12月19日，由中國企業聯合會指導，《企業管理》雜誌與君智諮詢聯合主辦的“2018商業競爭中國策”中國企業競爭力論壇在上海成功舉辦。中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長、《企業管理》雜誌主編黃海嵩及君智諮詢董事長謝偉山分別代表主辦方致辭。400餘位來自政界、學界、企業界的嘉賓現場齊聚一堂，通過主題演講、圓桌論壇等形式，探討企業擺脫競爭乏力的方法，熱議中國情境下管理理論的發展與完善，並對諮詢業如何助力大國崛起問題進行了探討與交流。
“2018商業競爭中國策”中國企業競爭力論壇舉辦之時，恰逢中國紀念改革開放40週年之際。除了來自諮詢行業的專家，論壇匯聚多家有代表性的企業界和學術界人士參與，飛鶴乳業、波司登、良品鋪子等企業董事長參與會議並做精彩分享。
12月19日，“2018商業競爭中國策”中國企業競爭力論壇在滬開幕
作為一家中國戰略諮詢企業，君智多年深耕企業競爭力的努力在論壇上獲得來自各界的廣泛認可。主辦方代表黃海嵩談道，中國企業當前亟須一套更適合當下商業競爭環境、更具中國特色的“中國策”來提升競爭力。在這方面，君智諮詢作為一家專注於解決企業競爭難題的戰略諮詢公司，其“3年助力9家行業龍頭增長”的實戰成果，以及“10年打造100個助推中國商業文明進程的經典案例”的遠大願景，獨創的協助企業打贏商戰的新一代競爭戰略，助推了中國本土企業戰略理論體系的發展和完善，是服務企業的優秀“診斷師”“策劃師”。
中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長、《企業管理》雜誌主編黃海嵩發表致辭
此外，君智獨創競爭戰略系統，對中國管理理論領域的突破也受到主流商學院的關注。“2018商業競爭中國策”圓桌論壇上，關於產學研一體化及有關諮詢業與大國崛起的辯證關係亦令人耳目一新。誕生三年多，君智諮詢作為中國諮詢業特別是戰略諮詢領域裡的標杆形象已經悄然建立。
3年助力9家行業龍頭增長，君智成中國諮詢標杆
如何活下來與活得好，是所有企業面臨的問題。從企業自身來看，首先要面臨發展方式轉變、經濟結構優化和增長動力轉換的挑戰。同時，消費結構升級，需求結構調整的變化，又對企業的產品質量提出更高的要求。市場環境也發生巨大變化，洶湧而來的全球化浪潮為企業帶來了更廣領域和更深層次的競爭。
在此背景下，同質化競爭、價格戰此起彼伏，不斷壓縮企業的生存空間，“增量不增利”“利潤薄如紙”成為企業不得不面對的現實，而如何跑贏競爭對手，如何贏得顧客的選擇，成為企業家們最大的困惑。
作為深耕企業競爭力的實踐代表，君智諮詢融匯西方管理理論和中國傳統文化，獨創競爭戰略系統協助企業構建可持續競爭力，率先找到了解決企業競爭力難題的中國答案。論壇上，君智發佈了“3年助力9家行業龍頭增長”的最新實戰成績，飛鶴奶粉、波司登羽絨服、雅迪控股、英得爾車載冰箱、口味王集團、味千拉麵、分眾傳媒、良品鋪子、竹葉青峨眉高山綠茶等9家行業龍頭的成長秘訣也隨著論壇的舉辦而揭開謎底。
君智諮詢發佈“3年助力9家行業龍頭增長”實戰成績
論壇期間，君智諮詢總裁徐廉政、執行總裁姚榮君登臺講述商業競爭力提升之道及產學研一體化的新思路。飛鶴乳業董事長冷友斌借《民族品牌的競爭突圍》主題演講述了“更適合中國寶寶體質”競爭戰略的制定路徑，分享了企業經營心得及實戰經驗；波司登集團董事局主席兼總裁高德康在《民族企業的價值迴歸》主題演講中描述了“全球羽絨服專家”重獲主流青睞的背後故事，引發全場歎服；良品鋪子董事長楊紅春發表題為《中國零食的戰略征程》主題演講，展現出企業在面對價格戰的無奈及借力競爭戰略迅速突圍的經歷。
助推產學研一體化，競爭戰略教研坊正式啟動
“3年助力9家行業龍頭增長”的顯著成果不僅引發業內震動，也引起了國內權威、可用案例規模及水平領先的一流案例中心——中國管理案例共享中心的關注。
