员工的表现是你管理的镜子，从他们的角度审视自己的管理，得到提升和改进的不只是员工。
1
每天都是实战
当下的环境永远都是真实的
企业在市场中求生存，每天都是实战，没有彩排也没有演习。
要知道，任何一家企业都会存在这样或那样的问题。在职场中战斗，首先要明白自己最想要的是什么，而不是被企业的问题所牵绊，让自己限于不成长、不学习之中。
在你彻底打算离职之前，做一些无谓的假设和想象，只会是浪费时间，延误战机。
要想有所建树、有所成就，现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。
2
放弃贴标签
用心看员工
有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，那么在同员工进行沟通的时候，我们的行为和态度也会随之发生微妙的变化。
员工被我们人为的贴标签之后，对优秀的员工常包容和多鼓励，对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤，都是不正确的。
员工再优秀也不会是完美，再差也不会一无是处。每个人身上都有自己擅长的地方，作为领导者，应该发现员工所擅长的能力，并提供平台让其发挥。
不然，也不会有员工换个工作环境，就判若两人。
3
制度是约束
你才是关键
有人认为员工的认同和遵守的是企业的规章制度和文化需要干的事情。
其实，这些只是对员工的行为规范和初级筛选。
员工是否会发自内心的认同，核心关系来源于他直接领导的魅力和专业技能。
碰到过很多情况，员工对于公司有着诸多的不满，但是之所以会依然选择留下，最根本的原因是他们认为：自己的直级领导是值得自己跟随的，所以，只要领导还在，自己就愿意坚持。
除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。
4
好“果”必定是
早前种下的善“因”
俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜。事情的发生必有因果。
公司里同样的项目团队，有的是拧成一股绳，全力拼杀，攻坚克难，屡创佳绩；有的却是互相推诿，效率低下，不进则退。
平台都是一样的，为什么会出现如此大的差别？
因为管理者不同。
人员是自己选的，为什么还队伍不好带？
因为承诺的没有及时兑现；
因为应允的刚着手执行又被推翻；
因为刻意的自我表现，造成了适得其反的效果。
员工说，我招谁惹谁了，干完活儿了还得陪着加班？凭什么答应我的事儿又不同意了？这事儿为什么让我做，其他人呢？
员工有这样的抱怨为何会产生？难道仅仅因为他们不想多干活儿吗？
有一定的原因。但更多的问题出现在管理者身上。分工不公和没有信用的承诺，都是导致抱怨连天的原因。
先不要生气员工的抱怨，从他们的抱怨中看到自己的管理缺陷，从而加以改观才是当务之急。
微信、微博等渠道里听了太多的励志故事，也读了很多的心灵鸡汤，但是队伍依然不好带，带不好。什么原因？
知易行难。道理懂再多，不如干一场。
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