每次有人問起他是怎麼離開噹噹的，李國慶的反應都不一樣。比如今年7月，他還沉浸在莫名的憂傷裡：我成不了馬雲和劉強東,因為我連自己的老婆都搞不定。
後來，便有了“摔杯一怒為紅顏”的劇情。
當初離職時，李國慶說往事已輕，已靜。但是離職後、摔杯前，“逼宮”事件曾被多次提及。期間，還有雍正王朝“八王奪嫡”那一段神秘往事。
最終，李國慶面對採訪直言不諱：一輩子都不會原諒俞渝。
很多人說李國慶是影帝，摔杯子的時候還不忘照顧到所有鏡頭的感受，比真的還真。
這一事件在社交媒體躥紅後，俞渝在李國慶的朋友圈下曝光若干猛料，每條回覆間隔時間僅幾秒，那麼多字怎麼做到的咱也不得而知。
總之，劇情反轉太快，吃瓜群眾都笑了。
李國慶在採訪中的身份之一是“早晚讀書”的創始人，怒髮衝冠背後，大概是知識付費要涼涼帶來的衝擊，從今年6月上線，幾個月的推廣效果可能還拼不過這個杯子。
表演的劇本全是為了自己的創業項目，不得不說，李國慶的表演是合格的。因為，摔杯之後，噹噹網流量迎來一波兒小高潮。
噹噹創立20年時間裡，這對夫婦之間的分歧從未斷過，有時候倆人鬧得太兇，董事會都怕了，只能讓兩人回家解決。
但是，回家依舊解決不了李國慶的問題。
他講過，不用喝酒，只需要聊10分鐘，別管是90後還是00後，都能在他懷裡哭。俞渝是1965年生人，李國慶可能是久病自成醫了。
當初明州案發，一個90後哭了，李國慶站出來力挺大強子：只是婚外性，對老婆傷害低。
馬雲也曾對此表示：他犯了一個所有男人都會犯得錯。
你看，男人從來不會為難男人。女人啊，這一方面真應該多跟男人們好好學學。
發完微博後，李國慶馬上道歉，並且說劉強東羨慕我有俞渝這樣的老婆。
2014年，俞渝和李國慶徹底“分家”，俞渝負責噹噹已有業務，李國慶則負責開拓新業務。
很難想象，這樣重大的決定居然是由還在上高中的兒子作出的。
當海航拋出收購要約時，兩人之間的矛盾達到了高潮，李國慶堅決不同意海航提出的收購方案，並認為噹噹接下來年盈利能超過8個億。
俞渝則回覆：想象會計學。
當所有管理層都站在了俞渝那一邊的時候，李國慶憤而離職，從噹噹出來後又說俞渝用陰謀詭計把我趕出來。
我們來看看這個陰謀詭計，李國慶說股權的拆分時，倆人說好各拿出一半給兒子，俞渝又以兒子是美國國籍為由，要求代持兒子的股份，這樣投票權就回到了俞渝手中。
俞渝沒有說話，倒是海航董事長陳峰前一段評價過另一個人：誰陰謀你呀，你算老幾啊？
要說李國慶俞渝這對夫妻不夠體面，那麼SOHO的潘石屹主席，算得上是在自己的溫柔香裡失去了位置。慘一點的崑崙萬維周亞輝，也不過是丟了70個小目標的分手費。
最誇張的要屬葵花葯業的董事長關彥斌。
關彥斌和張曉蘭夫婦從1998年結婚開始共同創業，2017年離婚：寂寞了，然後就和秘書好上了。
離婚時，“中國好前妻”張曉蘭沒有要任何股份。根據協議，關彥斌需要支付張曉蘭9億的賠償金。
去年底，兩人在房間裡談話時，空降兵出身的關彥斌突然情緒崩潰，抄起菜刀砍向了20年的髮妻。那時候，孩子、父母都還在家裡，你們可以嘗試求一下他們的心理陰影面積。
警方對此表示關彥斌有抑鬱症，但張曉蘭回憶時說：他一把把我拽過去，摟住我的頭，拿出菜刀……
在行兇前，關彥斌已經辭去了葵花葯業董事長和總經理的職務，做好了決絕的準備。
幸虧，李國慶只是一個演員。
