還有一個多月，汾酒“三年大考”交卷的時間就快到了。對於三年來汾酒取得了哪些成就？是否按時完成了目標任務？集團整體上市進展情況如何？汾酒未來的發展走向？等等諸多問題也將迎來最後的考驗。
2019年11月23日，汾酒復興戰略研討會在北京召開，此次汾酒集團邀請了多位有關政策研究、國企改革、宏觀經濟、行業發展等方面的領導和專家就《汾酒復興戰略研究報告（討論稿）》進行了系統性的研究、探討，為汾酒把握重大機遇、推進重大改革、實現重大突破提出寶貴意見。其後，11月25日晚間，山西汾酒又連續發佈19份公告，擬收購汾酒集團及其旗下部分酒業公司股份、資產及土地使用權，為集團整體上市做足前期準備。
在此時節召開汾酒復興戰略研討會以及發佈相關收購公告，可被視為汾酒“三年大考”即將交卷前的一次系統的成果自查。記得三年前的，汾酒集團董事長李秋喜為響應山西國企改革的號召，以敢為人先的魄力與山西省國資委簽署了一張《2017－2019年三年任期經營業績目標考核責任書》，責任書中規定2017年、2018年、2019年汾酒集團酒類收入增長30%、30%和20%，利潤增長25%、25%、25%。其中2019年，汾酒集團酒類收入要達到103.74億元，酒類利潤總額達到16.38億元，且實現在行業中地位不低於第七名、完成汾酒集團整體上市、國有資本保值增值率107.6%等目標。而且按照責任書所要求，如若任務完不成，其董事長李秋喜要就要引咎辭職。此一事件後經媒體披露，就被大家俗稱為“汾酒軍令狀”。
“軍令狀”一出，三年來外界對汾酒的關注度日益高漲，尤其是關於汾酒的季報、年報等等有關數據方面的內容，一度成為大家重點關注的焦點。這不，10月25日，山西汾酒發佈2019年第三季度報告。數據顯示，公司前三季度實現營收91.27億元，同比增長25.72%；實現淨利潤16.96億元，同比增長33.36%。其中，淨利潤指標已經完成《三年任期經營目標考核責任書》所提出的：“到2019年末，集團內酒類利潤總額達到16.38億元”目標，距離“酒類營業收入達到103.74億元”目標也已十分接近。此外關於國有資本保值增值率的目標任務，汾酒集團在2017年底以108.97%提前超額完成；“行業中地位不低於第七名”的目標任務，汾酒集團也已於2018年以“行業第六”的成績提前實現。
三年來，汾酒在外界的強烈關注下發生了許多翻天覆地的變化：
對內：汾酒三年來頂著巨大的營銷目標任務的壓力，在李秋喜董事長銳意進取的改革精神的帶領下，汾酒實施了多項內部改革措施。首先是分解目標，層層傳導經營業績考核壓力，與酒類經營單位簽訂了目標責任書。同時一口氣向營銷部門下放了機構設置、人事調配、考核激勵、投資決策等12項權利。授權的同時，還明確了獎懲措施、負面清單，出臺了關於考核、激勵的一系列辦法。於是我們看到了2017年6月8日，汾酒銷售公司宣佈集體解聘經理層、部門負責人等副處級領導幹部的職務，採用組閣聘任的用人機制。我們還看到了2018年2月27日，汾酒集團對2017年2月28日簽訂經營單位的領導班子獎勵總額高達4200萬元，各經營單位負責人可領取本單位獎勵的40%！這是汾酒史上力度空前的一次專項獎勵，兌現了簽訂經營目標協議書時的承諾，彰顯了汾酒的誠信與魄力。
2019山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會
2019(汾陽·杏花村)比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽
2019行走的汾酒天津站
2019汾酒封藏大典
對外：汾酒不僅連續三年舉辦山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會，使之成為了與“貴陽酒博會”、“上海酒博會”並肩的中國三大酒博會之一；而且還承辦了2019(汾陽·杏花村)比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，為加快中國白酒的國際化步伐增添強勁動力。與此同時，自2016年以來，汾酒連續舉辦了四屆封藏大典，以頭鍋原漿為焦點的原酒競拍成為最大熱點，吸睛無數；還有2018年以來，汾酒集團以“行走的汾酒”為口號，掀起了汾酒在全國重點城市的文化與技藝的大巡展，為汾酒的文化輸出與品質保障做足了功課。在國際化的道路上，汾酒也是接連放大招，奏響“美國三部曲”（哈佛中國論壇、中美企業峰會、巴菲特股東大會）、唱響“歐洲好聲音”（參加波茲南國際食品展）、亮相“中俄品質對話”，出席“世界製造業大會”，這眾多的對外舉措都極大助益汾酒“三年大考”目標銷售任務的提前完成。
汾酒是一家敢於負重前行的企業，同時也是一傢俱有社會擔當的企業。針對國企改革，汾酒勇挑重擔成為了山西國企改革的試點單位，試點就意味著要革故鼎新，就意味著要改弦更張，就意味著要創新求變。隨著《汾酒復興戰略研究報告》的出臺，“汾酒未來走向哪裡？怎麼走？”的問題或將有一個完滿的答案。改革壯企業，創新贏未來，三年期滿後，汾酒“後百億時代”的發展還將面臨更多挑戰。
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