膽商改變命運
給大家分享幾個逆向思維的案例：
01、
一哥們在火車站附近手機被偷了，馬上請朋友給自己手機發了一條信息：“哥，火車快開了，我等不到你，先上車了！欠你的兩萬塊錢，我放在火車站寄存處A19號櫃子裡 ，密碼是1685”。
半小時後，偷手機的二貨在火車站寄存處A19號櫃子前被生擒。
只要不是幹壞事，“引誘”有時候也是一個好辦法！
02、
一人晚間存款，碰巧ATM機故障，一萬元被吞，當即聯繫銀行，被告知要等到天亮。
其絞盡腦汁的想，突然靈機一動，使用公用電話致電客服，稱ATM機多吐出3000元，5分鐘後維修人員趕到。
別人不幫助你，是因為沒觸及到他的利益。想辦法把你的問題（產品）和他的利益聯繫起來，才能引起對方重視。
03、
一老闆被小三逼婚不成，索要千萬賠償。老闆抓破頭腦，財務總監獻計：以提高文化水平為由，由老闆出資十萬元，讓小三上了EMBA班。
班上老闆如雲，小三一下迷倒了全班男生。
沒兩個月，小三就不理老闆了。
企業處置不良資產，最有效的方式是包裝轉讓，而非丟棄和自己消化。
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04、
上一故事後續：
小三展開新感情後，為了掩蓋黑歷史，給了原老闆一百萬的封口費。
關鍵節點抓緊機遇，實現資金的回籠！
05、
06、
大爺買西紅柿挑了3個到秤盤，攤主秤了下：“一斤半3塊7。”
大爺：“做湯不用那麼多。”去掉了最大的西紅柿。
攤主，“一斤二兩，3塊。”
正當我想提醒大爺注意秤子時，大爺從容的掏出了七毛錢，拿起剛剛去掉的那個大的西紅柿，扭頭就走。
攤主當場無風凌亂。。
07、
一個自助餐廳因顧客浪費嚴重而效益不好，沒辦法餐廳規定：凡是浪費食物者罰款十元!結果生意一落千丈!
後經人提點將售價提高十元，規定改為：凡沒有浪費食物者獎勵十元!結果生意火爆且杜絕了浪費行為!
不要讓顧客“吃虧”，一定要讓他們佔便宜。
08、換個角度看問題海闊天空
小夥子站在天台上要自sha，眾人圍觀。
不一會警 察來了，問其原因，小夥回答：談了八年的女朋友跟土豪跑了，明天要結婚了，感覺活著沒意思！
警 察來了一句：睡了別人的老婆八年，你TM的還有臉在這裡自sha！小夥想了想，也對啊，就走了下來了。
所以換位思考很重要，學會站在另一個角度去看問題，很多想不開的事情都想開了。
09、
一帥哥在傍晚陪爺爺散步，不遠處有一個氣質美女，忍不住多看了兩眼。
爺爺問：喜歡嗎？帥哥不好意思點點頭。
爺爺又問：想要她的電話號碼嗎？帥哥瞬間臉紅了。
爺爺說：看我的。然後轉身向美女走去。
幾分鐘後帥哥的電話響了，裡面傳來一個甜美的聲音：你好，你爺爺迷路了，趕緊過來吧，我們在公園大門處。帥哥對爺爺簡直佩服得五體投地，然後默默地把這個電話存下了……
只要思想不滑坡！辦法總比困難多！
10、
一節課上，老師打開了一幅地圖，問到:“這幅圖上的河流有什麼特點?”
