細思起來，所謂的“大佬賭局”，與企業之間的互利共生，相互依存分不開。董明珠與雷軍們知道，跨行業間、同行業間，以“對賭”形式的碰撞或者“營銷”才是突破壁壘，謀求長遠發展的新途徑。
商賈江湖人過往，英雄對坐雙目望。
是敵是友暫不論，胸中意氣震四方。
龍爭虎鬥慨而慷，豪擲千金志氣昂。
莊家閒家輪番坐，賭名賭利賭興亡。
回顧5年前那個唇槍舌劍的10億賭約訂立之時，身著深藍色裙裝的董明珠笑了。
因為，賭局裡的她贏了。
中國質量協會40週年紀念大會上，董小姐邁步上臺發言，席間似乎有人又想到了那個問題“贏了賭約，10億收到了嗎？”
董明珠有點不耐煩：“五年前我跟雷軍賭10個億，別人老關心10個億給你沒有啊？我說我不要。希望未來的五年，還跟雷軍賭。” 轉而眼望雷軍。
雷軍心領神會：“鄙人不才，願再續前緣……”
新一輪賭局開始。
當所有人在看賭局裡的董小姐和雷布斯頻頻過招，邊看熱鬧邊叫好的時候，殊不知“董雷對賭”之外，絕對不是我手裡兩個王，賭你手裡四個2那麼簡單……
董女俠又戰雷神，新賭局花落誰家？
賭，賭，賭，千賭萬賭皆沉浮。從江湖大佬到晚輩後生，商業裡的人每時每刻都在賭。
如今董女俠與雷軍，又把五年前的賭局昇華了。在這5年裡，賭局似乎成了雷軍和董明珠的重要“紐帶”，每逢雙方公司發佈財報，總要把“成績單”比一比，看看差距多少，就像家長每學期都要讓兩個孩子把成績單拿出來比高低一樣。
5年前，格力的絕招是空調，小米的絕招是手機，5年後，兩家的絕招變化不大，但是手裡的兵刃卻大大升級了。
格力開始做小家電、手機，甚至進入新能源汽車領域。小米則把大手伸向四面八方，家裡能用到的電器幾乎都有染指，包括空調。
雙方“相互廝殺”進入白熱化，甚至都進入了對方擅長的領域。
具體來看，5年間董明珠有許多多元化擴張計劃，比如做小家電，做手機。她還曾計劃讓格力電器買入銀隆新能源汽車，收購不成之後就自己入主，還主導格力電器做汽車配件業務。
但目前來看，未見成效，特別是格力手機，屢戰屢敗、屢敗屢戰，雷聲大雨點小。
總體而言，格力的看家本事空調業務還是強者無敵，其他業務真幫不上大忙。
從業務多元化來看，小米就做得比格力好很多。
不管怎麼樣，格力、小米都已經成為了行業內的標杆、中國企業的“翹楚”，從目前發展來看，如果第二個“5年之賭”真的延續，那麼雙方的競爭很大程度上將是“生態之爭”。
國內空調市場佔有率第一的格力，在近期不斷投資新能源汽車，堅持製造智能手機，可見其對於未來的市場發展趨勢有自己的理解。
目前，格力已經推出了一系列智能產品，不僅單個產品具備智能功能，通過格力自主研發的App，還能對格力旗下智能產品進行遠程智控，數據記錄，形成用戶專屬的家居“智能生態圈”。
“格力做手機，是要做智能家居生態閉環，”董明珠曾這樣說過，用戶通過手機操作，可以遠程控制家中的空調、冰箱、電飯煲等。
反觀小米，其智能家居生態圈分為兩部分，一塊是智慧家庭生態圈，另一塊是移動硬件生態圈，優勢不小。
小米以投資+管理的方式不斷壯大門派，旗下還網羅了一批智能硬件創業公司，他們為小米生產手環、耳機、充電寶、空氣淨化器、淨水器等爆款產品，公司名稱裡大都帶“米”字印記。
就當下現狀而言，無論是相關產品，還是已然構建好的體系，小米都領先一步，格力還是受制於一大痛點——手機。
現在只是新賭局的起點，五年前的是非成敗已經過去，五年後花落誰家，尚未可知。
