“為什麼我總是這麼平庸。”
這是很多職場人內心的心聲。
公司新來的兩個管培生，小南和小北。小南每天總是第一個到公司，到了公司後，會跟每個人問好，辦公室誰的水杯空了，他會主動去裝水。中午誰沒去吃飯，他還會幫忙帶飯回來。剛開始，大家都比較客氣。慢慢地大家對於小南的付出，也就習慣了。
辦公室裡，只要有需要跑腿的事情，都會找她。跟辦公室的同事，也打成一片。但在工作上，卻經常出錯。公司讓他帶團隊，底下的人基本也不聽他的。
另外一個小北，就要沉穩很多。她不會主動去幫忙，但同事有什麼事情需要幫忙的，也都會盡力去做。交給他的工作，總會能高效的完成。而且能承擔起管理者的職責，領導願意把更重要的事情，交給他去做。
到了年底，工作能力強的小北，成為公司的一名管理者。而小南還是在原崗位上，成為同事口中的“平庸者”。
在我看來，職場上要避免成為碌碌無為，成為職場上的平庸者。要學會領導力，懂管理。在工作中知道，重心在哪裡。在做事情方面，要講究方式方法。作為管理者，不但要對自己負責，更要為公司和團隊負責。
首先，我們要先了解什麼是職場“平庸者”，他們是如何看待工作的？
其次，瞭解職場“平庸者”在工作中的三大誤區：只求做好、重複犯錯、不會拒絕。
最後，從職場“平庸者”轉型為有領導力的“管理者”的三大策略。
01
什麼是職場“平庸者”，他們是如何看待工作的？
平凡和平庸，是生活的兩種狀態。所謂的職場“平庸者”，他們是一種被動的工作態度，在做事情上，沒有一項精通。在工作中，容易分散精力。對於工作沒有積極的熱情和負責的精神，甘於現狀。
對於工作，很多人會感覺到單調，每天重複一樣的工作，甚至輕視自己的工作，同時不斷抱怨工作的辛苦，沒有任何趣味。但是抱怨並不能改變任何現狀，反而會讓你陷入平庸的狀態。
他們會產生，自己這輩子只能這麼平庸的錯覺。一方面對於工作產生消極的影響，另一方面在工作上，很難得到晉升，成為一名公司的管理者。管理者和平庸者，可以說是兩個層次。
對於公司而言，管理者才是核心。對於職場“平庸者”，可替代性是很強的。那麼，對於職場“平庸者”，會存在哪三大誤區呢？
02
職場“平庸者”的三大誤區：只求做完、重複犯錯、不會拒絕
①只求做完，不求做好
在職場上，“做完”和“做好”雖然只有一字之差，但前者只是完成了某項工作，而後者是完成了工作，並且有好的結果。對於職場平庸者而言，往往抱著差不多的心態。只是完成，而不注重結果。自然不被領導重視，得不到晉升的機會。
很多人會抱怨，領導每天安排的都是重複的工作。但很少人會去想領導為什麼會這麼做，甚至去問領導原因。每天看起來忙忙碌碌，卻忽略了工作中的結果。
馬雲曾經說過，做事有三重境界：做得到、做得好、做得妙。要是滿足現狀，只要求做完，有了這個想法，就會朝平庸的道路越走越遠。一旦公司有了更好的人選，就會被替換掉。
在職場中大多數人，都能在把工作做完。只是做到這點的話，很難在職場中脫穎而出。對於領導來說，你只是職場平庸者。沒有能力勝任更高的崗位，在職場中要培養自己的核心競爭力：人無我有，人有我優！
②重複犯錯
人無完人，在職場中有時犯錯不可避免。但你要避免再次犯同樣的錯誤，在職場中還是會有人重複犯錯。在心理學上，有個“強迫性重複”現象，指的是我們會在不知不覺中，重複以前發生過的事情。在職場上，表現為一件事情重複犯錯。
比如：公司的小南在做數據報表的時候，就經常犯錯。他每次在交上去的時候，總是發現不了問題。因為在這件事情上重複犯錯，領導對他的能力產生了懷疑，不敢在把這件工作交給她。
剛開始犯錯，可能還有人會幫你。但要是在一件事情上，接二連三的犯錯。大家會覺得幫助你，是一件沒有意義的事情。對於重複犯錯，可能有很多原因。
但在犯錯後，就要快速從中找到失敗的原因，然後進行總結。可以把自己犯錯的地方記錄下來，避免下次犯同樣的錯。對於工作上不懂得地方，要主動進行詢問。看看別人是如何處理的，自己要如何避免。
③不會拒絕
同事小南還有一個問題是不會拒絕，職場上很多事情，原本應該一開始就拒絕的。但常常因為不懂得去拒絕，到了最後讓自己陷入兩難的境地。
在職場上不懂得拒絕的人，很難走得長遠。在職場上對於要做的事情，要有所選擇。主動去做，那些有挑戰，而且對於個人和公司成長都有顯著收益的事情。同時拒絕那些佔據自己太多時間，而且對自己的能力毫無幫助的事情。
對於職場上要做的事情，可以分為三類：
- 本職工作：比如你是一名公司的程序員，系統出現問題，你去解決，這是應該的。本職工作對應的是你拿的工資，一般都是不能拒絕的。
