“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金”。
文｜《中國企業家》記者 周夫榮
許家印也許是中國企業家群體中，將足球標籤貼得最耀眼的一個，也可能是虧損最多的人。
4月27日晚，在新三板掛牌的中超豪門廣州恆大淘寶足球俱樂部披露2017年年報，當年虧損9.87億，淨資產為-3.80億。自2013年到2017年，廣州恆大分別虧損5.76億、4.83億、9.53億、8.12億、9.87億，五年來累計虧損超過38億。這個“亞洲足球第一股”被實行披星戴帽，簡稱也由“恆大淘寶”變更為“ST恆寶”。
越賠越投的不止恆大一家。根據普華永道提供的數據，2016年賽季，16支中超俱樂部的總成本達到了110.14億元人民幣，總體虧損將近40億元。
饒有趣味的是，這個一直虧損的領域，卻吸引了諸多企業家爭相進入。
去年，來自懂球帝的梳理，中國企業500強中，有多位頂級富豪投資了足球。
除萬達王健林、恆大許家印和阿里巴巴馬雲外，榜單中還有位列第12投資河北華夏幸福的王文學，第22位投資武漢卓爾的閻志，第30位投資江蘇蘇寧以及國際米蘭的張近東，第77位投資大連一方的孫喜雙，排在第183位的新入主天津億利的王文彪，排名第280位的廣州富力董事長張力，以及位居第404位梅縣鐵漢生態的劉冰等企業家，他們由此也都多了一個身份——足球投資人。
這些精明的企業家中，鮮有人因投資足球而盈利；但即便如此，伴隨連年虧損的，是熱情不減的持續投入。
足球對於企業家們究竟意味著什麼？
王健林
王健林是最早一批投資足球的企業家。沒有公開數據顯示他總計投入了多少錢，但他提著成箱現金到萬達球賽現場發獎金的畫面，曾經被公眾津津樂道。
王健林打造的大連萬達足球俱樂部，曾經吸足了眼球。在其執掌的歲月裡，俱樂部曾創下職業聯賽連續主客場55場不敗的神話，也曾在國際足聯俱樂部排名中位列亞洲之冠，國際第31名。
“如果有人現在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個騙子。”王健林曾坦言，“它（投資足球）不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。”
話雖這麼說，但王健林從未遠離足球。他資助青少年足球留洋軍團，三年前，萬達先以5000萬歐元收購了馬德里競技足球俱樂部20%的股權，又花6.82億歐元收購了和盈方體育68.2%的股權，強勢迴歸到這項世界第一大運動的懷抱。
今年年初，曾信誓旦旦不會再回中超的王健林，闊別足球近20年後，重返大連足球，入主大連一方集團足球俱樂部，征戰新賽季的中超聯賽。還放出讓球迷興奮的豪言：重磅引援，球迷們一百個放心，錢都不是事兒。
其實，王健林早就給自己的重新出山埋下了伏筆。他曾經在一個公開場合做了鋪墊：“如果我看不下去恆大一直稱霸，不排除出山和他們掰掰手腕！”
王健林對足球寄予厚望，希望藉助它，不僅撬動房地產，也承載起萬達的戰略轉型。
許家印
中國足球是燒錢的窟窿，滾動的黃金，最好地詮釋這一點的，應該非許家印莫屬了。
雖然比王健林入場晚，但許家印後來居上，把足球效應發揮到了極致。
涉足足球前三年內，許家印燒掉17億元，僅邀裡皮、巴里奧斯就砸了1.5億。
2010年，恆大投資一億元收購廣州足球俱樂部，加上各項投入，包括球員每場比賽的獎金，總投入在1.7億元之上。2011年，恆大集團用近6個億創造出廣州足球歷史上第一個中超冠軍，其中包含高達 2.5 億元人民幣的引援費用。2012年，恆大集團投入達到7億元，主要是一線隊方面的建設。2013年，恆大集團投入6個億，其中以比賽獎金居多。2016賽季，恆大僅引進J馬丁內斯即花掉4200萬歐元。2017年，公司稱總成本費用1.77億元。
與恆大俱樂部的連年投入和虧損相對比，有趣的是，恆大集團整體業績簡直不要太好。
中國恆大2017年財報顯示，恆大2017年全年營收3110.2億元，同比增長47.1%；淨利潤為370.5億元，較2016年增長110.3%；歸屬上市公司股東淨利潤243.72億元，同比增378.93%。
馬雲
一個人決定花掉12億元，要用多久？馬雲用了不到15分鐘。