最新的賭局至此，也到了一個的點。
回首五年前那次大會上，董雷兩人首賭，主持人問道：雷軍先生，你在董總的眼中讀到了什麼？
雷軍：殺氣，董總殺氣驚人。
主持人：董總你在雷軍先生的眼中看到了什麼？
董明珠：我沒有看到什麼，我看到的就是很正常的眼神。
主持人：你沒有讀到，那說明他好像更以一顆平常心在期待著你向他發起挑戰。
董明珠：我覺得他雖然嘴上不服輸，但他自己心裡有一種膽怯，所以才說我有殺氣。
的確，董明珠的身上，一直充斥著強大的氣場，無論從行為還是語言，永遠是咄咄逼人，壓得人喘不過來氣……也許從那一刻起，這賭局就沒有終點，還會有更多的劇情。
在董雷之外，有人說，我還看到了一些東西，而且追隨者眾，他們賭未來、賭風口、賭趨勢、賭資本、賭裸、賭剃光頭……有的一賭成名，有的賠上了身家。
不信你繼續往下看。
史王混戰風清揚，千金削髮賭乾坤
自打商界江湖一開，風雲際會，每個行當的機遇滾滾來。於是，不時就會有人來挑其一場賭局。這一賭不要緊，各大掌門人隨便揮揮手，行業抖三抖，有的抖去了浮土，也可能賭出來一片光明。
這不，中國頂尖三巨頭就展開了一次華山論劍。，場面十分熱鬧。
2012年的央視年度經濟人物頒獎晚會上，“風清揚”馬雲與王健林進行了一場“電子商務能否取代傳統實體零售”的辯論。馬雲認為電子商務定然會勝，而王健林則認為電子商務雖然發展迅速，但傳統零售渠道也不會死。
這一論就是幾個小時，頒獎現場說著說著王健林就要跟馬雲打賭。
“10年為約，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。”
在王健林看來，馬雲的電商招式再迅捷，但一些傳統行業還是無法完全被取代的。馬雲則認為電商並不是要取代誰，而是要建立一個新的商業環境。
這是傳統與現代、實體與虛擬的衝突，是電子商務能否取代傳統實體零售的一個爭議。辯論之下，這並不是非黑即白的命題，誰也說服不了誰，誰也不想在自己的門徒面前丟範兒，於是就有了這場賭局。
有意思的是，隔年在被問及“豪賭”勝算時，王健林當場表示跟馬雲打賭只是一個玩笑。然後，2014年8月份，萬達和百度、騰訊聯手，投入50億元發展電商。而馬雲則把戰火燒到了線下，在2015年花了280億入股蘇寧電器，宣佈走進實體經濟業。
先不去討論這兩人玩的到底什麼套路，在大部分人的眼裡，只要是敢於挑起賭局的人，要麼是瘋子，要麼是有極度自信的人。而他們都兼顧了這兩種特徵。
賭局換來了合作，這一場兩位都贏了，而且贏了不止1個億。
如今，賭約到期只剩一年，但王健林說的話像浮雲一般抓不住。就像馬雲和史玉柱的賭局也一樣，這邊剛要跟人打賭，沒多久在那邊的論壇上被問及時又連忙擺手：這就是個玩笑，是為了活躍現場氣氛，當不得真，當不得真。
2012年10月，馬雲在出席某活動以一個光頭形象示人。眾人紛紛猜測，這難道是遭遇婚變還是阿里已深陷困境，或者馬雲乾脆已經看破紅塵皈依佛門？
真相其實很簡單——打賭輸了，履約剃頭。
在那年夏天，一場電商大戰打得熱火朝天。史玉柱當時評論這場所謂電商“三年零毛利”價格戰，純屬營銷手法而已，而馬雲給出了相反的觀點，於是兩人定下賭約，馬雲如果輸了需要剃個光頭。
後來果然應徵了史玉柱的判斷，而輸了賭局的馬雲也果斷地認輸剃頭。隨後史玉柱還特意發了條微博：“馬雲剃光頭了。千萬別告訴阿里巴巴幹部員工啊！”頭髮可以再長，賭約必須服，這就是“華山派style”。
