说起海天，应该大部分人都清楚，这是一个中华老字号，从清代开始就已经有三百多年的历史了。当时的海天甚至远销到了欧美地区，甚至在悉尼唐人街每个人都会限购3瓶。那么，这家老字号的酱油生产商背后是哪位撑起来的呢？他又有着怎样的故事带起这样的商业帝国？接下来，让我们一起走进他的故事。
他就是庞康，时间回到1982年，那一年的他刚刚26岁就被派到了“海天”做副厂长。当时的海天还不叫做海天，而是由海天为首的25家佛山古酱园合并而成的企业，新的企业更名为珠江酱油厂。他刚刚到海天的时候，他很努力，甚至经常工作到深夜，为的就是想让海天更好的发展，他在短短的几年的时间就已经成了公司的总经理。而也正是他的努力，再加上政策红利，他渐渐拿到了企业发展的主导权。1994年，他把公司改名为佛山市海天调味食品公司，重新启用“海天”品牌。2006年入选商务部公布的第一批“中华老字号”。到了2007年的时候，他终于在一次新的改制下，成功地将海天变成了一家民营企业。
到了2016年年底的时候，海天的渠道已经覆盖到了全国的31个省级行政区域，还有超300个地级市，甚至可以这么说，从黑龙江到新疆都可以看到海天的产品，可以说是家喻户晓。截止到目前为止，海天的总体生产规模已经超过200万吨，占地面积大概是3000亩。那么他是用什么管理方法管理这样的企业的呢？按照他的说法，他先建立了一支1500家经销商、5000家分销商的中层网络，用其总揽33万个终端营销网点，并培训了一支超过1000人的特种部队，将其派往中层网络，指导和管理这些小诸侯。
海天到现在为止，还是主要是三种产品，当然第一个的自然就是酱油，接下来就增加了耗油和调味酱。有人认为他到了海天已经36年了怎么才搞了这样的几种产品，是不是不太进取呢？可是，恰恰由于他的专注，使海天变得更加强大，这和乔布斯的苹果是一样的原理。海天从德国引进了10条自动化全封闭生产线，每条生产线只需要四五个作业工人，每小时却最高可灌装48000瓶酱油，领先同业。
在庞康看来，如果没有多年来的持续投入，就没有海天现在的变化和发展，也不可能实现海天未来的可持续发展。业内人士认为，以传统企业固有眼光来看待海天已经过时，公司连续10多年获得超过18%的年复合增长率，走出一条中国传统产业做大做强的“海天之路”，发展成全球最大的专业调味品生产和营销企业。
閱讀更多 創業名人錄 的文章
