30多年民企發展路，他們的經歷就如電影主角般跌宕起伏，這就是現實版“中國式合夥人”的離合春秋。

“天下無不散之宴席”，聚散離合似乎也是創業與人生常態。

5 月 18 日下午，百度宣佈集團總裁兼首席運營官陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從 7 月起不再擔任總裁及首席運營官，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。百度在經歷了一年多的高層大換血後，“變革者”陸奇最終交還了權力大棒，李彥宏或重回一線執掌百度，而也正好呼應了李彥宏沒有合夥人的傳聞。

4 月 27 日，雷軍發內部信，對小米的組織架構進行調整：聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務。小米最初的“八大金剛”還剩下了林斌、雷軍、黎萬強、劉德、王川、洪鋒等 6 人。兩人的離開，雷軍舉行了歡送會，黃江吉也在微博上盛讚雷軍：“最有情有義的老大雷軍。”

4 月 15 日下午，360 安全科技股份有限公司發佈公告：董事會收到高管辭職報告，副總經理兼財務負責人姚珏即日起離職。當晚，360 集團董事長周鴻禕發內部信稱：姚珏是我創建 360 至今最為重要的戰友、朋友，或者說親人。她在幫助我和 360 完成了最為關鍵、最為重要的一些大事後才提出休息，從中可以體會到她對 360 很深的感情，讓我特別感動和欽佩。

創始人與合夥人的合作關係一向微妙而脆弱。早在 2013 年上半年，電影《中國合夥人》的經典臺詞“千萬別跟好朋友合夥開公司”一時引發無數共鳴，人們感動於“新夢想”三位創始人創業初期的肝膽相照，也扼腕於財富膨脹後三人“剪不斷、理還亂”的利益糾葛。導演陳可辛事後說了一句頗有意味的話：往後拍下去，必將散夥。

而“合夥人”變“散夥人”的事情，在中國大地上幾乎還在天天上演。30 多年民企發展路，他們的經歷就如電影主角般跌宕起伏，這就是現實版“中國式合夥人”的離合春秋。

中國式合夥的終局是散夥？

新東方俞敏洪：如果一開始就用王強、徐小平，新東方可能很快會死掉

正如《中國合夥人》所描述的那樣：三位好友一起創業，最後把公司送到國外上市。現實中的俞敏洪和王強、徐小平也一起把新東方送進了紐約證券交易所。唯一不同的是，現實中的新東方三駕馬車最終各走各的路，王強和徐小平離開新東方並創立真格基金，成為業界著名的天使投資人。而俞敏洪則“被鎖在新東方做一名職業經理人”——真實上演了現實版的“中國散夥人”的故事。

儘管俞敏洪說《中國合夥人》的誕生和他“基本上沒有關係”“電影中發生的事情和實際發生的事情差了很遠”，但這絲毫不影響人們把兩者聯想到一起。

如此一來，這部電影反而具備了反諷的意味，因為“散夥”才是當下中國企業家裡每天都上演的劇目。而新東方合夥人散夥，事實上說明了對公司管理混亂，這和合夥時沒有設定具體的管理制度有非常大的關係。

而俞敏洪在他的《在對的時間做對的事》這本書中反思當年徐小平、王強離開新東方的這段歷史時，他自曝，“我將徐小平請出了董事會，因為曹操比劉備更適合當合夥人，殺功臣才是好皇帝！”

不同時期、不同發展階段，用不同的人。他提到，不同時代就要做相應的改變，新東方初期藉助家族經營的力量做大，所以從一開始沒有請王強、徐小平回國幫忙。隨著公司發展壯大，家族成員變成新東方的發展障礙時，俞敏洪開始引進外來人才，成功將新東方推進了新的發展階段。

正如俞敏洪所言，真正的企業合夥人關係比電影複雜。

萬通六君子的“和平分手”

分庭而不抗禮，有機會再合作，應該是最好的選擇。但也是一個太平洋和海納百川的問題。

馮侖、潘石屹、易小迪、王功權、王啟富和劉軍，這六位在商界叱吒一時的風雲人物，在 1991 年創立海南農業高科技投資聯合開發總公司，此後六兄弟陸續離去，直到 2003 年王功權離開公司，剩下馮侖為止，歷時 12 年。