“都不是直線，而是彎彎的曲線。”有同學這樣回答。
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“那麼，為什麼河流不走直路，而偏偏要走彎路呢?”老師繼續問。
有的說，河流走彎路，拉長了河流的流程，河流也因此能擁有更大的流量，當洪水來臨時，河流就不會以水滿為患了；
還有的說，由於河流的流程拉長，每個單位河段的流量就減少了，河水對河床的衝擊力也減弱了，這就起到了保護河床的作用……
“你們說的這些都對。”老師說，“但在我看來，河流不走直路而走彎路，最根本的原因就是，走彎路是自然界的一種常態，因為河流在前進的過程中，會遇到各種各樣的障礙，有些障礙是無法逾越的。
“所以它走彎路，繞道而行，也正因為走彎路，讓它避開了一道道障礙，最終抵達了遙遠的大海。”
說到這裡，老師突然把話題一轉，說:“其實，人生也是如此，當人們遇到坎坷、挫折時要學會把走彎路看成是前行的另一種形式、另一條途徑，懂得拐彎就是大智慧！
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巴菲特的合夥人查理芒格相信大家都不陌生，查理思考問題總是從逆向開始：如果要明白人生如何獲得幸福，他首先研究的是人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做得強大，他去研究的卻是企業如何衰敗；大部分人關心的是如何投資成功，他本身作為一個頂級成功的投資者，研究的卻是為什麼股市投資的人為什麼大多數失敗了。
在他漫長的一生中，他持續不斷地收集各式各樣的人物、企業以及政府政治、學術研究等領域中的人類失敗案例，並把那些失敗原因排列成正確決策的檢查清單。
這使得他在人生以及事業投資中幾乎不犯下重大錯誤。
查理一輩子研究人類災難性的錯誤，對於人類心理傾向引起的災難性錯誤尤其情有獨鍾；查理一生研究人類失敗的原因，所以對於人性的弱點有著深刻的理解。基於此，他認為人對自己要嚴格要求，一生不斷提高修養，以克服人性本身的弱點。
查理說：反過來思考，總是反過來思考。
他總是說：我只想知道我將來會死在什麼地方，這樣我就不用去那兒了。
這種生活方式對查理而言是一種道德要求。在外人看來，查理可能像個苦行僧，但在查理看來，這個過程既是理性又愉悅，能夠讓人過上成功、幸福的人生。
順著思考往往是大多數人的選擇，比如，你到自動取款機裡取錢，發現沒有現金了，你聯繫業務人員的時候該說什麼？是說取款機沒有現金了嗎，你這樣說銀行才不會管你呢。但如果你說，取款機多吐出很多錢，他們很快就會出現。
順著思考不通的時候，反過來思考也行會得到意想不到的效果。
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白詩詩
與常規思維不同，逆向思維是反過來思考問題，是用絕大多數人沒有想到的思維方式去思考問題，所以也叫求異思維。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“制勝”。
真正的逆向思維需要經過科學的訓練，“反其道而行事”的方法並不難，難的“逆反的有道理”，什麼時候該用？如何跟別人想的不一樣，否則就會像你說的那樣，反而讓人誤解。
舉兩個例子：
洗衣機脫水缸的轉軸是軟的，搖搖晃晃，為的是高速脫水時轉得很平穩。不過，一開始這個轉軸是硬的，因為一般的軸的都是硬的。但脫水時會產生劇烈的顫抖和噪聲。技術人員一開始的方案是加粗加硬轉軸，全部無效，最後還是逆向思維幫了忙，為什麼不能用軟軸呢？終於解決了問題。
早期的破冰船，用自身的重量從上往下壓碎冰層，所以很重，費燃料，而且很慢，遇到很厚的冰層，還不管用。前蘇聯的科學運用逆向思維，設計出一個從下往上“頂”碎冰層的新型破冰船。因為藉助水的浮力，所以新型破冰船重量大大減輕，節約能源，還很輕巧，就算很厚的冰層也能“頂”碎。
