有的人升職第一天會沉浸在喜悅中，但當你成為一名管理者就要面對職位的挑戰。要相信這絕不是一次簡單的升遷，更是檢驗你是否具備領導力的試金石。管理者不一定是領導者，但領導者一定具備管理者的能力。
管理，建立在合法、有償的強權之下；而領導更加專注與個人成長及團隊影響的模範作用下。因為，領導者能力的大小影響著下屬的發展和企業目標達成情況。
一個人可能既是管理者也是領導者，但並不是所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者會對任何人和事進行管理，唯獨對自己很是放縱；領導者雖然握有職權，但卻不會利用職權去強迫下屬，而是通過言傳身教進行潛移默化的影響。只有這種管理自己，影響別人的才算是的領導者。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是：被領導者成功，領導者才算成功。愛蓮商學院建議各領導者必須踐行以下幾方面：
1、培養下屬建設團隊
領導者的成功不是成就自己，而是培養隊員和發展團隊。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。韋爾奇曾說，“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”所以對於一個管理者的成功就是培養出優秀的隊員和團隊。
2、讓自己值得信賴
成為管理者並不代表一場權力的遊戲於此拉開帷幕，為了建立自己的地盤，將自己對員工和公司未來發展的想法全部隱藏起來，這顯然是不可取的。反之，領導者必須真誠、坦率、言必行行必果，這樣你的員工才會信任你，依賴你。所以，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、尊重員工的個人願景
上進的員工往往會有個人願景，也許會與公司願景發生衝突，但盲怒否定或排斥它們都不可取。反而應該去引導員工併為其制定發展計劃，儘量的將兩個願景合二為一，牽引到公司的發展軌道上。即使最後沒成功，你也為公司或個人建立了一項資源。因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
4、學會分享功勞
當你成為一名領導以後，有時難免感到衝動：“請看看我做出的成績。”因為團隊表現出色時，你卻希望把功勞歸結於自己。擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是賦予你一項職責——幫助其他人發揮身上最好的潛質。絕不能霸佔自己隊員的成就，把別人的好主意竊為己有。保持足夠的自信和理智，終有一日團隊獲得成功大家會明白你功不可沒。
5、學會傾聽意見
作為管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽團隊的聲音，彙集多家之言。再睿智的領導者，一人獨大也免不了犯糊塗，等釀成大錯時，後悔就為時已晚。集眾智才有利於建設和諧團隊，也能充分發揮各成員的優勢。
6、擁抱“負面”意見
每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視“負面”的意見，因為“忠言逆耳利於行”，只有敢於正視問題，才有改正的機會，才能不斷提升自我。
愛蓮商學院箴言：管理自己，影響別人，才能成就自我。
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