林林總總的商業社會里，不乏成功者的傳奇；相比而言，那些白手起家的草根創業者，往往是在沒有充足的資金下啟動創業的，創業歷程的艱辛更是難以想象，其創業故事也更能引起別人的濃厚興趣。
“宜華木業”的老闆劉紹喜，就是一個農民屌絲的創業成功逆襲者。劉紹喜年輕時，一家三代八口人“蝸居”在16平房子，如今他已是身家130億的行業鉅子，可在20多年，劉紹喜那800元的創業啟動資金，還是東拼西湊借來的。今天，我們主要不是關注劉紹喜邁向成功之路的翻身法則，而是揭示劉紹喜家族對於“宜華系”接班傳承的思考脈絡，對於許多面臨交棒、接班、傳承的潮商企業深具啟發。
木業大王劉紹喜的創業逆襲紀
宜華集團董事局主席劉紹喜
潮汕地區有兩句土話，“錢銀出苦坑”，“肚困膽住大”；很多成功的潮汕人士，最初因家道艱難、一無所有，選擇拼搏與冒險，邁上創業路，初衷其實很單純，就是為了跳出“苦坑”。
劉紹喜，生於1963年12月，祖籍汕頭市澄海區蓮下鎮槐澤村。劉紹喜是家中姐妹兄弟中的老大，父母是老實巴交的農民，祖孫三代8口人，蜷縮在一間16平方米的小房間裡，靠著耕作過日子。
“三分天註定，七分靠打拼”， 是閩南話的諺語，在文化源頭相近的潮汕地區也同樣流行。潮汕人創業，幾乎多從底層做起，賣苦力，做學徒，擺地攤，起早貪黑，日曬雨淋，最後靠一點一點積累，努力打拼才登頂財富巔峰。
以劉紹喜的家鄉澄海為例：曾任幾內亞比紹駐南非約翰內斯堡總 領 事的王建旭，經營生意之前，就是在香港打工幹苦力，一家人睡覺之所，還是借住於工廠倉庫內的木板間。與劉紹喜同是澄海槐澤村的潮汕女富豪，立訊精密的董事長王來春，自主創業之前，就是深圳“富士康”一位普通的“打工妹”。富士康是立訊的大客戶，王來春創業也多來自富士康的支持，立訊精密上市時，郭臺銘胞弟郭臺強旗下公司，曾是第三大股東。
宜華木業車間
窮人孩子早當家，打小起，劉紹喜就是槐澤村有名的“小勞力”，放學後，經常與大人一起 搬磚頭、和水泥，也擺過小攤位。人要立足社會，總是得有謀生手藝，讀高一時，劉紹喜跟著老舅學木匠，竟然能在暑期為家裡打一套桌椅。
上世紀80年代初，適逢蓮下鎮槐東工業站招木工，高中還沒念完的劉紹喜報了名，成了站裡傢俱車間的一名木工。由於肯學肯幹，加上乖巧會事，數年之間，他從車間小組長、車間主任、一路幹到副站長，槐東工業站是一個鄉鎮企業性質。
劉紹喜並不想在站裡過安生日子，也想盡快改變家中貧窮的困境，於是，在1987年3月，從站裡辭職出來的劉紹喜，創辦了宜華集團的前身——蓮下槐東傢俱廠，踏上創業之路。所謂的傢俱廠，其實就是一個簡陋的家庭式木作工棚，一臺電鋸是二手貨，鋸、斧頭、銼等工具，有的是自己買的，也有的是從親戚借來的，包括那800元資金，也是拼湊來的。
宜華集團創始人劉紹喜
木製品、傢俱要做得好，除了質量須過硬，款式要好之外，更得靠口碑，槐東傢俱廠初創時，就面臨這一問題，廠是辦起來了，卻無人登門，二三個月，沒有分毫入賬。為什麼？缺乏口碑，產品商譽沒人相信呀。也是湊巧，適逢工業站老領導家的兒子結婚，知道喜事後，劉紹喜趕緊拉了一板車傢俱上門“孝敬”老領導、老師傅。
婚禮時，親朋好友上門，都誇傢俱好，不免打聽誰做的？不少人以為是工業站師傅的手藝，自己家辦喜事，做傢俱必定用心！可答案卻是“劉紹喜家”的。不久之後，口口相傳，人們紛紛到槐東傢俱廠訂製傢俱，生意頓時紅火起來。也就是說，劉紹喜借“孝敬”老領導，打出一手不錯的廣告營銷牌。
創業第二年，一家汕頭的傢俱批發商慕名上門，一口氣下了50萬的訂單，加上劉紹喜用的木料，不但樣式好，還真材實料。後來，汕頭老闆又在廈門開了數家分店，經銷劉紹喜的木製產品，槐東傢俱廠的銷售首次突破一百萬元，劉紹喜也順勢賺到人生第一桶金。
一個成功的企業，核心競爭力非常重要，而企業的優勢在哪裡，關鍵在於自身的市場戰略定位。為什麼說每一個成功者都有自己關鍵的幾步？其實就是說在關鍵時刻，看清自己業務的定位機會, 通過市場環境、競爭對手、運營基礎等方面多維度研究企業要發展的目標及方向。
宜華集團劉紹喜、劉紹生（左3）觀看30年慶典晚會
