新零售的新不在於模式的顛覆，而是帶動新舊生產力。新體現在效率和體驗，效率是指企業的內部管理能力，而體驗是指對外服務能力。
很多項目都往新零售上靠攏
目的是為了融資
但馬雲等人的確提出了新零售
因為線下的體驗、營銷都可以進一步優化，而商家對於線下客戶的挖掘能力遠不及線上，這就是新零售的發展空間。
如果說17年底加上18年初
新零售是在試錯前進中
如今大佬們已經看清形式
將新零售項目帶向正軌
旗幟樹立起來了
跟風的就很多
大玩家的入局樹立起行業標準
讓中小玩家有嘗試的方向
新零售的本質是新技術應用到零售領域，什麼樣的技術能夠利用起來，需要看是否能幫助零售產業鏈提升體驗和效率，不能盲目追風。
線上流量成本逐漸喪失優勢
代表新零售模式的崛起
無人超市、區域鏈
都是代表新零售的一個項目
讓小店換髮生機，擁有競爭力
新零售時代
中小服務商更有突圍機會
小店本質還是圍繞效率和體驗進行升級。使用互聯網或無人化改造，智能零售、快速付賬等等都可以有效提升客流量及客單價。
小店不同於大超市
他們的需求就是客流、盈利
直接幫助小店改造升級
從這一點切入會比較容易
也比較實際
走向雲端化、二維碼化、人臉識別會員化、寄售化、配送化、自動化、媒體化的發展未來，連接線上線下，才是新零售最終形態。
賣客壹佰·無人超市解決專家
跟小賣聊聊，給你意想不到的創業啟發
分享到:
閱讀更多 賣客100 的文章