江湖裡三足鼎立，馬雲玩得不亦樂乎，另外兩位一看這架勢，大家好才是真的好，只遞了一個眼神，史王兩人也欣然入了局。其實，史玉柱和王健林本沒有什麼聯繫，但一場“賭約”生生將兩人聯繫到一起。
2012年王健林在接受媒體採訪時表示，預計調控前緊後松，房地產下半年會有好日子，不過永遠不可能回到2009年的態勢。隨後，史玉柱在微博上發聲：“我和健林兄打賭：下半年房企也沒有好日子過。”史玉柱，建議的賭注為萬達的1%的股份。
而後王健林答媒體採訪時笑言史玉柱：“純粹是個玩笑，這小子閒著沒事幹了”。賭局不成立。他解釋原話是房地產調控前緊後松，先抑後揚，下半年日子會好過一點，沒想到被寫成了“下半年有好日子”。
估計現在王健林會為當初的辯解懊惱不已，畢竟從現實出發，王健林的判斷是相當正確的，這1%的股份是“拿定”了，只可惜他沒有堅持到最後。要知道，按照萬達集團目前的身家來算，價格不菲。
顯然馬雲比王健林的境界似乎更高，但後者有一股“匪氣”，而且體現在言行中，不然他也不會說“富貴險中求，敢闖敢幹競風流”這樣的“粗鄙之語”。
這場門派掌門論劍，三位互賭，輸贏早已不再是重點，外人看過了熱鬧，入局者爽了身心。而後，電商與實體起飛，房企行業寡頭稱雄，零售換了天地，這一賭定了三個行業的乾坤。
二東一怒賭身家，昔日同鄉為利殺
在利益面前，友情不值得一提，這話不假。
蘇寧張近東跟京東劉強東一起合作投資了萬達，還沒消停幾天，便有傳聞在內部會上，張近東狂噴老鄉“京東有蘇寧交稅多嗎？一家從來沒有盈利過的企業，只有資本追捧的企業，正常嗎？”
顯然蘇南張近東看不慣蘇北劉強東出風頭。南北之爭的爆發也是遲早的事情。
當年雙方競爭打的最厲害的時候，張近東口中的劉強東不過是個“蹬三輪”的，自己則是“開寶馬”的。他沒想到的是，這個“蹬三輪”的不僅當上了霸道總裁，還時常上頭條，玩娛樂……
電商江湖只容得下一個“東哥”，姓張，還是姓劉，不好說。
2012年“815電商價格大戰”的時候，雙方都放過狠話。劉強東親自掛帥，在京東成立了“打蘇寧指揮部”。
張近東則認為劉強東是在有意碰瓷，“開寶馬的和蹬三輪的剮上了，開寶馬的還沒說什麼，蹬三輪的反而先高聲嚷嚷起來。”
後來張近東公開打了個賭，“如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他”。
劉強東也不甘示弱，“如果京東贏了，我把咱“自家”蘇寧的1億股當紅包發給轉發微博的網友普天同慶。”
江湖大佬之間打賭之風盛行，也許就是從這倆人開始的。
不過，張近東沒說蘇寧贏了，京東要怎麼樣。劉強東也是聰明得緊，沒說京東輸了，會怎樣怎樣。可見張近東對於賭局有底氣，而劉強東就不好說了。
蘇寧一直是劉強東怒懟的集中對象，那個廣為流傳的“恥辱”論，最早就是說給蘇寧聽的。“宿遷老家還存在著國美蘇寧的門店，這是京東的恥辱。”劉強東痛心疾首。
那場賭約，實際上劉強東是輸家，可賭注是張近東押的，劉強東半個字兒也沒入。
雙方打也打得，攜手合作也不是不可能。
新零售風口面前，在騰訊領投的對萬達商業的；投資中，蘇寧跟京東還是能共同作戰的。
畢竟萬達商業線下體量巨大，對於任何一家正致力於線上線下融合的互聯網電商企業來講，都是一個不容錯過的機會。
