一個人想要在職場上，在社會中站穩腳跟，必須要會做事，能做成事。只有漂漂亮亮地做成幾件事情，才有可能讓領導或同事另眼相待，得到別人的認可，獲取組織的資源。然而想做成一些事情並不簡單，有各種未知的困難或矛盾隱伏其間，可能稍有不慎就會“多做多錯”或者替人火中取栗，得不償失。怎麼來解決這個問題呢？假傳萬卷書，真傳一句話。管仲講：“事者，生於慮，成於務，失於傲。”他的這句箴言包含了成事的三大注意事項，值得我們反覆推敲。
1.生於慮
管仲所講的“生於慮”，其實與《孫子兵法》所強調的“謀定而後動”是不謀而合的。一個人首先要有想法，之後才可能轉化為行動，最終產生相應的結果。那麼怎麼“慮”才是正確的操作呢？我們認為有這麼三點必須涉及：一是“慮”得失。做一件事情之前，我們必須要“算好賬”，搞清楚做這件事的價值所在，有沒有什麼副作用；二是“慮”可否。我們要做到“知彼知己”，清楚做這件事情需要哪些條件，自己現在擁有哪些條件，資源是否匹配等等；三是“慮”先後。想要取得最好的結果，我們必須講究策略，而制定策略的重點在於搞清楚“輕重緩急”，哪些步驟必須先做，哪些行動可以晚一些。
2.成於務
《孫子兵法》講：“不動如山，動若雷霆”。前面的“不動”，就是為了安靜而周密地制定計劃，而後面的“動”就是為了迅速而準確地實現計劃。管仲所說的“成於務”，其實也是這個意思。那麼怎麼去“務”（做事情）才能更好地取得成果呢？我們認為要注意以下幾點：
一是要開個好頭。一個好的開頭，等於成功了一半。做一件事情，只要能夠開一個好頭，就意味著渡過了初期最困難的時刻。因此偉人曾經才反覆強調“要重視首戰，爭取首戰告捷”。二是要優勢積累。我們在做事情的過程中，要善於發現自己的優勢所在，並不斷地積累優勢。只有這樣，我們才會化難為易，越戰越勇，實現孫子兵法所講的“勝敵而益強”。三是要不揹包袱。能不能持續發展，最重要的就是在思想上不能“揹包袱”，有了太多不必要的“顧慮”，人們就容易畏首畏尾，患得患失，最終原地踏步。
3.失於傲
管仲在精闢地總結成功的經驗之後，又一針見血地點出容易導致失敗的根源所在——“失於傲”，即驕傲是導致做事情失敗的根本原因。為什麼他這麼反感這個“傲”字？那是因為驕傲必然導致以下兩個後果：一方面，驕傲會讓人喪失自知之明，不能夠準確瞭解自己實力，盲目去做超出自己能力範圍以外的事情；另一方面，驕傲會引起別人反感和厭惡，化友為敵，使自己成為眾矢之的。
雖然說“謀事在人，成事在天”，但是隻要我們事前周密謀劃，謀定後動，過程中有條不紊，按部就班，那麼幸運女神必然會眷顧我們，成功也只是遲早的事情。
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