去伪存真62
和他同时代创办的华为比较下，就知道联想有没有核心技术了。
我来梳理一下华为和联想从创办到今天所走过的路。在一些关键时刻的选择，决定了今天他们的境遇。
华为十八万员工，一半是研发人员。
每年百分之十的销售收入投入研发。是销售收入不是利润。这样的投入规模别说在中国，放眼世界也是非常高的比例。
华为由任正非创建于1987年，总部在深圳。早期注册资金两万。是一家民营企业。华为有今天的成就离不开任正非对技术的痴迷。
在早期研发程控交换机时，由于企业刚创办不久，资金有限，任正非借高利贷投入研发。有次他对科研人员说，失败了你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了。可见当时的悲壮，和华为实力的单薄。
在资金耗尽之时，产品研发成功，填补了国内空白，也让华为有了自己的产品。不在代理国外的产品销售。华为从此走上了研发创新之路，成为一家真正的科技企业。
联想的发展指导导致了它的今天。
很多人都知道，联想内部以前有一次，关于是技术优先还是贸易优先的讨论。倪光南支持技术优先，他认为科技行业的竞争力就是技术创新。柳传志支持贸易优先，他认为只有把产品卖出去才能让企业活下去。
讨论的结果是倪光南离开联想，联想执行柳传志的思想，以销售为导向。联想的销售冠军成了柳传志的接班人，他就是杨元庆。在杨元庆的主导下，联想更是不重视研发创新。
导致联想十年的研发费用不如华为一年的研发费用多。
联想和华为创办时间相近，联想靠着中科院这个大树快速发展，任正非在深圳靠两万块钱开始创办华为。今天两家企业发展天差地别。
如果可以，请点一个赞，谢谢你对我付出的肯定。欢迎关注我
分享到:
