華為，對於現在的中國來說，已經是一張可以拿出手的名片了。從一開始的默默無聞，到現在的聞名全球，各國為了華為5G各自站隊，說明華為已經有實力，成長為在世界上擁有一定的影響力了的企業。面對打壓與汙衊，華為已經敢於站在國際舞臺上發出屬於自己的聲音。
華為能夠走到今天，成就今天這副強大的模樣，也不是一帆風順的。
華為在當初剛起步的時候，43歲的任正非抱著“不成功就跳樓”的決心，寧願借貸也要搞研發，擺脫自己沒有自主研發的困境。
1987年剛成立的華為，只是一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。但是任正非不是那種甘於留在被動位置的人，所以在成為銷售代理的第三年，也就是1989年，華為開始走上了自主開發的道路。
此後的6年裡，華為成功地通過自主開發PBX和C&C08數字程控交換機，銷售額達到了15億人民幣，併成立了自己的知識產權部和北京研發中心，主要銷售還是面對中國農村市場，這時候的華為，是能說是一家“創業求生存”的企業。
而接下來，1996到2004年，才是華為真正成為如今國際化大企業的關鍵轉折點。在這八年裡，華為經歷了常人難以想象的困難與波折。幾乎可以說，今年裡錘子、樂視等企業面臨的企業困境，華為在當初早就已經嘗過了，而且相比之下，華為過得更加艱難。在這八年裡，尤其是2002、2003那兩年，華為經歷了公司核心骨幹出走，業績大幅度下滑，差點死掉的時刻，任正非在那個時候還飽受抑鬱症的困擾，內憂外患，使得他頭痛不已。
但也是在這八年，華為完成了如今的規模雛形變革——新的人力資源系統、管理體系和流程體系等。而這一切，都是在正被抑鬱症折磨的任正非的決策下完成的。而也就是在這套體系成立之後，華為開始煥發新生，完成了自己的第二次“創業”，銷售收入成為國內第一，並開始走向海外，踏上了國際征程。
時間線來到2005到2010年，華為開始了自己的華麗轉型。不滿足於只是簡單地銷售通信設備，華為開始為其他公司提供電信解決方案。如今讓華為能夠拿下20多個開展5G拓展的國家合同的5G通訊技術，就是在這個時候開始研發的。笨鳥先飛，儘管我們的技術在短時間內比不過美國的一些科技大廠，那麼在其他廠商開始研發之前搶先一步，未來就多一分機會，或許美國是那個不用預習就能考到好成績的優等生，那華為就做那個在暑假期間就開始預習的一般學生，只要努力，總有能夠考得過優等生的時候。
然後就到從2011年到現在，在我們用我們肉眼可見的速度，一點一點，用自己的實力和汗水，突破重圍，從13年擠進世界500強的激動，到現在成為500強常客的平靜，華為，做到了任正非經常對員工所說的那句話：
“華為沒有成功，只有成長。”
沒有成功，但卻一直在不斷成長的路上，這就是華為走到今天的秘訣。大家同意嗎？
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