永州新聞網訊（通訊員 黃星）近年來，祁陽農商銀行“堵”“疏”“建”結合，打出三位一體“組合拳”，實現了“零發案”的目標，有力地保障了業務經營健康穩健發展。
堵：佈下“天羅地網”。實行包點稽核員制度，每個網點派駐一名稽核員，對員工現金管理、業務操作、制度執行等情況進行現場監督，對各類業務真實性和合規性進行審核，對違規匯劃、不按章操作等行為予以抵制；強化遠程監控中心監督職能，對支行現金庫存、值班守庫、出入庫、碰庫等情況進行實時或錄像監控檢查；加強遠程授權管理，強化遠程授權人員履職管理，嚴格履行事中風險控制職責，嚴格審核業務的真實性、合規性，嚴控各類操作風險，形成“不敢犯”的案件防控監控網絡。
疏：助推源頭防控。案件發生的根源在於人。該行堅持以人為本，從杜絕案件的源頭出發，通過正面引導、反面教育、案例警示、典型激勵等方式，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，促使員工自覺將案件防控貫穿於各項工作的始終，滲透到經營管理的全過程，從思想上構築起牢固的風險防範“堤壩”，從而形成“不願犯”的合規文化氛圍。
建：確保標本兼治。一是制訂和完善一整套制度，把內控要求全面落實到制度上。同時，建立各種突發事件應急處置預案，形成一套完整的處理程序，建立起覆蓋所有機構、全部業務的規章制度和業務流程，做到一冊規範在手，操作方法在心。二是加強檢查力度，開展序時稽核、專項檢查、專項排查、突擊檢查、整體移位稽核等檢查，定時召開案防例會，實現風險隱患早排查、早發現，早化解。三是建立嚴格執行規章制度的倒逼機制和監督機制。按照“自查從寬、他查從嚴，盡職免責，失職重罰”的原則，對多次檢查中發現的同質同類問題，加大責任追究力度，促進內控制度得到較好貫徹執行。對檢查、審計中發現的各類問題，按處罰上限嚴格責任追究，讓違規違紀者心痛，讓違規違紀者警醒，倒逼各項規章制度的落實。通過建章立制，構築了“不能犯”的制度籬笆。
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