上世紀90年代初，香港參展的劉紹喜，第一次接觸到原木地板，敏感的他覺得，採用天然材質的原木地板，以其質感自然、舒適美觀的特質，可能引領傢俱行業的未來趨勢。回到汕頭後，劉紹喜馬上調整企業戰略，把主攻方向定位在原木地板上。
1992年，宜華裝飾成立，劉紹喜的原木地板得到了臺商的青睞。不過，劉紹喜最初的原木地板“代工出口”並不順利，原因就是乾燥技術不過關，木地板容易變形。後來，宜華廠幾經挫折，不僅光解決了乾燥技術，還引進德國生產線，大大提升了製作工藝，產品不僅打開了臺灣市場，還先後進軍美國、日本、韓國等海外市場。而在國內，從1996~1999年短短三年間，劉紹喜已在北上廣等地佈設了800多間宜華專賣店，一舉邁入中國民營企業500強之列。
宜華木業，是汕頭第一家年產值過百億的民營企業。2004年8月，宜華木業（現改為宜華生活）成功登陸上交所，市值一舉突破80億元，自此，宜華劉紹喜兄弟開始成為福布斯、胡潤等各類富豪榜上的常客。胡潤研究院發佈的《2018胡潤全球富豪榜》中，宜華系的劉紹喜家族是過去一年財富漲幅第一的潮商富豪家族，身價達130億元，增長幅度高達43%。
劉紹喜與他的宜華系“家族團隊”
宜華地產董事長劉紹生
人云：二木成林，三木成森，獨木不成林。家族企業是以“家族”為先，以企業為基盤，親情是家族企業的核心競爭力，是紐帶，也是家族企業最具活力的生命源泉。
在企業治理與代際傳承中，湧現了許多成功經驗與成長樣本，比如“夫妻檔”、“父子兵”、“家族連”，他們均有一個相同之處，那就是以家庭情理為動力治理企業。不少人以為，隨著現代企業制度建立、以及經濟全球化、互聯網+潮流的趨勢形成，家族企業二、三代可以超越親情，淡化家庭情理，強化專業治理。可我們發現，遍觀港澳臺、以及海外那些“富過三代”、企業生命超越60年一甲子甚至上百年、潮商、閩商群體中的家族長壽企業，他們不但沒有淡化，而是更加重視親情，更為重視家族、宗族以及鄉緣關係。
以親情動力，來治理家族企業，在宜華劉紹喜家族表現得極為充分，並以“家族連”呈現出來，即宜華系的“家族團隊”。 劉紹喜家族的宜華集團，主要有四大業務板塊：宜華生活（也就是家族起家的木業）、宜華地產、宜華資本、以及宜華健康。這四大業務板塊如同四根支柱一樣，撐起劉氏家族的宜華財富王國。
創始人劉紹喜，是家族企業掌門人，也是“宜華系”最終控制人，現為宜華集團董事局主席。劉紹喜有二個兒子，長子劉壯青、次子劉壯超，另外，劉紹喜家族的弟弟妹妹以及其他家族成員，也多分佈於“宜華系”的各大事業體之中。今年56歲的劉紹喜，作為家族企業掌門人，近年來已開始逐步佈局家族接班傳承計劃，讓家族主要成員衝上一線，形成宜華劉氏家族企業治理的骨幹團隊。
木業是劉紹喜起家、發家的事業版圖，目前，以傢俱和木地板等家居產品為主營業務的上市公司“宜華生活”，由次子劉壯超掌舵。宜華生活董事長劉壯超，生於1988年3月，初中畢業後即赴美國讀書，畢業於美國佩珀代因大學。2010年，他被父親委任為宜華木業(美國)副總裁，第二年調回總部，負責公司營銷事務。劉壯超去年5月出任上市公司宜華生活董事長，年方29歲。
A股“宜華生活”控股股東為宜華集團，持股比例29.02%。另外，前十大股東中的第四大股東“汕頭雅華投資合夥企業”，系合夥型企業，負責人是萬順武。宜華生活（宜華木業）上市時，萬順武系企業會計負責人，系宜華一位資深高管，萬順武現為宜華生活總經理，故而“雅華投資”可視為宜華激勵高管層人才的合夥企業。現輔佐“宜華大公子” 劉壯超的，除萬順武外，還有劉偉宏、黃國安等職業經理人。
宜華生活董事長劉壯超
劉壯超屬龍，他的哥哥劉壯青屬虎，也是個80後，生於1986年。父親劉紹喜很早就開始兒子的接班培訓，在他們還是少年之時，經常給小兄弟倆在會議室擺上兩張椅子，讓他們旁聽公司會議。劉壯青、劉壯超都是在初中畢業後，就被安排赴美讀書，而且均學習讀工商管理專業。