全國MBA教育指導委員會委員、中國管理案例共享中心主任蘇敬勤教授認為，君智競爭戰略的重要價值不能僅僅從理論的成熟和助力某個或某些企業發展的成果來理解，還要注意到這一戰略為解決中國現實層面的問題提供瞭解決思路：一是當前產能過剩，企業價格戰不斷，造成資源浪費，也阻礙中國品牌向高端挺近，破解“價格戰”是政府與企業的共同期望；二是作為高素質管理人才重要培養基地的商學院存在理論和實踐部分脫節等問題，目前的管理理論大多來自西方，自主研發適合中國情境的管理理論雖已提上日程，但仍然需要具有更多突破性的進展。
基於此，在全國MBA教育指導委員會支持下，中國管理案例共享中心聯合眾多知名高校專家教授，與君智諮詢及君智所服務的企業共同創立競爭戰略教研坊，並在論壇上宣告啟動。全國MBA教育指導委員會主任王萍發表講話，並表示競爭戰略教研坊的成立是中國MBA學位教育和中國本土企業相互促進的重要探索，希望發揮產學研聯動優勢，助力中國企業的可持續高質量發展。
- 中國管理案例共享中心競爭戰略教研坊啟動儀式
競爭戰略教研坊彙集了來自於北京大學、大連理工大學、清華大學、上海交通大學等12所全國知名高校的專家教授，以及君智諮詢董事長謝偉山、總裁徐廉政和執行總裁姚榮君三位戰略諮詢專家，共同負責指導競爭戰略教研坊的戰略制定和發展方向。未來，競爭戰略教研坊將重點在探索中國最佳商業企業實戰案例總結和傳播方面發力，立志成為中國管理理論重要的策源地之一。
此外，在圓桌論壇上，蘇敬勤教授與教育部長江學者獎勵計劃特聘教授、浙江大學教授吳曉波，中國科學技術大學教授、案例中心主任劉志迎，飛貸金融科技董事長唐俠，君智諮詢執行總裁姚榮君等嘉賓們，或結合當前自身案例教學中的痛點、難點，或結合自身商業實踐心得，紛紛發表對當前商業競爭環境的看法，共同探討助推產學研一體化的新思路。
“2018商業競爭中國策”圓桌論壇現場
助力大國經濟轉型升級，君智“中國策”成商戰制勝之道
謝偉山在論壇上發表了主題為《中國企業的中國策》的演講。他講道，回顧美、日、德三國經濟崛起、領先的歷史，會發現大國崛起過程中，伴隨著管理理論的革命和諮詢行業的助力。
比如，麥肯錫、貝恩、波士頓等諮詢公司的崛起就是受到20世紀30年代泰勒、德魯克管理學革命的影響，泰勒、德魯克管理學思想成為美國經濟持續領先世界的最堅強基礎。20世紀50年代，來自於豐田汽車的精細化管理理論廣泛傳播之後，日本經濟迅速崛起，在汽車、數碼領域確立了全球領先的優勢。奔馳、博世、西門子等德國製造也受益於管理理論的改進。1972年，德國系統化品質保障體系提出後，經過羅蘭貝格等諮詢公司的傳播，極大影響了德國製造業。
君智諮詢董事長謝偉山發表《中國企業的中國策》主題演講
新經濟時代，競爭比以往更深、更廣、更激烈。因為原本先進的管理理論和模式已經基本實現全球普及，企業層面也因為從市場環境由“短缺”轉為“過剩”，競爭的戰場由車間轉到渠道，再轉到顧客身上，呈現白熱化的競爭狀態。這些轉變直接造成了傳統的以提升運營效率為主要目的的管理理論難以奏效，很多全球頂尖的諮詢公司也會束手無策。
如何實現突圍？如何贏得競爭？時代和企業都在迫切呼喚新的管理理論出現。在增強企業競爭力方面，君智諮詢進行了積極探索，在理論、實踐、學術等層面進行了創新，助力企業動態應對競爭，擔當企業的“陪跑者”。成立三年來，君智諮詢已經助力包括九大行業龍頭在內的十餘家企業實現增長，但在謝偉山看來，相比於中國企業的龐大基數，這個速度遠遠不夠。這也促進了君智諮詢攜手中國管理案例共享中心成立競爭戰略教研坊，助推產學研一體化。
400餘位嘉賓齊聚中國企業競爭力論壇現場
展望未來，謝偉山躊躇滿志：“君智諮詢帶著破解企業競爭難題、助力中國經濟騰飛的初心，研發出君智競爭戰略系統，助力企業構建可持續競爭力，希望10年內打造100個經典案例，為中國諮詢助推中國經濟轉型升級做出示範，希望10年內培養1000名競爭戰略專家，打造100個千億級經典案例。”
謝偉山預測，以中國人的勤奮精神及中國市場的巨大內需，加之中華文明的獨特優勢，中國將迎來一個千億品牌時代，“對未來，中國企業要有信心，中國諮詢業也要有信心”。
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