2018年，對於中國互聯網來說，是一個平臺責任年！互聯網公司的發展一日千里，但是一路狂奔往往會走向大而妄為。企業和人一樣，不是永動機，適時的剎車、放慢腳步，或許是為了走得更久走得更遠！這是一個普世價值，對於B站也同樣如此。
B站昨天發佈上市以來的第二份財報。消息一出，B站的股價昨晚開盤跳漲11%，而後一路攀升，收盤漲幅達到13.44%。
這是B站重新上架兩天後，交出的一份靚麗成績單。數據出奇的好，讓原本以為會受到監管風波影響的分析師都覺得意外。這樣的事情是把雙刃劍，按下暫停鍵，就像放了一個暑假。暑假回來之後，B站將迎來新的開學季。
B站的快
8月初的上海，熱辣辣的陽光曬在浦東花木路上。成群結隊的90後00後絲毫不Care大太陽，洶湧的人潮擠滿了ChinaJoy展館。
今年，主場作戰的B站財大氣粗地搭建了兩個舞臺，一個是主舞臺，一個是會員購的展臺。烏央烏央的人群擠在B站主舞臺前面，犀利君只能隔著“千里之外”拍照，拍出的都是人頭，看不到B站的2233娘。
這個月初，B站雖然在APP商城“放假”了，但是絲毫不影響它的人氣，又是一群不辭辛勞的小哥哥小姐姐們在B站會員購門口排起長龍，為了2233娘和小電視機頭套流連忘返。
如果說以前的B站是小眾粉絲的後花園，但是自從上市成為公眾公司之後，B站的發展也體現出了互聯網公司的迅猛之勢。
2018年Q2財報顯示，總收入為10.3億元人民幣，同比增長76%。最值得一提的是，B站用戶增長勢頭超快，Q2平均每月活躍用戶達8504萬，同比增長近30%。 2018年7月活躍用戶數進一步增長到9812萬，近億用戶的月活，再創歷史新高。
更多的用戶也就需要更多的內容。今年7月B站上線了手機投稿功能，並針對UP主推出了一系列激勵計劃，效果立竿見影。
第二季度，B站月均活躍UP主數量及其上傳的視頻數量分別同比增長91%和131%，擁有10000以上粉絲的UP主數量同比增長117%。用戶日均觀看3.18億次，產生月均互動6.4億次。優質內容多了，自然而然就會吸引更多的90後00後。
這一季度，移動端的用戶增速更加亮眼，月均活躍用戶數達7144萬，同比增長39%。
用戶多了，內容多了，就形成了規模效應，就會聚集更多的資源，包括財源滾滾來。B站的賺錢速度明顯加快。遊戲依然是老大哥，這一季度收入7.91億元，同比增長61%，兩款獨代遊戲《FGO》和《碧藍航線》是大金主。
好消息是，B站也宣佈已與《FGO》的日本版權方Aniplex完成了續約。同時，廣告業務在Q2收入達9590萬，同比增長132%；直播和增值服務業務在Q2收入達1.19億，同比增長186%。此外，其他業務收入達2105萬，同比增長148%。這部分增長主要來源於電商平臺“會員購”的銷售業績。
B站的慢
對於視頻網站來說，巴不得用一個個綜藝節目，一個個流行劇集霸佔用戶所有的時間。今天你是《創造101》，明天我就玩《中國新說唱》；今天你播《延禧攻略》，明天我立刻買下《如懿傳》。B站似乎對這一塊並不感冒，在影視綜藝上投入很慢，在動畫和紀錄片上投入很快。
在日本動畫上的版權，B站位列國內第一，這並不奇怪；但是讓犀利君覺得意外的是，這樣一個青春洋溢的年輕人文化社區，卻紀錄片情有獨鍾。
說真的，我很難將紀錄片和B站聯繫在一起。
我所認識的B站，是在西裝革履的上市大廳裡有一個帶電視機頭套的人蹦來蹦去；
我所認識的B站，是擁有咬人貓、茶理理、滲透之C君、吃素的獅子等等這些一聽來就超級二次元名字的UP主；
我所認識的B站，是彈幕飛滿整個屏幕讓你都不知道在播放什麼的B站 。
然而，你很難想象，這樣的用戶族群，居然會靜下心來看一部類似《岡仁波齊》這樣很慢很慢很慢的紀錄片。