這兩個都是典型的逆向思維的案例：一個是把‘硬軸“變成”軟軸“，一個是把”往下壓“變成”往上頂“。
培養逆向思維的能力要從兩個方面努力：
一個方面是方法訓練。像辯論賽的選手都要鍛鍊逆向思維的能力，他們會把一件的正常邏輯全部列出來，一個個的分析，如果反過來會有哪些發現；他們還會選擇那些大眾都深信不疑的觀點，一個個拿出來反駁，從各種角度反駁。
大量的訓練，可以把逆向思維培養成自己的一種本能。
另一個方面是大量的儲備各種知識，而且要在各種知識之間建立橫向的聯繫。像前面洗衣機的軟軸設計，工程師也是在看到一種植物的構造之後，才聯想到洗衣機的構造，把這兩類完全不相干的知識聯繫在一起。
把問題反過來想的能力，其實真正考驗的不是你會不會“逆反”，反而是你的常規思維的邏輯能力是不是足夠強大，知識面是不是夠廣，這就是“守正出奇”的道理。
人神共奮
逆向思維，是最近幾年經常被討論的一個話題。在求職，乃至工作當中，似乎逆向思維的人，成了企業眼中的香餑餑。所以，如何變成一個具備逆向思維的人，也成了一個命題，反正我沒少從別人的簡歷和口述中看到和聽到，我具備逆向思維這句話。
做一個有趣的討論，當大多數人，刻意的去訓練，鍛鍊自己逆向思維的能力。開始改變自己的思考方式和方向式。那麼沒有做出改變的人，從多數變成了少數。那麼他思考的結果和大多數人不同。是不是他的思維，反而變成了逆向思維？
也許這個討論，每個人心中都有不同的答案。可逆向思維究竟是什麼，大概還在許多人心目裡比較含糊。個人感覺，大家不妨去理解一句盡人皆知的老話“物以稀為貴。”個人感覺，當面對一些問題和事情，自己的理解和解決的方式，和大多數人不同的時候，就是所謂的逆向思維。
逆向思維的可貴之處在於，你沒有人云亦云，而是提供了一個新的點和方向，以供大家推敲。不管最後的結果是不是不走尋常路。起碼你的想法，為大家提供了新的延伸。我們不要求逆向思維的人，最終必然能夠帶來解決問題的辦法和答案。但最少，他提供了一個全新的想法和思路。這樣，可以讓人們在面對問題的時候，考慮的更加全面和周祥。
當你抓住別人忽略的細節，當你想到別人疏忽的細節。當你提出讓大家一愣的觀點。那麼毫無疑問，你就是逆向思維的人！
馬丁馬小虎
與普通人相比，擁有大格局之人更可能具有三種思維模式：逆向思維、系統思維、零基思維。
為什麼？
第一，逆向思維能讓一個人的思考從正向延展到反向，於是就會帶來更廣闊的視野以及更多的可能。
第二，系統思考能讓一個人的思考從“單點”拓展到全局、整體和系統，並能產生動態視角，於是也能帶來更大格局。
第三，零基思維能讓一個人放下既往成就或者過往失敗，從頭開始去創造自己想要的一切，這無疑也是大格局的一種體現。
1. 逆向思維
先看一個故事：
很多年以前，一個倫敦商人欠了高利貸者一大筆錢，這個高利貸商人又老又醜，卻對倫敦商人漂亮年輕的女兒垂涎三尺。
於是他提出一筆交易：只要讓他得到倫敦商人的女兒，就取消他的債務，他說“就讓上帝的旨意來決定這件事吧。”他告訴他們，他會把一顆黑色和一顆白色的鵝卵石放進一個空錢袋，然後讓少女挑一顆。如果她選中的是黑色鵝卵石，就要嫁給高利貸商人，她父親的債務也就一筆勾銷。如果她選中白色鵝卵石，可以不用嫁給他，債務也被取消。
但如果她拒絕挑選，她父親將被送入監獄。於是他們只能接受這個提議，當時他們正站在高利貸商人的後花園裡，腳下正好是一條由鵝卵石鋪就的黑白相間的小路。於是高利貸商人就撿起了兩顆鵝卵石，眼尖的少女發現那是兩顆完全一樣的黑色鵝卵石。接著，高利貸商人要求少女選出一顆。
如果是你，在此時此刻會怎麼做呢？
少女將手伸向了高利貸商人的錢袋，並取出了一顆鵝卵石，但在大家還沒來得及看到它的時候，她就不小心把它弄丟了，由於地上到處都是黑白鵝卵石，所以再也無法分辨哪一顆是剛才掉在地上的了。