宜華木業在美國開了傢俱零銷售辦事處後，兄弟倆經常利用業餘時間，幫忙推廣、協助管理倉庫。劉壯青畢業於美國佩珀代英大學。大學畢業後，兩兄弟均被父親安排接班基層歷練，其中，弟弟劉壯超在宜華的美國子公司，而哥哥劉壯青則先在宜華木業鍛鍊，2016年4月，劉壯青辭去宜華木業副董事長職務，轉而主攻健康醫療版塊，出任宜華健康總經理。
劉紹喜，被譽為汕頭上市公司的資本教父，據說他在家鄉澄海能力大，有影響，當地大企業想要上市，經常上門請教，讓劉紹喜二兄弟“指點迷津”。 宜華企業（集團），目前控股宜華生活、宜華健康兩家上市公司，此外還戰略投資120多家上市公司和擬上市公司，擁有200多家國內企業和境外辦事機構。
宜華健康醫療董事總經理、宜華資本董事長劉壯青
在深交所上市的“宜華健康”，前身系“宜華地產”， 目前，宜華健康擁有四家全資及控股子公司和三家參股子公司，屬下60家醫院及8家合作腫瘤中心，另外還代管25家醫院。除醫療服務外，養老服務也是宜華健康的兩大發展核心之一，現管理這中高端養老社區20個，養老公寓9000套。
金融是經濟“血液”，許多家族企業常常運用金融利器，打通產業資本系的動脈管道，號稱潮汕地區“資本教父”的劉紹喜，更不會輕易放棄金融利器。長子劉壯青除擔任宜華健康醫療董事總經理之外，還兼任宜華資本董事長。目前，宜華集團正加快在資本金融、保險、證券領域佈局步伐，積極籌劃“銀行+證券+保險”戰略新格局。
如今，宜華資本已戰略投資120多家上市公司和擬上市公司，涵蓋生產製造、高新技術、電子信息等諸多領域。宜華還參股銀行、證券、保險等金融行業優質資源，正積極籌備設立一家民營銀行、一家證券公司和兩家保險公司。
宜華地產與保利合作
上陣父子兵，打虎親兄弟，是潮汕地區家族企業傳承一大形態。過去，人們一談及宜華，免不了提到宜華二兄弟，足以看出劉紹喜胞弟、現任宜華地產董事長劉紹生在家族創業中的份量。
劉紹生，生於1970年，是哥哥劉紹喜的得力助手，也是創業的好夥伴。1987，17歲的劉紹生就進入哥哥創辦的那家澄海槐東傢俱廠工作，可以說是宜華的創始元老、大功臣。
2000年2月，上市公司“宜華健康”的前身宜華地產成立，劉紹生就由木業轉入地產領域，直至7年後企業登陸深交所主板上市。在家族內部，劉紹生不僅任勞任怨，更似一顆永不生鏽的“螺絲釘”，哪兒需要往哪兒上釘！當宜華地產徹底轉向大健康領域時，劉紹生當即讓出上市“宜華健康”董事長一職，交棒予大侄兒劉壯青。而“宜華二公子” 劉壯超交棒的“宜華生活”（宜華木業），劉紹生在裡面一干就是13年之久。
劉紹喜曾表示，自己經營企業如同“挖山”，要做“愚公”，帶領大家一起“挖”，挖出一片天地。在宜華系“家族團隊”中，除了二個兒子、弟弟劉紹生外，“挖山”的一大主角還有劉紹喜的妹妹劉紹香，就像家族企業的“大掌櫃”一樣。
宜華集團總裁劉紹香（左1）
劉紹香，現為宜華集團總裁，而她的夫君，也就是劉紹喜妹夫陳奕民，現為宜華健康董事長，輔佐宜華“大公子” 劉壯青。陳奕民，生於1972年12月，大學畢業後曾在交通銀行澄海支行工作，後轉入民生銀行汕頭分行，從2001年開始服務於宜華木業，2007年轉入宜華健康。
從某種角度而言，劉紹喜的交接班佈局，是一種集體團隊接班的形式，核心治理模式就是“分工分業不分家”。儘管有許多職業經理人才參與，家族主要成員是企業管治的核心力量。
劉紹喜的“家族團隊”佈局，主要環節是分業、分工，家族成員合力打拼，盡心維護家族對“宜華系”的統治權。更主要一點，就是劉紹喜把交接班傳承與企業成長“分棲”戰略佈局聯繫在一起，通過旗下木業、地產兩大板塊，藉助資本上市、併購、重組、投資。控股等現代資本運營方式，實現資本擴張及多元化運營，形成一個家族系跨多元化領域的企業集團。
傳承無小事！過去，著名的泰國潮商黃子明家族，之所以能“富過三代”，也是運用這種“家族團隊”模式，其二代黃創山兄弟及後代，也是在傳承中“另闢領地”，創業與傳承相伴而行，令家族財富積累充滿傳奇，越滾越大。
/ 一波說 •傳承在中國（58）/
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