白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路”，對於這個看法，小小金融覺得在這個時代並不是毫無道理可言的。
當一個公司開始強調考勤打卡，說明這個單位或許已經出現了一些問題：
1.已經沒有辦法通過文化和願景去規範和引導所有人的工作行為，只能採用硬式的強壓管理去保證一個團隊的一致性，這一點，說明團隊效率出現問題。
2.團隊成員已經沒有主動性和積極性去完成工作內容，造成管理者必須通過打卡和考勤來規範大家的工作事情，確保工作的完成失效，這一點，說明團隊態度出現問題。
3.團隊管理人員已經沒有其他的管理手段能夠讓團隊成員沿著以任務為中心的目標去實施工作，失去激勵的效果，只能採用表面的硬性的規定去規範，這一點，說明團隊管理出現問題。
4.當一個團隊的行為需要不斷強調、需要明文規定，需要細節規範的時候，說明團隊的行為已經不受控制，原有的團隊文化力量已經開始失效，這一點，說明團隊文化出現問題。
5.當一個團隊出現必須要強硬的制度去管理的時候，就說明，在原有的團隊人員結構裡面已經開出出現打破原有和諧共生方式的人物出現，但這個人物還繼續留在團隊，造成團隊行為失衡，這一點，說明團隊人員管理出現問題。
小小金融小編認為只有當一個單位人心渙散，只能通過考情打卡來強化管理，造成一種單位欣欣向榮的感覺，是一種肥皂泡沫的虛幻。而一個走上坡路的單位,人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工 10 點才來上班,並沒有趕在 8 點打卡,卻自覺幹到第二天凌晨 3 點,不需要監督和催促。”
畢竟每個公司有每個公司的管理制度，白巖松老師這樣說的太絕對了，縱觀國內的知名企業，華為、海爾、聯想、娃哈哈這些公司，據調查員工上下班都是要打卡的，而且制度都是非常嚴格的，可謂是鐵打的營盤流水的兵。這些企業都發展成了國際化的大公司，都是標杆企業
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