由於剩下的那顆鵝卵石肯定是黑色的，而高利貸商人又不敢承認剛才的欺騙行徑，所以少女選擇的那一顆就只能是白色了。於是債務一筆勾銷，而少女也不必嫁給那個高利貸商人了。
這就是“逆向思考力”的力量，當我們無法用“正向思維”去解決問題的時候，不要忘記我們還有另外一個選項。
“逆向思考力”在這個故事中的具體體現就是：少女沒有使用選出的那顆鵝卵石去決定最終結果，相反，她用剩下的那顆鵝卵石去決定了最終結果。
那麼，“逆向思考力”到底是什麼呢？
正向思維就是沿著人們習慣性的思考路徑去思考，而逆向思考力則是指背逆人們的習慣路線去進行思考的思維方式。
當你的眼睛只是盯著眼前問題的正向解法時，就會忽視掉存在於另一個方向上的可能，從而縮小了自己的視野格局與選擇格局。而這就是我們需要逆向思維去開拓格局的原因。
2. 系統思維
兩個農民種地，農民A跟農民B說：“我在地裡施了10磅肥，結果多收了2鬥穀物；後來我改施20磅，收成增加了4鬥；然後我又施了30磅肥，結果收成增加了6鬥。”
農民B說：“這麼厲害，我也去試試。”
於是就在地裡施了100磅肥，發現收成果然不錯，比之前增加了10鬥。然後就把肥料增加到了200磅，發現收成沒有改變，還是之前的水平。他想我乾脆再多施點肥吧，於是就施肥300磅，結果卻發現糧食減產了。
糧食為什麼會減產呢？
因為土壤裡的有機質被過多肥料破壞了，於是莊稼就被“燒死”了。
其實，將莊稼“燒死”的原因不是別的，正是農民B的“線性思維”。
什麼是線性思維？
線性思維是一種直線的、均勻的、不變的、單一的、單維的思維方式，一切都隨著初始條件的給定而給定。
比如：剛剛講的這個故事，農民B看到農民A每增加一些肥料，莊稼的收成就會等比增加，於是想到自己也可以用這種方法讓收成翻倍。誰知結果卻適得其反，收成不增反減。在這裡，農民B的思維模式就是直線的、不變的，就是線性思維。
慣用的“線性思維”有：
1、 簡單複製過往經驗去推斷未來
2、 用已知結果得出單一原因
3、 認為事物的發展變化是勻速的
4、 認為單一因素即可導致某一結果
5、將局部結論直接用於整體
那麼，如果是一個擁有“系統思維”的人會怎樣看問題呢？
他會將面前問題看作是一個系統，所謂系統就是不僅有單獨的元素，還有元素與元素間的關係，以及系統的整體目標或功能。比如：人體的消化系統是一個系統，整個人體也是一個系統，一個足球隊是一個系統，一個公司也是一個系統。
所以，如果想要擁有大格局，就要學會用系統的眼光去看世界；不僅要看一個個單獨的元素，還要去看元素間的關係，畫出“系統結構圖”。這時你才能夠看到整個系統的運作方式，並找到其中的關鍵，最終解決問題或者拓展思維。
3. 零基思維
零基思維是：拿掉既有框架，讓思維迴歸原點，從頭開始思考的思維方式。
其實，這個概念最早來自財務領域。
在財務領域，有一個非常有效的概念和方法，叫“零基預算”。意思是企業在編制預算的過程中，所有支出均以零為基底，不參考過去的預算和營收水平的慣性，從根本上研究分析每項預算是否有支出的必要，以及支出數額的大小。
一般來說，每年編制預算的時候都會把去年的預算表打開，在上面修修補補，做些調整。然而零基預算卻打破了這種固有的預算編制模式，它不再參考過去的預算和營收水平，而是從根本上重新考慮需要支付的每筆費用。
為何會有這樣一種預算制定方法？
原因其實很簡單。
如果一直都是參考往年預算進行編制，思維方式和行為模式就會非常自然的如法炮製。但是，如能從零開始，就必須去思考到底需要什麼？不需要什麼？以及為什麼需要？又為什麼不需要？
用我自己的例子來說，
去年，我辭去了工作。在我準備辭職時，周圍很多人一面佩服我的勇氣，一面語重心長的跟我說：“你就這麼辭職了，如果一兩年後又想回到職場怎麼辦？那會非常困難的。你的職業生涯不但有了一個很長的斷層期，需要做出充分解釋，而且那時你的年紀也比現在大了幾歲，你所熟悉的工作也一定有了很多變化，適應起來會很困難，到那時你該怎麼辦呢？”