京東一直在對標阿里，何況背後有著騰訊的主導支撐，跟騰訊一道投資萬達，也在情理之中。一個事實是，面對阿里線下零售佈局進入快車道，卡位移動支付等應用市場，騰訊對於線下零售市場的介入也越來越積極，並且表現出一種直面阿里系的姿態，在零售領域的佈局越來越激進。
而蘇寧在此前一直被視為阿里系，張近東當初跟馬雲聯姻，也是因為有劉強東這個共同的敵人，此番蘇寧與騰訊、京東一起投資萬達，有業內人士認為，此舉有倒戈之嫌。
不過正如萬達所說，我們從不站隊，一切只關乎公司利益。放到蘇寧這裡，自然也是說得通。
要知道，張近東早就有跟王健林合作的心思，還是深度合作。
轉型8年的蘇寧已經對外放出要大手筆線下開店的信號，萬達商業的線下實體，自然構成互補。也許兩人就是為了賭心底的一口氣，嘴上誰也不想饒過誰。
而蘇寧牽手阿里，京東背靠騰訊，都是大佬，怎甘心做他人馬仔。劉強東心裡有一本帳，張近東也有著自己的野心。推進智慧零售，朝2020年目標邁進，他還要狠狠的跟京東干一架。
他倆，確實是一對冤家。
賭局之外
商界從來不缺賭局，下注時放手一搏的快感，更讓人大呼過癮，董雷再戰，馬王史互博，二東對壘……無疑都成了《企業家豪賭傳》裡的經典篇章。
似乎在每一個大轉折時期，總會出現一些戲劇性的事件和標誌性的人物。透過賭局深挖之後會發現，娛樂化的對賭表面之下，其實驚心動魄。
刀頭舔血的商界中人又何嘗不知道這一點？不管是正還是邪，是善還是惡，他們只能去賭，時代也催著他們去賭，每次都會押上更大的籌碼，而多押上去的籌碼，就是企業甚至行業將來的命運。
上述大佬之間的對賭，相同之處在於都是傳統行業與電商的對賭。不同之處則在於，有行業間的，有個體間的；有商業業態間的，也有商業模式間的。新貴挑戰新銳，能否有可持續的商業模式則最關鍵。
如果說王健林、董明珠等人是中國傳統行業知名商人中的新銳代表，那麼馬雲、雷軍、劉強東則是以互聯網起家的新貴。新貴挑戰新銳，是兩種經濟、兩種思維的對賭，很值得關注和分析。毫無疑問，互聯網經濟、電商思維既代表著營銷創新的方向，也代表著傳統經濟創新的方向。
但這種現象是兩種經濟、兩種思維暫時碰撞，並不是一種常態。因為劇情發展到最後，其最終發展趨勢是通過有機結合，形成統一的新型經濟形態或者新的商業思維。而這個結果，對賭局雙方都有長遠意義。
看過熱鬧之後細思起來，所謂的“大佬賭局”，與企業之間的互利共生，相互依存分不開。商人之所以是商人，因為他的嗅覺必然足夠敏銳，能看到一個從長期來看一定會走向融合的東西。
董明珠與雷軍們知道，如果各路人馬一味地在自己的圈子裡打轉，最終會走向困局，跨行業間、同行業間，以“對賭”形式的碰撞或者“營銷”則成為突破壁壘，與“外界握手”的新途徑。
這不是個經營問題，而是個戰略問題。
最後，企業的產業升級、產品升級、消費升級是方向和趨勢，一切與此相牴觸的，即使火爆應該也難以持久。放眼看看如今的江湖應該知道，想成為主流，要麼必須把這些產品、品牌抓到手裡，要麼就得去培育這樣的品牌和產品。反過來，才有了今天的董明珠和雷軍們正在經營這樣的產品和品牌，大製造商正在生產這樣的產品，把持著這些品牌……
這應該才是賭局之外，最應該看到的東西。
如此，《企業家豪賭傳》暫書完畢，欲知後續，且聽下回分解。
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