馮侖在《野蠻生長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現代翻版。結果商業合夥的關係中，兄弟情義往往凌駕了合夥關係。

商業關係終究是商業關係，必須回到商業經營的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見面時，就預言六兄弟早晚要碰到利益衝突，馮侖當時不以為然，直到第一次拆夥前夕，六兄弟之間對於企業經營理念、決策、資源分配的意見衝突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙。

據說，他們最大的分岐在於錢往哪兒投。6 人對資源分配的意見衝突不斷，“六君子”因此在 1995 年忍痛散夥。

1994 年，萬通六君子在廣西西山開會，史稱“分裂會議”。會議期間，大家互不認可對方的項目，無法達成共識。當時潘石屹擔任北京萬通實業總經理，北京資源配置最多，有人繞過常務董事會直接向潘石屹借錢，導致萬通總部被徹底“架空”，誰拿到各地的具體項目，誰就是老闆。

1995 年，六雄正式分手，散夥基本上是按各人原來所分管的業務來分的。因為幾個合夥人既在萬通集團裡任職，又是各個分公司的經理。按照商業操作模式，5 個合夥人平分了萬通 65%的股權。潘石屹拿走了北京的那塊地，後來做了現代城，易小迪分得了深圳的分公司。

聯手時風光無限，分手時各奔前程。現在看來，以“水滸模式”起家的萬通，梁山眾好漢打下一定的江山後，分解是必然的。十年後，潘石屹總結說，這次裂變就像宇宙爆炸一樣，越變越小，最後終於裂成了碎片，變成了一個個獨立的個體。這一個個獨立體又不斷裂變，裂變最後的結果就有了從萬通分離出來的 30 多個做房地產的董事長和總經理，“萬通”也被稱為是房地產界的“黃埔軍校”。

此外，國美的黃光裕與陳曉之爭、乳業鉅子牛根生與鄭俊懷的命運分野、真功夫蔡潘之爭，以及山東神光的孫成綱、孫成旗兄弟反目成仇和學而思三駕馬車分道揚鑣……“合夥人”的結局是都成了“散夥人”。

為什麼中國企業有這麼多的合夥人最後走到散夥這一步？經營理念出現分歧之後，沒有很好地得到解決是重要原因。也反映了合夥人之間，在遇到問題時，並沒有預先設定解決方案。

結語：“散夥”是必然的怪圈?

成功者多有相似，而散夥者各有各的不同。

從新東方三大佬，到萬通六兄弟，再到聯想柳傳志與倪光南，真功夫內鬥、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權設置、利益分配不平衡、合夥人角色轉變、理念衝突、功高蓋主等，都可能是中國式散夥的一些關鍵詞。而尤其值得注意的是，這些從“合夥人”到“散夥人”的故事，都有一個非常相似的特點，那就是利益總是與感情糾葛在一起。

要跳出中國“合夥人”怪圈，北京企業研究所所長賀陽認為，關鍵還是要企業實行股權化，共同創業之時，股份、貢獻與利益分享，實現深度捆綁。合夥人制度使西方的投資銀行在 100 多年中得以將才能最優秀也是流動性最高的業內精英集結在一起，形成了一種獨特、穩定而有效的管理架構，並先後產生了諸如摩根、美林、高盛等優秀的投資銀行。西方經營一二百年的合夥人機制，對中國企業的發展模式有借鑑意義。

俞敏洪曾深有感觸，找合夥人比找老婆還要難，但找到了合夥人，並不意味著萬事大吉，合夥人不是找的，是碰的。

對於合夥人來說，有時候，從合夥到散夥僅僅是一步之遙，如何做，不僅體現各自的經驗和智慧，更體現其視野和格局。

當然，合夥人組合，最考驗的還是人性。飽受合夥人散夥之苦的史玉柱，曾深有體會地說：“合夥人制是一個民主試驗。”

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