英國《衛報》去年刊登了一篇文章，講的是上百位硅谷精英請一位紐約大學的教授去講科技的未來。
教授到了現場才發現，億萬富翁們對未來根本不感興趣。
他們問教授：當環境崩潰、社會動盪、核爆炸、病毒爆發來臨時，我怎麼才能先別人一步登上諾亞方舟？
YC公司總裁薩姆·奧爾特曼、對沖基金老闆朱利安·羅伯遜、導演詹姆斯·卡梅倫等人，在新西蘭掘地三尺，埋下了自己價值800萬美元的逃生地堡。
一旦末日來臨，他們都有自己末日求生的：B計劃。
人類有三大哲學難題：
我是誰？
我從哪裡來？
我要到哪裡去？
基因完美解答了前兩個問題，比如華大基因CEO尹燁在一個論壇上講：無名指長的男人容易出軌。
據說現場冷場了5分鐘，男人們紛紛握緊拳頭，收起了自己的無名指。心細的網友，可以去扒拉下東哥的“基因”。
網易的丁磊是被人們稱為最有情懷的互聯網公司大佬，網易旗下的產品也很受大眾歡迎，可就就是不咋賺錢。
當年，互聯網泡沫來臨時，丁磊真的太難了。還好，段永平來救了場，就是那個“oppo、vivo之父”。
丁磊也很善於學習，他曾在黃錚的幫助下解決了令他頭疼的難題。後來，才有了82級浙大老學長帶小學弟黃錚跟巴菲特共享晚餐的故事。
這三位的一生都跟遊戲脫不了干係，黃錚在拼多多之前就是做遊戲起家的。段永平憑藉做小霸王的敏感，深知危難之間的網易的市值被嚴重低估，因此巨資買入網易股票。
創立之初到現在，網易遊戲一直都是網易的現金牛，進入網易遊戲工作是很多應屆生的夢想。比如，“你的遊戲我的心”這位網易遊戲策劃。
風暴下的網易，考拉電商業務被阿里打包帶走，遊戲在吃老本，登上熱搜的暴力裁員也並非孤例。
根據財報，網易第三季度實現營收146.4億元，較去年同期的131.6億元同比增長11.2%，環比下滑22%，遠低於彭博社此前預期的174.12元。
因為考拉業務的出售，持續經營淨利潤為47.3億元，同比大增74%。在線遊戲成為了網易的絕對支柱，當然，一直都是：淨收入為115.35億元人民幣，同比增加11.5%。
從三季度開始，網易財報披露的分部信息調整為在線遊戲服務、有道、創新及其他業務。電商業務被抹去，網易嚴選與雲音樂被劃入創新及其他業務板塊：網易有道淨收入為3.46億元人民幣，同比增加98.4%；而創新及其他業務的淨收入為27.55億元人民幣，同比增加4.5%。
除遊戲以外的其他業務線成績一般：網易嚴選並未單獨披露業績數據，在加入創新及其他業務分部後，毛利率被顯著拉低；網易有道收入大增，但虧損2.42億元，同比增長2.15倍，虧損的主要來源是營銷費用增長以及毛利較低。據伽馬數據發佈的《2019年7月移動遊戲報告(內部版)》報告顯示，在遊戲流水測算榜TOP10中，網易旗下只有夢幻西遊、大話西遊這2款經典IP遊戲。
《網易裁員》一文中更是指出其負責的遊戲中有明顯的設計缺陷，“其中有兩個缺陷導致遊戲後期完全無法繼續運營下去，一個是讓玩家花一兩百塊通過該系統獲得的屬性強過之前玩家需要花十幾萬才能獲得的屬性，另一個則是徹底打破了職業平衡。”
同時，網易在新遊戲方面乏力，在《陰陽師》之後，網易重磅推出的幾款新遊戲都未泛起什麼漣漪。
網易在技術方面均落後於時代，網易的核心技術曾經是圍繞遊戲和郵箱展開；移動互聯網來臨，網易憑藉遊戲、雲音樂等項目翻身。而當下幾乎所有的新技術都圍繞零售行業展開，阿里巴巴、美團點評、京東、拼多多自不必說，騰訊也正圍繞智慧零售進行大量的技術研發，百度的無人技術雲計算技術等也在零售行業有廣泛的技術應用。
根據網易未來科技峰會顯示，其正在研發的重要方向有遊戲AI研究、音樂AI個性化推薦、區塊鏈應用與遊戲資產管理、5G技術在內容消費體驗方面的升級。網易的核心技術，目前依然在圍繞著郵箱和遊戲打轉。
在雲計算、人工智能、企業通信等領域均未見網易身影。風暴下的丁磊，還能帶領網易走出業績和輿論的雙重壓力嗎？
段永平在採訪中被問及為什麼會清空網易股票的時候說：丁磊像個大孩子，自己那麼多錢放在他手裡，不放心。
但是，基因回答不了第三個難題。
去年這個時候，馬化騰說：互聯網進入下半場，我們要搞產業互聯網，也就是俗稱的to B業務。
曾經的騰訊做C端產品基因太強大，內部能做出幾億用戶、百億營收產品的人很多。
當馬化騰說要轉型做B端業務的時候，連內部人都是不看好的，總辦會上有人還為此拍了桌子。
可見，整天想著到B端搞批發的都不是什麼正經人。
幾年前，成都臥龍工作室因為沒有像樣的產品，處於即將被砍掉的邊緣，COO任宇昕把騰訊天美工作室群總裁姚曉光派到了成都整改。
姚曉光到成都率先砍掉了冗餘的中層，然後他告訴團隊，大家一起去住賓館吧，遊戲做不出來都別睡覺。後來，遊戲上線大火，名字叫：王者榮耀。
騰訊做C端產品的思維就是把一群人關在小黑屋裡，做就完了。
騰訊發家在深圳南山區，那裡以前是採石場，這一點跟硅谷很像，硅谷以前是荒涼的大農村。南山區人均GDP35萬元，有114家上市公司，人稱中國硅谷。
巧合的是，中美的創新中心都出現在邊緣地帶。
清華經管院院長錢穎一教授從1990年開始，在硅谷住了9年。幾年前，他被邀請給《硅谷百年史》作序。錢教授認為，硅谷公司的生產結構非常開放分散，這裡不強調大而全，而是大家術業有專攻，有利於快速革新。
他說，硅谷不是計劃造出來的，也不可能產生於僵化的體制：只有一種自由的創業體制，非常分散的決策過程才能創造出硅谷這樣的奇蹟。
翻譯一下，有創新的地方，生態自由，上下游鏈接機制完整。南山和硅谷的出現，不是巧合。
生態自由，廣東是不缺的。2017年10月成立的數字廣東，騰訊佔股49%。成立的時候，省長拍著馬化騰的肩膀說：這是一號工程哈。
去年，為了提高廣東政務服務的效率，這家公司用77天做了小程序“粵省事”。
一年後，這個小程序裡可以完成600項以上的便民服務，用戶接近2000萬。大到護照、社保，小到開鎖、酒店刷臉入住。前不久的中國電子社保項目，廣東依舊是全國的排頭兵。
為了“粵省事”，騰訊參與員工接近300人，外部合作伙伴1400個，幾乎連軸轉的他們唯一的休閒樂趣項目是在凌晨4點拍拍廣州塔的照片。
雖然這種業務不賺錢，但騰訊總裁劉熾平講過：先把消費者和產業連起來嘛！
騰訊啟動了“930變革”已經一年多了，在此之前，大家誇騰訊的大多說騰訊產品能力好，現在，誇騰訊的還有更多。
比如女媒體人們誇起CSIG負責人湯道生，身材高挑，外表斯文：難怪在公司，湯道生成為女同事們的偶像。
幾天前，湯道生接受了一個採訪，被男記者們逼得緊了，湯道生說：20 年前，你問 Pony，他也不能說騰訊是內容、社交、娛樂都行的平臺，這不都是過程中摸索出的套路嘛。
B端的套路和C端不一樣，CSIG為此吃了不少基因的苦。
企業客戶競標，友商一般會有幾十人團隊進場，聲勢浩大，CSIG一般只去兩個人。
一般企業都會不高興：“你是不是不重視我？”
騰訊的朋友也很冤枉：我們很重視啊，不然我就自己來了。
記者們問湯道生，騰訊習慣了小作坊式團隊運作，你怎麼喚起團隊狼性？
其實他早在一年前就說過，CSIG不搞狼性賽馬那一套，也不搞人海銷售。他的同事說CSIG的策略是以活兒服人，文化是膝蓋收到口袋裡文化：見客戶隨時方便掏出來。
誰都知道，能創造社會價值和產業價值，懂套路，口袋裡還裝著膝蓋的公司是不可能餓肚子的。
深圳一家芯片企業，有一個80人團隊用高清攝像機拍攝芯片，檢查有沒有殘渣、裂縫，每人每天要看一萬張照片，人工識別芯片成品質量。
企業老闆找到了騰訊去年新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG），他說這麼多二十出頭的男男女女關在小黑屋裡工作，太辛苦了。騰訊的人說，沒關係，我們習慣小黑屋。
CSIG馬上派了十幾個員工走進了這家公司的小黑屋，每天只睡四個小時，開發出了AI識別解決方案。
做B端業務不能只進小黑屋，你得深入產業，瞭解客戶需求，然後：一群人關在小黑屋裡做就完了。
在中國硅谷裡做大的公司，都沒有隻讓自己安全和舒服的B計劃。中國人從神話時代就沒有這個基因，天塌了大家和女媧一起補，洪水來了，大家和大禹一塊兒治水。
跟中國硅谷的大公司團結相比，時尚媒體圈的表現就顯得不如人意了。前段時間，《GQ》雜誌出版人唐傑被同事舉報受賄，原文很長，讀下來就記住這麼幾個字：他的男朋友。
事件在熱搜榜還沒下來，唐傑的好朋友，時尚傳媒集團前董事，副總裁樊百樂的一條微博，又把自己被公司開除的內幕爆了出來。
今年3月8日，中國“時尚教父”、時尚集團董事長劉江在協和醫院陷入重度昏迷。
他是中國第一本時尚雜誌《時尚》的創始人，在此基礎上創辦了時尚傳媒，旗下有12本雜誌品牌，年收入超過10億元。
劉江沒有想到，在自己倒下幾個小時後，時尚集團的劇變也就此拉開帷幕。
當晚，副總裁樊百樂帶著股東們的高管來到醫院看望劉江。臨走時，幾個人在電梯口拉住劉江的兒子劉暢，“不經意”地說，樊百樂當過律師，讓他組織一下：明天下午咱們幾個開個會，處理下公司的事。
按照公司章程，他們的會議可以決定時尚集團的董事長及總裁任免。
從沒有介入過時尚集團業務的劉暢沒有接話。
時尚集團是一家典型的混合所有制企業。國企《時尚》雜誌社和劉江家族持股相加約為60%，兩家外資股東IDG和赫斯特持股相加為40%（去年，泛海控股了IDG）。
一天之後，劉江正在彌留之際，三位董事又來到病房門口，把劉暢堵住了：醫院旁邊準備好了會議室，咱們把董事會開了吧。
這件事激怒了劉暢，一口拒絕。當天，劉江去世，享年62歲。爭奪時尚集團的戰爭，被徹底擺上了檯面。
股東的暗戰中，副總裁樊百樂扮演了重要的角色。他本是劉江一手提拔的部下，但現在和其他股東站在一起。
2011年，樊百樂被“不穿秋褲的”蘇芒招進了時尚集團。他從法務負責人，逐漸主管發行和新媒體等不同的業務，是時尚集團最年輕的副總裁。
在這個過程中，他自己也成了時尚圈的活躍分子，頻頻出席各種活動，人送外號：東大橋蓋茨比。
據悉，樊百樂一直是劉江和蘇芒的寵臣。劉江一路提攜樊百樂，不但把自己非常看重的新媒體轉型交給他負責，也把外派董事、聯絡外方股東的事務交給他。
去年，蘇芒辭職，劉江迴歸，就在準備帶領時尚集團轉型、大幹一場的時候，他病倒了。
對很多人來說，這是一個最佳的奪權機會。國資股東持股比例不夠高，劉家一團大亂，更重要的是，握有重要一票的“東大橋蓋茨比”是外資股東多年的朋友。
時尚集團雖稱不上是媒體巨頭，但是手裡握著中國娛樂圈和時尚圈的最高話語權。時尚芭莎、時尚cosmo、男人裝、時尚先生，這些雜誌都是它旗下資產。
如果一個明星沒有上過時尚雜誌的封面，那就和張雨綺說的碎鑽那樣，不值錢；一年一度的“芭莎明星慈善夜”，更是被看作是娛樂圈爭奇鬥豔的盛事。
劉江去世後空出了董事長和總裁兩個職位，如果董事會順利召開，總裁職位會盡可能回報給老朋友。
老大生死未卜的時候，樊百樂帶領外資股東病房“逼宮”的行為，在時尚集團內部引起了軒然大波。拒絕出席董事會議的劉暢被推到了前臺。
沒多久，樊百樂的董事身份被劉家的持股公司褫奪。國慶節前的一週，暫為管理時尚集團的副總裁6人小組一致決議：開除樊百樂。
從那天起，微博上極為活躍的樊百樂，再也沒有更新過微博。而他在時尚集團的同事們，據說為此開了香檳。
戰事就此升級，泛海和赫斯特董事會代表馬上發來了關注函，直指時尚集團開除樊百樂的程序不合法，他們拒絕來開董事會。時尚集團開除樊百樂的理由則是，樊百樂多年聲稱的律師身份並不存在，履歷造假。
除此之外，時尚集團在回函中表示，樊百樂為人浮誇、業績差勁、尸位素餐：開除後，時尚集團員工紛紛表示讚賞。
商場和職場，遠比時尚圈和娛樂圈的勾心鬥角殘酷得多。
如今，時尚集團依舊沒有董事長，也沒有總裁。被開除的樊百樂名義上仍是董事，但他主要靠律師函和老東家溝通，今天他又發起了微博。
關於戰爭，有句話說的好：戰爭中可以容忍敵人的存在，但是中間派必須死。
企業裡有個職位叫HR，在《網易裁員》一文中曾被多次提及，這個角色大概跟樊百樂差不多，多數時候充當著背鍋俠的角色。
拋開這件事情本身，作者在文章中描述了很多被離職不給補償的細節，真假與否吃瓜群眾無從得知，但是，網易表示確實有【簡單粗暴，不近人情】的事情發生，具體啥事兒也沒展開講。
值得一提的是，很多HR和法務在低成本裁員時的確實有很多慣用黑操作。而在實際執行中，還有更多的神奇操作細節。建議好好看看，拿好小本本仔細記錄，以後或許會成為保護自己的有利武器。
作為一個黑心老闆，一天不從員工身上榨點油水就會感覺渾身難受。不僅不能讓員工省心，也不能讓HR省心。
HR是壞人拼音首字母縮寫，這似乎也暗合了該崗位的宿命。而且壞人們往往會被黑心老闆用完之後就丟掉，然後還要含著淚說自己有職業道德。
黑心老闆初級手段一般從不跟員工簽定工作合同開始，因為不籤工作合同，偷偷摸摸發現金就可以不承擔任何責任。
試用期制度就是幹這個的，試用期沒問題再籤合同。結果，只要員工能夠提供切實工作的證據，基本上仲裁一仲一個準。
不僅要被罰，還要賠雙倍工資。
隨著公司規模擴大，黑心老闆又開始在五險一金上面動歪腦筋，於是，只按當地最低工資繳納五險一金，而非工資全額。
結果，員工一去當地社保部門舉報，你這一計劃就要泡湯。後來，黑心老闆和員工立了合同約定，結果員工拿著合同再去舉報，最後還得乖乖全員補繳。
最終，黑心老闆精心研究過相關法律後，把勞務合同上面的真實工資拆成底薪、獎金、績效等不同名目，其中底薪是當地最低工資。
結果到了第二年，因為沒有及時按照上一年實際收入給員工調整基數，員工拿著銀行流水去當地社保部門舉報，還是要全員補繳。
這也不行那也不行，乾脆直接發現金吧！這樣一來，員工沒了銀行證明還怎麼舉報？
結果員工直接隨手加了幾千塊說是你發現金髮的，一去舉報你又得爆炸一次。
最終，HR看黑心老闆的眼神都像關愛智障一樣。
後來，公司發展不利，你決定搞員工優化。
正常合同到期後不續約，結果對方拿著合同到勞動仲裁，你沒有提前30天書面or郵件通知不續約，需要付補償金N+1。
後來你學乖了，提前30天書面便通知了。結果，這些人裡面有一些是非首次簽訂勞務合同的。有的是到期自動續約的，有的是你為了少繳納社保五險一金給人家一年籤一次改數字的。
他們默默轉身去了勞動仲裁，於是你要支付補償金2N。
裁員是一門藝術，得需要專家指導。
業內知名裁員專家認為想要不花錢幹掉員工，最好的手段就是栽贓汙衊威脅潑髒水。
對員工分貝對待，拉攏一部分，分化一部分，打壓一部分，讓他們自己大亂鬥，最好老闆不出面或是少出面。
於是，HR和法務開始出面幹活，幹完活再讓HR和法務一起滾蛋，並且賠償要給夠，虧了員工不能虧了這幫“兄弟”。
栽贓員工是一個系統性工程，需要軟硬結合。
硬的是合同和公司規章，一定要在合同上註明績效連續不達標可以視為無法勝任工作，可以辭退，這是基礎。
但是從法律上講，如果公司要用這條來辭退員工必須要有明確舉證。一般來說，單純公司舉證很難，員工如果聯合起來很容易把公司搞得上上下下。
因此，這時候該軟工程出力了，軟工程就是公司規章。
要在公司規章中給績效分檔，但是不做詳細的說明，解釋權完全放給業務主管來打分。同時，要保證這些業務主管必須要是和黑心老闆站在一起的。
開人之前，一定要提前至少2個月來壓人的績效，不能在郵件以及OA裡面留下一些正常績效的記錄，不然被員工拿來會作為證據，導致公司處於不利的地位。
可惜，很多聰明的員工日常都會把信息下載到本地，並且在各種談判場合錄音及導出文字證據。人與人之間的信任？
績效不行，那隻能另尋他路了。比如，報銷規範。
雖然公司的規章制度上報銷的時間節點以及報銷明細規範得整整齊齊，但是在實際執行過程中就要另當別論了。
只要員工報銷，就有一定概率會有違規的把柄。這些東西，搞事兒的時候可能幫大忙。
可惜，當員工拿著這個去財稅那裡舉報你賬務不清、隱藏利潤的時候，你又會被狠狠教育一通。
財稅這方面難辦，那就走走下三路吧。
為了打破員工的心理預期，首先要為他提供一個威脅式的引導，以便讓他主動辭職放棄補償。常見手段如下：
不主動辭職就在背景調查上說他壞話。
如果拿了賠償，則在離職證明上寫他是被裁或者能力不達標被開除的。
結果，威脅人的事情被人錄音了，員工一曝光搞了波大的。
後來，黑心老闆威脅員工在離職證明上要做手腳，結果員工任你折騰，只要賠償。
你給了賠償，離職證明寫了裁員。
員工拿了賠償在面試下家的時候直接說上家經營不善，與下家達成一致，有的背景調查留關係交好的同事。
有的甚至直接用PS魔改一下離職證明，順便還彩色打印出來。
更加硬核的直接說離職證明沒拿到，但是可以籤保證書與上家無糾葛，自己願為此承擔相關責任，下家往往也認可。
反正離職證明唯一的用處就是幫下家撇清責任，只要社保和流水能證明工資和在此工作過，離職證明並不重要。
後來，專家又開始出損招，什麼威脅員工家人，故意不讓考勤，保安暴力驅趕，績效暗箱操作，還有翻人朋友圈當證據威脅之類的等等。
為了噁心員工，給員工安排各種噁心的工作，並設定不合理的KPI或者明顯無法達成的指標。
例如每天把員工工作地點從他住的地方的一頭改成另一頭，然後要求他每天跑2次，再嚴抓遲到早退。
對於有家室的員工，直接安排非洲。
還有按銷售冠軍或者關係戶的標準給員工定KPI，要求員工轉行天天上課，寫心得體會。誣陷員工編排給公司造成重大損失，就像每天進辦公室先邁左腳導致公司地面完整性受損之類的。
有的員工很聰明，朋友圈設置僅3天可見，並且在感覺不對的時候直接不髮圈，你想坑人得提前踩點。而且有的員工收集證據後直接在社交媒體把你的操作曝光，再來個匿名，讓你難堪，在職員工也會人心惶惶。
後來黑心老闆發現只要員工自身沒有重大過錯，並且在談判場合做到了錄音保留證據，留下了往來郵件及對話截圖，你基本沒什麼勝算。
這時候，感情牌就要打起來了。很多員工其實心很軟，尤其是HR如果哭著給他們說自己也不容易，自己也要被裁，他們心一軟是會答應的，這叫人類同理心。
但一定要派出日常人緣比較好的HR，最好見面先哭的那種。
還有更騷的操作就是故意派賤人去談，想盡一切辦法對方動手，打架是開除的好方法，捱打也是一種愛。反正，養著法務不用白不用。
不過遇到冷靜的員工，直接開錄音，這一策略也就失效了。
還有比較常見的是，直接告訴員工，公司沒錢，你也別和公司拖著浪費自己時間了，早早自謀生路吧，不要耽誤自己。
如果是小公司，員工也不會太糾結，因為他們自己的時間也很寶貴，除非是實在找不到工作的，都不會死賴著。但是，換了巨頭TOP10那情況就不一樣了。
這時候，公司開始給員工科普，即使是走勞動仲裁，公司也可以拖著，而且在執行階段各種賠付金分12個月發，就是要拖過仲裁期限。
然而，勞動仲裁是有明確的時間期限的，立案最長60天審結，二審最長3個月，員工只要不是條件太差基本都等得起，尤其是大公司不怕沒錢賠，最後公司也沒轍。
而且即使分12個月給，如果後面員工不滿意，照樣可以起訴，法院是一定會受理的。
玩這手賭得就是多數人怕麻煩，一旦遇上不怕麻煩的，還是麻溜給錢吧。
這時候你會說，錢可以給，但可以少給。
如果黑心老闆問有沒有終極解決方案的時候，就是跑路咯。次之，回家養豬。
具體操作就是找一個完全和你公司沒有股權關聯的人註冊一家公司，然後騙員工自願解除你公司的協議然後轉籤那家皮包公司，2個月過後公司直接申請破產，反正沒錢，執行也執行不了。
但是，聰明的員工在轉籤的時候會去查公司的股權關係，如果是完全沒關係且新成立的公司，他們是不會籤的，你就只能走N+1辭退，一旦他們把這個信息告訴同事，你就更沒招了。
最後實在沒轍了，乾脆組建一個類似高利貸催收的威脅團隊，不自動離職直接爆他通訊錄，炸他的家人，再P他們的裸照群發彩信，對付老實人黑心老闆會輸？
這一方法看似行得通，但是執行起來容易被掃黑除惡，只要人家一錄音你就得玩完。
奉勸黑心老闆一句，做個好人，該怎麼補償就怎麼補償，不要被人戳著脊樑骨在背後罵。
對了，網易一出頭，懷揣祖傳100萬的孫宇晨沒有及時站出來，不知道是不是被正規軍清掃了。
有意思的是，京東的Pr發了一個朋友圈讓人摸不著頭腦，東哥當初裁員明明不是這麼說得呀！
東哥今年負面新聞沒少丟，這節骨眼兒上站出來耐人尋味。大家好像都跟演員一樣，各有各的修養。
