还有一个多月，汾酒“三年大考”交卷的时间就快到了。对于三年来汾酒取得了哪些成就？是否按时完成了目标任务？集团整体上市进展情况如何？汾酒未来的发展走向？等等诸多问题也将迎来最后的考验。
2019年11月23日，汾酒复兴战略研讨会在北京召开，此次汾酒集团邀请了多位有关政策研究、国企改革、宏观经济、行业发展等方面的领导和专家就《汾酒复兴战略研究报告（讨论稿）》进行了系统性的研究、探讨，为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破提出宝贵意见。其后，11月25日晚间，山西汾酒又连续发布19份公告，拟收购汾酒集团及其旗下部分酒业公司股份、资产及土地使用权，为集团整体上市做足前期准备。
在此时节召开汾酒复兴战略研讨会以及发布相关收购公告，可被视为汾酒“三年大考”即将交卷前的一次系统的成果自查。记得三年前的，汾酒集团董事长李秋喜为响应山西国企改革的号召，以敢为人先的魄力与山西省国资委签署了一张《2017－2019年三年任期经营业绩目标考核责任书》，责任书中规定2017年、2018年、2019年汾酒集团酒类收入增长30%、30%和20%，利润增长25%、25%、25%。其中2019年，汾酒集团酒类收入要达到103.74亿元，酒类利润总额达到16.38亿元，且实现在行业中地位不低于第七名、完成汾酒集团整体上市、国有资本保值增值率107.6%等目标。而且按照责任书所要求，如若任务完不成，其董事长李秋喜要就要引咎辞职。此一事件后经媒体披露，就被大家俗称为“汾酒军令状”。
“军令状”一出，三年来外界对汾酒的关注度日益高涨，尤其是关于汾酒的季报、年报等等有关数据方面的内容，一度成为大家重点关注的焦点。这不，10月25日，山西汾酒发布2019年第三季度报告。数据显示，公司前三季度实现营收91.27亿元，同比增长25.72%；实现净利润16.96亿元，同比增长33.36%。其中，净利润指标已经完成《三年任期经营目标考核责任书》所提出的：“到2019年末，集团内酒类利润总额达到16.38亿元”目标，距离“酒类营业收入达到103.74亿元”目标也已十分接近。此外关于国有资本保值增值率的目标任务，汾酒集团在2017年底以108.97%提前超额完成；“行业中地位不低于第七名”的目标任务，汾酒集团也已于2018年以“行业第六”的成绩提前实现。
三年来，汾酒在外界的强烈关注下发生了许多翻天覆地的变化：
对内：汾酒三年来顶着巨大的营销目标任务的压力，在李秋喜董事长锐意进取的改革精神的带领下，汾酒实施了多项内部改革措施。首先是分解目标，层层传导经营业绩考核压力，与酒类经营单位签订了目标责任书。同时一口气向营销部门下放了机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利。授权的同时，还明确了奖惩措施、负面清单，出台了关于考核、激励的一系列办法。于是我们看到了2017年6月8日，汾酒销售公司宣布集体解聘经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制。我们还看到了2018年2月27日，汾酒集团对2017年2月28日签订经营单位的领导班子奖励总额高达4200万元，各经营单位负责人可领取本单位奖励的40%！这是汾酒史上力度空前的一次专项奖励，兑现了签订经营目标协议书时的承诺，彰显了汾酒的诚信与魄力。
2019山西(汾阳·杏花村)世界酒文化博览会
2019(汾阳·杏花村)比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛
2019行走的汾酒天津站
2019汾酒封藏大典
对外：汾酒不仅连续三年举办山西(汾阳·杏花村)世界酒文化博览会，使之成为了与“贵阳酒博会”、“上海酒博会”并肩的中国三大酒博会之一；而且还承办了2019(汾阳·杏花村)比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛，为加快中国白酒的国际化步伐增添强劲动力。与此同时，自2016年以来，汾酒连续举办了四届封藏大典，以头锅原浆为焦点的原酒竞拍成为最大热点，吸睛无数；还有2018年以来，汾酒集团以“行走的汾酒”为口号，掀起了汾酒在全国重点城市的文化与技艺的大巡展，为汾酒的文化输出与品质保障做足了功课。在国际化的道路上，汾酒也是接连放大招，奏响“美国三部曲”（哈佛中国论坛、中美企业峰会、巴菲特股东大会）、唱响“欧洲好声音”（参加波兹南国际食品展）、亮相“中俄品质对话”，出席“世界制造业大会”，这众多的对外举措都极大助益汾酒“三年大考”目标销售任务的提前完成。
汾酒是一家敢于负重前行的企业，同时也是一家具有社会担当的企业。针对国企改革，汾酒勇挑重担成为了山西国企改革的试点单位，试点就意味着要革故鼎新，就意味着要改弦更张，就意味着要创新求变。随着《汾酒复兴战略研究报告》的出台，“汾酒未来走向哪里？怎么走？”的问题或将有一个完满的答案。改革壮企业，创新赢未来，三年期满后，汾酒“后百亿时代”的发展还将面临更多挑战。
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