如果我按著周圍的人的建議，就算等待我的是再好的機會，我也不敢辭職，即使辭職了，也會因為這些問題整日過得焦慮不安。
那換用零基思維，我又是怎麼思考的呢？
11年前，剛剛碩士畢業的時候，我沒有積蓄，沒有工作經驗，沒有人脈，在上海也沒有住所。通過努力，在過去11年的時間裡，我獲得了現在的一切。辭職兩年後，如果沒能實現自己的理想，還得重回職場，那也比11年前的境況要好很多。因為，現在的我已經有了積蓄，有工作經驗，有創業經驗，有人脈，有住所，有愛的人，有這些年積澱的一切。
11年前一無所有時都不怕，為什麼現在卻要怕了？大不了就像11年前那樣重頭開始做，再用11年的時間去好好工作，重新來過。為何要怕呢？
看到這裡，相信你已看出了前後兩種思維方式的巨大差異。
大多數人常用的思維方式是這樣的：既有一切都不能放棄，這些都是錢，都是我身份的象徵，沒有它們，我的日子該怎麼過？別人問我要名片時我又該怎麼說？家裡親戚問起我的工作和收入時，我又該怎麼答？
而零基思維卻是這樣運作的：現在就將一切都歸零，不去想損失了什麼，又可惜了什麼，別人說什麼，應該做什麼。然後從這個初始起點上開始思考這樣兩個關鍵問題：
1）我想要的生活、事業或親密關係是怎樣的？我的願景是什麼？
2）我究竟該怎樣做才能實現自己的願景？
這就是零基思維，它能讓你脫離一切既有束縛，從頭開始去創造自己想要的人生，這就是很大的格局。
JanePot
3個生活、事業中逆向思維的案例，絕對震撼！
第一個案例：逆推思維輕鬆找回丟失手機
很多人有手機被偷的經歷，一旦手機被偷，你會怎麼辦？
第一時間報警，致電運營商掛失手機號，打銀行電話凍結手機網銀……
我看到一則新聞，江蘇高郵一市民手機被偷後卻沒這麼做，而是給自己的手機發短信，假稱要還債來利誘小偷。結果……
5月26日，高郵市湯莊鎮居民吳先生外出返家後，發現家裡被人翻動過了：衣物被扔了一地，抽屜被拉開，裡面的物品凌亂不堪。經過仔細檢查，他發現放在茶几上的錢包和手機不見了，被盜了。
吳先生立刻報警，在等待民警到來的時候，他突然想出了一個辦法，用自己另一部手機給被偷的手機發短信。
“吳哥你好，最近忙不忙？上次向你借了2萬元，幫了我大忙。現在錢用過了，我想這兩天還給你。麻煩你給我一個銀行卡號，我轉賬給你，太感謝你了，等我回去請你吃飯。”
吳先生髮出短信後不久，就收到了回應，對方稱：“不用客氣，我現在有點忙，等一會發卡號給你。”
過了不久，對方發來一個銀行卡卡號，要求吳先生把2萬元轉賬到這張卡上，吳先生隨即向對方提供的賬戶上轉入2000元，然後將卡號交給民警進行調查。
警方隨即對銀行卡號進行調查，發現這張銀行卡的主人是高郵人黃某。警方很快就找到了黃某，並將他帶回了派出所。
面對審訊，黃某供認不諱。至此，偷竊案成功告破。
第二個案例：逆推思維獲得更多訂單
有一家大型書店，每年都會丟失很多圖書，這讓老闆很是苦惱。他把丟失的圖書名稱及數量都記好，歸納成一個表格，懸掛在書店裡，提醒員工要特別注意。某天，一個出版社的負責人來到了這家書店，他駐足於那張表格下，想起毛姆的這個故事
後來，在一次大型書展上，這家出版社打出了不一樣的宣傳牌：展示了一份“被偷竊次數最多的十大書籍”名單
這份名單馬上抓住了書商們的眼球，被偷竊得越多，不正說明這本書越火熱嗎？
他們紛紛訂了大量的貨，無疑，這家出版社成了書展上的大贏家
生活中我們總是存在許多盲點，很多問題正向思維難以解決，逆思維則更容易找到出路。上例中的出版社負責入正是運用了逆思維取得了更多的訂單。
第三個案例：逆推思維解決廣告難題
一家菸草公司派推銷員赴美國推銷香菸。到美國後，正逢戒菸月，根本不讓登推銷香菸的廣告，而且又趕上是陰雨天氣。
如果在這裡等一個月，住旅館的費用太多不說，運來的香菸也會黴變受損。
