵了無數人。
自律，換一種說法，就是常態化的努力。
比你有天賦還比你努力，這種人最招煩。
大學室友，內向，酷愛文學。
那會兒我們整天聯機LOL時，他就死磕圖書館，記筆記。晚上寫文章，發貓撲和天涯。
因為他這麼努力，我們都挺煩他。
說實話當時他的文筆只能算不錯，談不上好。
可四年後大學畢業，我在他床上看到一本做滿標記、破破爛爛的成語詞典。
突然預感到，日後也許得對他“和顏悅色”一下。
果不其然，半年後他就在一家本地報社嶄露頭角。又一年後，當上主編。前年離開報社做自媒體，如今坐擁數百萬粉絲，已有出版商主動聯繫他出書......
這是什麼速度？我還糾結於是否給他面子，讓他請我吃飯，轉眼變成我得請他吃飯啦！
他的事業軌跡，是一個充滿動能的上升曲線。這個動能，就是常態化的努力所賦予的。
常態化的努力才是真努力，曇花一現式的努力，只是偽努力，或者叫間歇式“抽風”。
它遠遠不足以支持起飛，大約只能讓人躥嗒兩下，就一頭栽泥裡。
所以我們偶爾跑個步、加個班，發朋友圈炫耀一下，無傷大雅。
有時，這也是面對“乏味現實”的一種自我保護機制。
但別忽悠自己，這就擁有了健康，這就成就了事業......
當朋友圈的“標題黨”不可怕，當自己人生的“標題黨”就允悲了。
努力地“瞎忙”
看上去，“瞎忙”總比閒著好一些，至少在周圍人眼中，你像是努力的。
然而，真得如此嗎？
一個人的時間和精力是有限的，無效的工作會極大地損害效率，導致我們陷入重複機械的“體力勞動”中，久而久之對未來產生迷茫。
既沒什麼技術含量也沒什麼前途，自身成長又慢，工資也不高。
人生一世，我是來逗逼的嗎？
現實中這樣的人比比皆是，他們一般都有個共同點，就是隻能做到純粹的“職能支持”。
舉個簡單例子，還記得那篇《月薪3000和月薪30000之間區別》的朋友圈爆文嗎？
同樣是瞭解來訪客戶行程，A員工只瞭解到“他們下週來”。
你問他，下週幾？
這個我沒問。
你問他，來幾個人？
他說，啊，你之前沒讓我問這個。
你問他，客戶是坐火車還是飛機？
啊，你也沒讓我問這個。
特麼領導讓給客戶打個電話，具體問什麼還得一一給你列出來嗎？
而員工B不但將客戶來訪時間具體到下週几几點出發、乘坐什麼交通工具、幾點到、一共多少人、由誰帶隊、準備考察多久，還將己方怎麼接待、建議的賓館、下週天氣等細節瞭解的一清二楚。
兩相比較，即便老闆是A的爸爸，也不好意思給他高薪吧？
A類型就是所謂的“職能支持”，與其說工作，更像是“混差事”、“打醬油”。關心的僅僅是“做了”。
與之相對的，B卻是“目標導向”型。關心的是“做成”。
同樣的工作，後一種類型往往能提供超預期的結果。
同時自我存在感很強，也十分利於個人成長，不易被取代。
以上就是我總結的三種生活中的“標題黨”，是不是小夥伴們都紛紛“中槍”啦啦啦啦？
實際上你們肯定早發現了問題，只不過現在由我說出來。
而且有問題不可怕，哪裡摔倒哪裡爬起來，迅速掌握一兩門實用技能，這才是最關鍵的。
當然不同行業有不同的技能，我覺得以下幾種對大部分人來說都實用。不要求多精通，但至少掌握基本技巧。
一、說話
這個重要性相信不用多說了。
崔永元最近在喜馬拉雅上線了《像他一樣說話》系列課程。
“一句話可以出奇制勝，一句話也可以令所有前功盡棄，天大的差別，分寸之間”的介紹語很說明問題。
二、寫作
我覺得互聯網時代，除了說話，文字算人與人之間最主要的溝通方式了。
很多人寫出來的東西要麼邏輯不清，要麼詞不達意，錯字、病句也十分常見，應該加強一下。
三、營銷學
除了賣東西，求職、競崗、讓他人選擇自己也是某種意義上的營銷。其重要性不言而喻。
四、心理學
跟營銷學差不多，從別人的角度思考問題，最容易收穫理想效果。
以上是對職場人而言，如果你時間相對自由，完全可以好好學一門手藝：比如做菜、比如烘焙、比如攝影、比如茶藝。
提到茶藝，就不能不提“莫道學堂”這個平臺。
該平臺結合了線上視頻和線下實操兩種課程模式，內容由7位從事茶業10年以上的茶藝講師，累計10000小時的線下授課經驗打磨而成。知識涵蓋了茶史、茶文化、茶類、選水、用器、茶席、茶戲、茶與健康以及茶葉審評、鑑別、儲藏、流通等各大體系，堪稱茶業界的“藏經閣”。
而且通過該平臺，可以直接申報人社部全國通用的中高級茶藝師、評茶師和二級/一級技師考試，打開專業化通道。
木心說，歲月不饒人，我亦不曾饒過歲月。
你總得做點什麼，向這個咄咄逼人的世界證明一下，你不是好欺負的！
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