08.20 教師由“學校人” 向“系統人”轉變

<table> 教師由“學校人” 向“系統人”轉變

教師隊伍縣域內統管統用,有利於激發教師隊伍活力。

南方日報記者 曾亮超 攝

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南方日報訊 (記者/黃劍琴)為全面貫徹落實中央、省和市關於深化教育領域綜合改革精神,創新用人機制,日前,清遠市人民政府辦公室印發《關於推進全市中小學教師“縣管校聘”管理改革工作的意見(試行)》(以下簡稱《意見》)。這意味著,教師隊伍縣域內統管統用、合理配置,將有利於激發教師隊伍活力,實現教師由“學校人”向“系統人”轉變。

每年核定一次總額

教育部門統籌調配

《意見》堅持統籌兼顧、以人為本、和諧穩定和動態管理四大原則,呈現出幾大特點,即在縣級區域內,師資配置實現“人社總量控制,教育動態調配”;崗位設置實行“縣管崗位結構,學校按崗定員”;聘任實現“能上能下,能進能出”;交流輪崗體現“縣管全局統籌,學校擇優選派”;教職工權益突出“參與監督,依法保障”。

《意見》最大的變化,就是教師崗位和編制由教育部門統一調配,使教師由“學校人”變成“系統人”。全市建立教職員編制縣級“總量控制、動態管理”機制,原則上每年核定一次總額。教育部門在核定的編制總量內,統籌使用,因校制宜,合理調劑。在分配專業技術中、高級崗位時應向農村學校、薄弱學校傾斜。採取有效措施逐步化解超崗問題。

學校按照教育教學規模和自身發展需要,規劃班額和師資需求。教育部門按照教師編制及師資結構等情況,在區域內進行合理調配。調配後仍存在結構性缺員,由人社、教育部門按照規定進行公開招聘。實施高層次人才引進工程,建立完善聘用優秀人才到鄉村學校任教機制。

在用人機制上,全面推進聘任制度和崗位管理制度。對不能完成崗位要求的人員要進行轉崗或低聘,逐步建立能上能下、能進能出的競爭性用人機制。深化中小學校後勤服務社會化改革,以政府購買服務方式,納入政府購買服務指導目錄,報同級政府備案,所需資金由同級財政解決。

交流輪崗實現師資均衡

師德考核實行“一票否決”

《意見》還明確要求加大交流輪崗力度,實行“縣管全局統籌,學校擇優選派”。採取多種交流輪崗形式,逐步達到學校之間專任教師高層次學歷比例、中高級職稱教師比例和骨幹教師比例大致相當,實現縣域內學校教師資源的均衡配置。學校要嚴格執行教育部門在校長教師交流輪崗工作上的整體安排,按照相關要求擇優選派。交流輪崗任教經歷納入教師職稱評聘、推薦評先評優的考核範疇。

同時,建立退出機制,實行“縣管體系標準,學校考評執行”。通過嚴格考核、科學評價,逐步建立教師退出機制。實行師德考核“一票否決制”,對有嚴重失德行為、影響惡劣者按有關規定予以嚴肅處理直至撤銷教師資格。

在保障教師權益方面,《意見》提出,實行“縣管權益保障,學校公開競聘”。學校制定的教職員競聘方案、考核辦法等,經教職員代表大會(或教職員大會)審議通過,報教育部門審定、人社部門備案後實施。不斷提高教師的社會地位,落實工資福利待遇,確保教師平均工資水平不低於或高於當地公務員平均工資水平,依照《教師法》維護教師的合法權益,營造尊師重教的良好氛圍。


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