正當推銷員急得團團轉的時候，忽然看到房間裡“禁止吸菸”的標語。
於是，他靈機一動，想出了一個“逆中求順”的促銷高招。
他跑到當地一家有影響的報紙登了這樣一則廣告：“禁止吸菸，就連龍山牌香菸也不例外。”
連登了三天，結果引起當地市民的極大興趣。
吸菸者心想：“連龍山牌也要禁止，究竟是怎麼回事?非要試試龍山牌香菸有什麼不同之處不可。”
結果就是，推銷員帶來的香菸很快被搶購一空。
任何時候，有資金的人追著項目的人跑，而有項目的人追著有思想的人跑，這個世界，不缺錢，不缺項目，只缺思想，你和你的目標之間，只是缺少一種思維模式！
為了能讓你更好的理解逆向思維佈局方式，《天道》這部電視劇是最好的示範。
電視劇，根據《遙遠的救世主》一書改拍成電視劇，電視劇《天道》裡面只有一個主導的思維模式，就是逆向思維的多米諾佈局，點透了就會發現你也完全可以擁有這種思維方式：
用兩個字說：顛倒
用三個字說：果導因
用四個字說：倒行逆施
用五個字來說：多米諾佈局
劇中主角丁元英就是運用的結局思考方式，逆向推演，完成佈局，最後按照以終為始，按順序執行，對中間的人，事，物留一定的變量，就會一切都在掌控之中運行。
丁元英未出場，就被評價為“可以是魔，是鬼，但絕對不是人”。有些誇大其辭，就因為他有著超常人的思維方式，不按常規出牌，為人處世與眾不同，讓人不可理喻，似乎一切的人和事都在他的算計之中，就是人們所認為的高人。
實際上，這世上原本就沒有什麼高人，所謂的高人，只不過是看問題的角度不同，看到的結果就不同而已。
其實所謂的高人也並不是多麼了不起，而是逆推思維方式屬於那個層面人的思維常態而已。
這世上原來就沒有什麼神話，所謂的神話，不過是常人的思維所不易理解的平常事。
這不是什麼標新立異，也不是倒行逆施，是因為人性本身的原因把追求財富的過程搞顛倒了，你需要做的只是再顛倒過來，恢復本來的順序而已。
97%的人按照“順序”來賺錢，
2.9%的人按照“逆推”來賺錢！
0.1%的人把大多數人顛倒的真相再顛倒回來賺錢，
結果是...3%的人賺了97%的人累計賺到的錢，
那0.1%的人除了賺到錢，還有名利，成就，這就是所謂的明白人！高人！
丁元英是個會賺錢，有思想的人，他的大學同學兼好友韓楚風說丁元英“是個明白人”，
所謂明白人，就是看破了事物表象後面的本質，道法自然，如來。
如果按照： 術→→→法→→→道 這樣的順序來學習，會很辛苦，會走很多彎路，這是絕大多數人在摸索中走的程序
如果按照： 道→→→法→→→術 這樣的順序來學，你會比其他人走得更快，更遠，這是少數人走得路，本群提供給你的資訊就是引領你在這條路上探索
有道無術，術尚可求；有術無道，止於術。
丁元英的思維顛倒，倒行逆施，從細節入手，對人性的通透了解，對文化屬性透徹分析，對宗教進行深入研究瞭解而不信仰宗教，在這之上形成的一種看透，看破的那種層面。
比如電視劇接近結尾時有一個鏡頭：丁元英被槍指著頭，為什麼一點都不緊張？
一件事沒開始，你已經知道結尾了，這就叫從容。
什麼人好緊張？我們發現，小孩子容易緊張、弱者容易緊張，婦女容易緊張，年輕人容易緊張。為什麼？對未來世界的不確定性不知道。老人淡定，經歷多的人淡定，男人淡定。預知了結果，當然就淡定了。
好了，建議你看一遍《天道》，會加深你對逆推思維的理解，我手裡也有一份關於《天道》中逆推思維的解讀版，以及逆推思維的精華資料，
《天道》網絡上的不清晰，我收藏了高清版，感興趣的朋友可以添加微信：648128772，把這些資料分享給你，放在那裡也是放在那裡。
無論做什麼一開始做時不要關注技巧，重在改變思維，很多人就輸在思維上，我曾經問過這樣一個問題：
如果說方法、策略、技巧、工具，產品都可以複製，請問，什麼是無法複製的？
答案是：思維！
如果不解決思維問題，不掌握原理型的思維，你一定很容易走偏，很難賺錢，所以，我們無論是在什麼渠道推廣，無論是什麼產品的營銷，無論是處理事業中，生活中的什麼事情，我們都應該掌握本質，本質是“道”，技巧是“術”！
