這兩天，一篇名為《聯想和華為的1994年》的稿子刷遍了社交媒體，聯想也於昨日發佈了最新年報，淨虧損1.89億美元。
聯想和華為在1994年之後徹底走向兩條不同的路。
騰訊科技聯合數可視，通過梳理近十年的資料，為您還原聯想和華為之間的差距，到底有多大？
從最初的創業來看，華為和聯想還是有很多共同點。
創始人的年齡，創業時間，都非常相近，不同的是華為選擇了改革開放的前沿陣地——深圳，聯想則因為中科院的因素，在北京生根發芽。
30多年過去，任正非還在掌控著華為的大戰略，而柳傳志的重心漸漸從聯想集團轉向聯想控股，聯想集團的事情幾乎都交給楊元慶操作。
我們梳理了兩家公司近10年的財報，其實在2015年之前，從營收數據上看，兩家公司的差別並不大，但2015年聯想突然被甩開了差距；從利潤上看，聯想則一直被華為遠遠地落在身後。
（注：華為財年與自然年一致，聯想財年為當年第二季度至次年第一季度）
2013年-2014年，可以說是聯想的巔峰，PC銷量全球第一，智能手機出貨量也逼近一億大關，躋身全球前五。但就從2015年開始，或許是過於依賴運營商渠道，聯想手機業務開始“開倒車”。
其實，聯想在創辦初期的前十年，採取“技工貿”戰略，取得了一系列成就，也成為中國民族產業的一面旗幟。
隨著聯想由“技工貿”轉到“貿工技”發展戰略，開始了大規模的海外收購，而這也是外界吐槽聯想的一個重要“攻擊點”，因為聯想開始喪失了研發的屬性。
華為和聯想的研發投入差別，顯而易見。
反觀華為，憑藉著多年的研發，已經開始收穫紅利，在四大電信設備商中，遙遙領先。
在手機領域，已經基本穩住世界第三的位置，緊追三星蘋果。
在國內，華為手機去年已經坐穩國內霸主的地位。
即使是和全球科技巨頭比，華為也並不遜色太多。
《財富》世界500強給出了最好的證明。
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