4年前，馬雲和許家印、宋衛平在香港一個飯局上喝酒聊天，聊到恆大要增資擴股，馬雲當即決定入資。第二天即簽約，宣佈阿里巴巴向廣州恆大足球俱樂部注資12億元。球隊改名為廣州恆大淘寶足球俱樂部。增資擴股之後，恆大和阿里巴巴各自持股50%。三個月後，阿里巴巴在紐交所上市，馬雲一躍成為亞洲首富。一年後，恆大淘寶在新三板掛牌上市，成了“亞洲足球第一股”。
後來，回憶起這件事，馬雲強調這是自己喝得“迷迷糊糊”時做的決定，然而，12億的真金白銀，掩飾不了馬雲在足球領域的野心勃勃和籌謀已久。
有人認為，阿里借足球之名，主要是為了利用恆大地產打通O2O市場，抓住線下一端。同時，可以打入珠三角，這裡可是騰訊的腹地。
張近東
比起首富們，張近東投資足球相對較晚。今年是蘇寧投資足球的第三年。
2015年12月21日，江蘇蘇寧電器集團宣佈正式接手俱樂部，並將其更名為江蘇蘇寧足球俱樂部。2016賽季，球隊作為中國足協盃的衛冕冠軍，征戰亞足聯冠軍聯賽。
張近東親自掛帥，他給了球隊一顆定心丸：蘇寧將進一步加大球隊投入，在保留原有俱樂部的管理團隊的基礎之上，在競訓、技術分析、運動康復和青訓四大體系的建設上重點發力，以期打造一個現代化的職業足球俱樂部。
殺入足球第一年，蘇寧就豪擲了幾十億元。恐怕沒有誰像蘇寧這樣，砸錢乾脆，來勢洶洶。
2800萬歐元購入拉米雷斯、5000萬歐元買來特謝拉、300萬美元年薪挖來崔龍洙，再到後來的2.7億歐元收購國際米蘭……2016年冬季轉會窗內，剛剛“入行”的蘇寧就在引援上投入了超過7.2億元，令人咂舌的天價投入，曾經一度超過了恆大。
蘇寧的產品，也牢牢打上足球的烙印：如為對抗支付寶和微信支付，蘇寧上線了蘇寧易付寶，推廣過程中，後者成為蘇寧足球隊年票唯一第三方支付平臺。蘇寧還藉助足球活動，推出1元啤酒暢飲。蘇寧眾籌推出亞冠球迷遠征團項目，出國旅遊+觀賞比賽結合；蘇寧理財也順勢打造了“進球加息”理財產品，買理財享受加息特權。
富豪投資人們從足球賺了多少呢？事實上，足球給他們帶來的，不是一個可以簡單量化的數據，卻是一個化學反應般的巨大裂變。對於他們來說，足球，是點石成金的利器。
足球，即廣告宣傳。
投資馬競後，王健林忍不住感嘆，“（投資足球）關注度極高，一應俱全”。雖然他花了不到一座萬達廣場的錢，但吸引了全球近萬家媒體全方位的熱烈關注和報道，這是花錢做廣告所不敢設想的傳播效果。
足球，即企業知名度。
公開數據顯示，全球足球產業年產值超過5000億美元，佔體育產值比重超過40%，堪稱“世界第17大經濟體”。全球球迷超過16億人，中國球迷就超過3億。投資足球，即投資企業的知名度。
足球，即經濟槓桿。
恆大的數據再一次印證了這一點：2009年，恆大還是一家二流的地方民企，進軍體育產業前，年銷售額303億元。第二年，投資足球，並促使球隊升上中超後，恆大年銷售額升至504億。第三年，恆大年銷售額飆升至803.9億元，同比增長59.4%。2016年，恆大的銷售額已高達3733.7億，超過了地產龍頭萬科。
投資足球前，恆大一年的廣告費在10億元左右，投資足球后，每一年的虧損額，都達不到這個數，反而銷售額卻以百億千億的量級在增長。甚至有評價稱，許家印毎在足球上投入一塊錢，就在其它領域放大效應，收回100塊錢。
足球，是抵達上層資源的階梯。
當恆大足球成績越來越耀眼後，許家印開始了頻頻地與廣州市、廣東省領導乃至國家部委官員會晤慶功。2013年，許家印當選全國政協常委。許家印的足球投資，在另一個領域也大獲成功。
足球，是投資者最亮眼的名片。
坊間流傳過一個故事：早年，尚且不為人知的王健林想拜訪某位華裔富商，被對方拒絕。但當對方得知其為“中國甲A聯賽冠軍隊的老闆”後，馬上以高規格接待了他。
儘管資本給人的印象多是冷血狡詐，但當它和足球掛鉤後，掏錢者便多多少少有了“民族英雄”的味道。當許家印把1.4億年薪聘請的昂貴教練裡皮“獻”給國家後，國人的情緒中注滿了感動。
正如足球皇帝貝肯鮑爾曾說過的一句話：“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”
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