- 潛在利益：不在你的工作範圍內，但做好了對你未來的升職加薪有好處。多做有潛在利益的事情，可以讓自己更快的走向管理者的崗位。
- 不關你事：明明不屬於你的事情，而且你做也沒有好處。對於這類事情，要學會拒絕。
電影《教父》裡有一句話：“當你想要對別人說No的時候，請把它說得像Yes一樣好聽。”在拒絕的時候，可以採取一些方法。讓對方的強求不要那麼容易完成，或者直接告訴對方，你有更重要的事情要做。在職場上越是平庸的人，越是容易答應別人的請求。而造成的後果，是自己工作效率低下。
03
從職場平庸者轉型公司的領導者的三大策略：
①明確角色定位
職場平庸者和管理者的定位是不同的，要成為職場上的管理者，要先把自己定位為管理者。衡量一個管理者能力的高低，是看他能培養多少能幹的人才。
在星巴克中有這麼一條規定：一個店長要想被提拔成小區經理，需要為所在門店培養至少兩名新店長。這是作為管理者要考慮的事情，職場上的工作一種是通過自己完成，而另一種是通過別人。職場上的管理者，大多是通過別人完成任務。
在工作內容上管理者和普通員工，分工也不一樣。管理者更多的是去制定戰略等重要的事情，要是跟員工做著同樣的工作，也就失去了管理者的意義。
另外管理者還要學會授權，很多管理者不放心把事情交給別人。什麼事情都自己做，到最後每天被瑣碎的事情忙得團團轉，公司很難取得良性的發展。管理者需要認清自己的位置、認清自己位置的職責。
②把時間用在關鍵事情上
職場上每天要處理的事情是很多的，我們經常可以看到，有些公司裡的老員工很勤奮，忙於應對眼前的各種事情。這種人在職場上分不清主次，很難成為公司的管理者。
作為管理者的主要任務是分清主次，找到公司當前階段的努力方向。把時間花在這些上面，在公司的不同節點，側重點也是不同的，這都是作為公司的管理者要考慮的問題。
在時間的管理上，可以用類似日程表的小工具，記錄下每個時間段要做的事情。比如：晚上7點到9點要開會，下午4點到6點要準備會議材料。在這兩個時間段，管理者要放下手頭上的其他工作，專注處理好這兩件事。
在時間的管理上，可以運用柳比歇夫時間管理法。柳比歇夫是蘇聯昆蟲學家，56年如一日對個人時間進行定量管理。先把每天花的工作上的時間記錄下來，然後對記錄下來的時間進行分析。重新安排自己的時間，把時間用在關鍵事情上。
③運用溝通視窗原則，改善人際溝通
良好的溝通是領導者要具備的能力之一，所謂的溝通視窗，是一種關於溝通和技巧和理論。分為四個象限：
- 隱私象限：自己知道，別人不知道的事情。
- 盲點象限：自己不知道，別人知道的事情。
- 潛能象限：自己和他人，都不知道的區域。
- 公開象限：自己和別人都知道的信息。
對於不同的象限，要採用不同的溝通技巧。在隱私象限的信息，領導者要正面跟員工溝通，避免誤解。要給別人留一點空間，對於員工的隱私部分，而且跟工作上無關的信息，不要隨便打聽。
盲點象限，領導者要看到自身的侷限，不要出現外行指導內行的情況。在公司的決策上，經常會出現盲點象限。作為管理者，很難發現其中的問題。這時員工指出你的不足時，作為管理者不要產生負面情緒。
潛能象限：在職場上，管理者要對員工的能力做出一些判斷。事實上，每個員工都有巨大的潛能，管理者要做的是發掘，員工身上的潛能，充分調動員工的積極性。
公開象限：公開象限越大的人，影響力也就越大。對於這些人，容易對他們產生信任感。作為管理者，要讓員工信任你。一個人職業的發展，隨著認識的人增多，公開象限開始變大。擴大自己的公開象限，可以增強自己在團隊中的可信度。
在職場上運用溝通視窗原則，能讓讓自己具備良好的溝通能力。作為管理者，要協調各方的關係，人際關係是很重要的。一個平庸者往往只關注自身，而管理者則要統籌全局。
總結：
拿破崙曾經說過，“不想當將軍的士兵不是好士兵。”而在職場上，不想當管理者的員工不是好員工。我們可以接受暫時的平庸，但要有向管理者轉變的目標。在這個過程中，要正視自己和管理者的差距，用管理者的標準來要求自己。
在職場上，很多時候都是因為，你先做到的管理者要做的事情，領導才會提拔你。不要把自己當成一個平庸者，而是以有領導力的管理者去做事。在本文的第二部分，我介紹了職場“平庸者”的三大誤區，而在第三部分，對於如何轉型管理者，提出了三點策略：第一，明確角色定位。第二，把時間用在關鍵事情上。第三，運用溝通視窗原則，改善人際關係。
最後，祝願大家在職場上，都能成為有領導力的管理者。
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