員工的表現是你管理的鏡子，從他們的角度審視自己的管理，得到提升和改進的不只是員工。
1
每天都是實戰
當下的環境永遠都是真實的
企業在市場中求生存，每天都是實戰，沒有彩排也沒有演習。
要知道，任何一家企業都會存在這樣或那樣的問題。在職場中戰鬥，首先要明白自己最想要的是什麼，而不是被企業的問題所牽絆，讓自己限於不成長、不學習之中。
在你徹底打算離職之前，做一些無謂的假設和想象，只會是浪費時間，延誤戰機。
要想有所建樹、有所成就，現有的環境，正好是體現自己能力和鍛鍊自己的最佳舞臺。
2
放棄貼標籤
用心看員工
有些管理者習慣給員工貼“強弱”、“敵友”、“勤懶”的標籤，那麼在同員工進行溝通的時候，我們的行為和態度也會隨之發生微妙的變化。
員工被我們人為的貼標籤之後，對優秀的員工常包容和多鼓勵，對能力欠缺的員工喜歡批評和排擠，都是不正確的。
員工再優秀也不會是完美，再差也不會一無是處。每個人身上都有自己擅長的地方，作為領導者，應該發現員工所擅長的能力，並提供平臺讓其發揮。
不然，也不會有員工換個工作環境，就判若兩人。
3
制度是約束
你才是關鍵
有人認為員工的認同和遵守的是企業的規章制度和文化需要乾的事情。
其實，這些只是對員工的行為規範和初級篩選。
員工是否會發自內心的認同，核心關係來源於他直接領導的魅力和專業技能。
碰到過很多情況，員工對於公司有著諸多的不滿，但是之所以會依然選擇留下，最根本的原因是他們認為：自己的直級領導是值得自己跟隨的，所以，只要領導還在，自己就願意堅持。
除了有管理制度，管理者還應有適當的感情投入和相當的魅力影響，以身作則，讓員工內心受到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執行力才會強。
4
好“果”必定是
早前種下的善“因”
俗話說，種豆得豆，種瓜得瓜。事情的發生必有因果。
公司裡同樣的項目團隊，有的是擰成一股繩，全力拼殺，攻堅克難，屢創佳績；有的卻是互相推諉，效率低下，不進則退。
平臺都是一樣的，為什麼會出現如此大的差別？
因為管理者不同。
人員是自己選的，為什麼還隊伍不好帶？
因為承諾的沒有及時兌現；
因為應允的剛著手執行又被推翻；
因為刻意的自我表現，造成了適得其反的效果。
員工說，我招誰惹誰了，幹完活兒了還得陪著加班？憑什麼答應我的事兒又不同意了？這事兒為什麼讓我做，其他人呢？
員工有這樣的抱怨為何會產生？難道僅僅因為他們不想多幹活兒嗎？
有一定的原因。但更多的問題出現在管理者身上。分工不公和沒有信用的承諾，都是導致抱怨連天的原因。
先不要生氣員工的抱怨，從他們的抱怨中看到自己的管理缺陷，從而加以改觀才是當務之急。
微信、微博等渠道里聽了太多的勵志故事，也讀了很多的心靈雞湯，但是隊伍依然不好帶，帶不好。什麼原因？
知易行難。道理懂再多，不如干一場。
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