我料到了像赵男男这样牛逼闪闪的职业经理人一定会出来创业，但没料到是以这种方式。
一般来说，房企高管创业，排除掉那些转行的，不外乎两种模式：一是进入到风口上的细分市场做产品，比如毛大庆之优客工场，蔡雪梅之eLab；二是成立私募基金公司，募来钱后继续做房地产投资和开发，比如金地张华纲和赵汉忠。
但赵男男、冯劲义和周德康仨人的模式有点独特。简单来说是这样的：赵男男、冯劲义和周德康原来都是龙湖地产的高管，后来分别到新华都、升龙和俊发做了总裁或CEO。这两年，仨人呢，一直有合伙创业的想法。
机缘来自去年的一天，冯劲义因为项目融资的事见到了宇通客车的老板汤玉祥（宇通客车是国内最大的客车制造商）。汤玉祥大致表达了这样一个意思：投资你一个项目没多大意思，干脆就把宇通旗下的绿都地产交给你来管吧！我猜想，汤的最初想法是把冯挖过来做绿都地产的总裁。
跳槽到绿都地产做总裁，这对冯劲义当然没什么吸引力，因为本来就是总裁了嘛。这仨人一合计，创造出了房地产界的一个新模式：仨人一块儿空降绿都地产，成立一个管委会（这个管委会，目前就他们仨），管理绿都地产的所有业务。
新在什么地方呢？5月16日，他们三个在上海东方艺术中心办了一个发布会。当时我提问了两个问题：你们仨是不是以一家公司的形式与绿都地产合作的？如果是的话，这家公司未来会不会和绿都地产以外的房企合作？
赵男男没有回答第一个问题，对于第二个问题，他回答说，不会。
也就是说，他们仨应该不是以个人身份入职绿都地产，而可能是成立一家公司，然后以公司的形式与绿都地产合作。而作为约束，他们仨的公司，不得与绿都地产以外的房企合作。
我觉得这件事的标志性意义在于，这是我们公开知道的，房地产界，“人”第一次与资本站在了平等的位置。他们仨以前虽然年薪千万，但与企业还是雇佣关系。但从现在起，不是了！
故事到这里还没结束，如果是接管绿都地产，一个人就够了，为什么要仨人都去？这是因为，他们仨的目标不仅仅是做绿都地产的“接盘侠”。
5月16日，他们仨在发布会上展露了一个更大的目标：要在宇通这个金主的支持下，做一个房地产投融资平台，做中国的“黑石”。
具体的商业模式是什么样的呢？赵男男在发布会上讲的PPT很简洁，以下是我的理解：
一是搭一个投融资大平台，建立一个从投资、开发到退出的完整产业链。（“退出”很关键，即使宇通客车现金流很牛，也不可能把钱都长期沉淀到商业地产里。）
二是以这个大平台为基础，吸收产业链各个环节的优秀创业公司进来合作，然后择优孵化。（这比黑石还多了个创业孵化器功能。）
在具体的做法上，赵男男讲了几点：
一是组织变革。赵男男说他读了三遍《重新定义公司——谷歌是如何运营的》这本书。他认为，房地产业过去是“趋势赋能”——我们以前是沾了行情的光，也即吴亚军所说的“不要把行情当能力”。而未来是“组织赋能”——谷歌式“去中心化”式的组织形式，而非传统的金字塔式管理结构，是未来推动房地产业继续发展的驱动力之一。
二是聚焦创新。赵男男认为，未来在红海竞争中取胜的关键在于“创新”，而非以往的产品线复制和高周转。比如绿都地产在上海近郊收购了一个项目，这个项目原来的设计很常规：一半是低容积率的普通住宅，一半是高容积率的商业。他们仨接手后，根据项目位于迪士尼东南五公里这个优势，把市场定位调整为迪士尼的一个“补缺者”——把住宅拔高做成高层，把商业低容积率化，做成新天地那种石库门式的的商业街和客栈——玩完迪士尼，可以接着来这里逛上海老城厢、住个性化客栈。
基于上述分析，我们就可以理解为什么赵男男说“模式”是他们仨创业的核心竞争力。赵男男说的“模式”，其实就是指商业模式和管理模式的创新能力。（从上述内容中，你读出了哪些趋势？欢迎在文末写留言。）
下面再来说说他们仨的创业团队本身。我觉得，他们仨很符合《二十一世纪商业评论》出品人吴伯凡讲过的一个创业团队的“3H”理论：第一种类型的人叫Hipster——时尚潮人。这是在美国的嬉皮士文化的影响下产生的一类独特的人群。他们有一点异类，有一点桀骜不驯。但他们对时尚的品位，对流行趋势的把握却是非常独到的。他们不循规蹈矩，也不会古板地依据市场调查来做判断，而是被内心的某种直觉所指引，敏锐捕捉方兴未艾的时尚元素，率先引领这种时尚潮流，是时尚前沿的“弄潮儿”。
那么，在他们仨中，可以明显地看出，赵男男就属于这种“时尚潮人”。
第二种类型的人叫Hacker，是一种掌握极具突破性变革性技术的人。这些人，能够发现现有技术的某些漏洞。并且能够点“漏”成金，把漏洞变成商业机会。
周德康规划设计出身，属于此类。
第三种类型的人叫Hustler，这个词有一些不雅，中文的翻译是皮条客。Hustler就是中国古代青楼里的“大茶壶”，这些人的最大特点是八面玲珑。他们是一个出色的交际者，对内能做到八面玲珑，增强整个团队的凝聚力；对外面对形形色色的客户，能让每个客户都觉得宾至如归，让每个客户都觉得自己是VIP。这样的人在一个企业里同样非常地重要，很多企业的CEO就是一位出色的Hustler。
而这正是冯劲义的个性特征。冯劲义很早就开始创业了，是个运营高手，宇通这条线也正是他搭上的，同时他也是他们仨中的第一个当老大的人。
Hipster敏锐捕捉市场趋势，Hacker把握产品研发，Hustler负责运营、销售和对外沟通，这三种类型的人“有机”组合，“有机”互动，才能组成一个创新能力极其强大的团队。
从这个角度来看，他们仨简直是绝配。
关于创业，我记得吴伯凡还讲过一个“415”原则：创始团队最初的人，不要超过四个，最好是三个，因为超过四个以后一定会形成帮派；必须一股独大，一个人说了算；大到什么程度？必须超过50%。
赵男男、冯劲义和周德康，符合“415”原则的第一个条件——不超过四个合伙人，但并不符合后两个条件——他们仨貌似是平分股权。对此，他们仨的解决方法是“轮流做老大，一人做三年，如果有分歧，老大说了算。”
以往作为职业经理人时，他们仨做的工作是“从1到N”。而今创业了，他们仨面临的是“从0到1”。放弃千万年薪，接受大一个数量级的挑战，我敬佩他们仨的勇气。而他们仨今天所做的一切，也不再仅仅是个体的探索，更将给千千万万房地产职业经理人的转型以参照。说远一点，越来越多像他们仨这个级别的职业经理人投身创业，真的可能会倒逼大房企转型，从而最终推动整个行业的转型。
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