前些日子，女星江一燕被一群建築師“捧”上了微博熱搜。
江一燕在西班牙獲得美國建築大師獎的消息，江一燕本人發了微博，說自己憑藉LJ Villa項目斬獲美國建築大師獎的三個獎項，還對團隊表示了感謝。
在江一燕獲得這項建築界的“奧斯卡”或“諾貝爾”獎之前，網友們認為明星們的跨界極限是靳東用繁體字寫微博（雖然經常有錯別字），在機場戴著墨鏡看書。
江一燕用行動詮釋了真正硬核的文藝青年是沒有邊界的，王興來了也擋不住。
除了演戲、唱歌這些常見項目外，她還出版過《我是爬行者》，斬獲過《國家地理》全球攝影大賽中國賽區華夏典藏獎，當選過《感動中國》候選人等等。
《國家地理》全球攝影大賽中國賽區華夏典藏獎，是一個有著8年曆史的合辦獎項，江一燕參加的是名人專區比賽，15個參與者有4個可以獲獎，任達華、周筆暢等人都拿過。
明星們在這個獎項上的競爭可謂一團和氣：基本上大家都能拿到。
江一燕的《我是爬行者》，邀請了經常跨界指導記者新聞該怎麼寫的陳道明老師作序：不少演員費盡周折地美化自己的樣子，我卻寧可你花更多的時間來涵養你的才情。
江一燕的文筆令人印象深刻，她善於用中英結合的方式表達自己的複雜。比如在《Lifeand Dream》一文中，她寫到：得知我的Visa是一年有效，便立即決定前往Australia。
她確實花了很多Time來涵養建築才情。
獲得三項大獎的LJ Villa，是江一燕自己的房子，2011年開工建設。為了達到自己的審美標準，她先後更換過5位設計師，最終找到了德國設計師Thore Garbers。
德國人完成了設計並且很禮貌的把業主的名字放進了自己的團隊名單。於是，江一燕跟著自己的設計師一起去愉快地領獎了。
但是，通稿和江一燕的微博根本就沒提過這個德國人。
這就像一位專家治好了患者的疑難雜症，治好之後，患者說醫學獎應該頒給我，理由是：我全程參與了治療。
建築師網友們徹底憤怒了，他們認為江一燕侮辱了自己的專業，他們提出了一個很簡單的要求：你把圖紙拿出來看一下唄。
他們還舉出了吳彥祖的例子，吳彥祖在真人秀節目《漂亮的房子》中親手設計了可以居住的圖書館“木蘭坊”，入圍了“建築界奧斯卡”英國皇家建築師學會獎：俄勒岡大學建築學系畢業，全程自己弄的圖紙。
江一燕沒有拿出圖紙，她細數了自己這些年的公益善舉，表示有本事一起曬獎狀。
熱心網友查了一下這個號稱建築學界“奧斯卡”或“諾貝爾”的美國建築大師獎（ArchitectureMasterPrize）得知，該獎項是由伊朗人Hossein Farmani在美國創立的。
Farmani先生有很多身份，比如創意人、收藏家、策展人、人道主義者、攝影師、雜誌出版人、艾滋病基金會負責人、廣告人……毫無疑問，他是一名跨界達人。
儘管Farmani先生沒搞過建築，但他深知建築學界自稱“奧斯卡”或“諾貝爾”的獎項過多這個痛點。
2016年開始評選的國建築大師獎，每年頒出兩百個獎項，力求在數量上做到業界最多。
獲獎作品LJ Villa，不出意外的話，這座房子應該在北京市順義區的某別墅區，位置上毗鄰好利來創始人羅紅自己的美術館。江一燕說，房子名字裡的J代表Jiang。
不過，L代表什麼？勸你們別猜了，女明星都兼職了，你們還有什麼資格不努力？老實搬磚吧！
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