人與人之間最大的差別是思維模式的差別，賺錢難並不是賺錢本身難，要麼就是你的方向錯了，要麼就是你的方法錯了，要有正確方向和合適的方法，你必須先改變思維模式！
首先要掌握的當然是逆推思維模式，任何事情的達成都有其前提，分析清楚達成的前提，才能找到達成目的的佈局和方法！
如果你踏入社會的第一天，你就掌握了逆推思維的原理並且運用自如，這可以讓你少走很多彎路，
如果你已經踏入社會多年，學習並掌握逆推思維，會顛覆你過去的思路。
即使你今天不瞭解逆推思維，過一兩年以後還是要回頭來了解，早晚你都會要弄清楚其中的“道”。
好了，就分享到這裡！
歡迎關注公眾號：GDL7100，只分享思維模式、賺錢模式、商業模式相關的乾貨。
龔點亮
用兩個字說：顛倒；
用三個字說：果導因；
用四個字說：倒行逆施；
用五個字來說：多米諾佈局；
所謂“逆向思維”，是和“順向思維”相對應而言的。
順向思維又稱“條件導向法”，強調從現有的條件出發，有多少條件，就做多少，條件決定結果。
逆向思維，強調首先要確定好目標，然後從目標出發，反向推演，步步鏈接——倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段……
逆向思維的核心不是去研究現有的條件能達到什麼目標，而是：重點研究要達到目標需要什麼條件、需要採取何種路徑？如果條件具備，就開始執行；如果條件不具備，並不是簡單地馬上放棄，而是研究能否採用新的路徑、方法來實現目標。
詳細的說就是，研究現有條件的瓶頸和制約在哪裡，然後缺什麼，想辦法補充什麼，把執行過程中遇到的困難和問題作為目標去實現。一個難題一個難題地解決，一個問題一個問題的回答，猶如吃洋蔥，一層一層地剝離，當所有的難題都解決了之後，整個大目標也就實現了。
把實現目標過程中涉及到的各類人、事、物、各項工作、各個節點、各有關因素以及完成時限等等都充分考慮進去，直到當下；然後再正向制定方案、細化流程、明確完成時限、責任到人，落實到事，執行到細節，確保按時完成任務。
希望大家在生活中演練自己的逆向思維
記得關注我，有機會多交流！
來不及憂傷
記得小時候老師問我是否每天看書，我的回答是每天看十萬個字做不到，每天看八萬個字還是做不到，後來每天看六萬個字到八萬個字之間終於做到了。旁邊的女生立刻說我在吹牛，看書難到還會一個字一個字地數嗎？我的回答是每本書的第一頁或是最後一頁一定印著這本書的總字數，而自己每天花在看書上的時間段基本上差不多，只要將這本書的總字數除以看完這本書的天數就能得到自己每天看書的字數了。女同學做的是加法，我做的是除法，這算逆向思維嗎？
時勢4
從廣義上來講，善於運用逆向思維的人，喜歡從事情的對立面進行思考，從而能關注到常人關注不到的問題，得到令人耳目一新的答案；逆潮流而動，反其道而思之,這就是逆向思維。
看下面這個例子：
大爺買西紅柿挑了3個到秤盤，攤主秤了下：“一斤半3塊7。”
大爺：“做湯不用那麼多。”去掉了最大的西紅柿。
攤主，“一斤二兩，3塊。”
正當我想提醒大爺注意秤子時，大爺從容的掏出了七毛錢，拿起剛剛去掉的那個大的西紅柿，扭頭就走。
攤主當場無風凌亂。
另外，大家耳熟能詳的司馬光砸缸事件，巴菲特的“別人恐懼時我貪婪，別人貪婪時我恐懼”都是逆向思維的體現。
最後，想不斷提升自己的小夥伴，可以點我頭像關注我或者關注頭條號：知行港灣，會不斷帶來乾貨文章，陪你一塊成長。
知行港灣
很久以前去買洗衣機，然後老闆說送個電火鍋給我，看到他擺了兩個火鍋在臺上，我看看問送那個啊，老闆指了一個，說這個貴點，那個便宜，然後兩個我都看看，他說便宜的明顯比另一個質量好。然後我說那我要這個便宜的吧，拿這個貴的我也不好意思。說完拿著鍋上車了，我朋友後來說老闆臉都綠了