而且他們還會付費看，B站第二季度月均付費用戶增至300萬，同比增長177%，顯示了B站用戶對高質量版權內容的付費意願和潛力。這聽起來有點魔幻現實主義，又有點不可思議，又像是一個矛盾混合體。但恰恰有意思的是，這樣的Z世代（90後00後）就是我們每一個個體的真實體現，每個人都是一個矛盾混合體。
在紀錄片領域，B站於財報中特別提到了今年6月上線的燒烤美食紀錄片《人生一串》。目前，《人生一串》在B站的播放量已經超過3700萬，有超過1.8萬的B站用戶為這部作品打出9.8分的評價。事實上，這已經不是第一部在B站成為爆款的紀錄片。從《我在故宮修文物》、《國家寶藏》到《尋找手藝》，B站已經在紀錄片領域建立了自己的品牌。
B站的慢還體現在賺錢方式的剋制上。在商言商，賺錢是本分。坦白說，有將近上億的月活用戶，B站要賺錢是分分鐘的事情，賺錢的方法也多了去了，但是每開一個口子，B站都謹小慎微，生怕損傷了用戶體驗。
為了維護社區原有的氛圍，B站管理層對於廣告業務和增值服務業務仍持有一個相對剋制的態度。據一位接近B站的廣告代理商透露，對於在其他平臺創造鉅額收入的互聯網小貸業務廣告，B站都表現得極其嚴格，幾乎從來沒有在B站上看到這個領域的廣告。
對於廣告，B站是有立過flag的，既然這條路走不通，其他道多的是。今年7月，B站舉辦了ADTalk營銷夥伴大會，希望圍繞核心版權和IP進行招商，創意性營銷、形象授權、活動合作都會是其中的重要手段。
B站的愛好和快樂
去年烏鎮互聯網大會，犀利君第一次見到B站董事長陳睿。當時他正在跟老同學王小川交談。在犀利君的印象中，剛帶著搜狗去上市的小川神采飛揚，而陳睿感覺老實巴交，你很難將這個一本正經的70後叔叔跟二次元、鬼畜、B站聯繫在一起。
但是不是正因為這樣的一位大叔，才能給予足夠的空間讓那些90後00後的孩子們盡情地玩，放肆地鬧呢？
在不久前的第十屆中國網絡視聽產業論壇上，B站董事長兼CEO陳睿以“bilibili應該為年輕人做些什麼”為主題發表演講。在陳睿看來，B站從一個相對封閉、垂直的愛好者社區，到今年3月成功赴美上市，是年輕人讓B站一步步走到了今天，“正是90後、00後這個時代造就了B站”。
眾所周知，匯聚年輕人的地方，就是聚集了最優的創意能力和無限生機。2017年，中國在線娛樂市場規模約為484億美元，“Z世代”貢獻了其中的55%。2020年“Z世代”預計將貢獻其中的62%。也就是說他們是B站主要的付費用戶，也是未來撐起B站營收的主力軍。“得益於豐富的內容品類和繁榮的社區生態，我們在實現用戶規模持續高速增長的同時，保持了社區用戶的高活躍與高黏性。 ”
但是，對於內容行業的公司掌舵者來說，安全是遠比速度、流量更重要的一件事。尤其是在審核團隊的建設上，B站將擴編一倍以上審核人力。在今年初上市的時候，陳睿發表的公開信問自己：為了什麼而努力？為了什麼而堅持？他給出的答案是，我們的初心不變。
到如今，B站還在堅持著100道社區考試答題成為“正式會員”考核，今年第二季度“正式會員”數達到3850萬，同比增長44%。
談及B站的發展目標，陳睿稱，“對B站而言，能不能成為更成功的商業公司不是最重要的，B站希望成為一直被用戶愛著的公司，十年之後、二十年之後，我們的用戶仍然能夠在社區分享他們的愛好和快樂。”他還說，“B站一直堅持的是創作導向、品質導向，我認為好的社區能夠引導人分辨對和錯、分辨美和醜。”
在以前的一次採訪中，陳睿說，當初決定離開獵豹做B站，是因為他覺得這家公司無論做大不做大，自己都會很開心。
“很多人都不會相信，我做B站不是為了讓這個世界上多一家成功的公司，是為了能讓更多讓像我一樣現實裡的少數派，在網上找到一個一起開心的地方。”
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