“你們有沒有什麼解決辦法？”老張在項目例會上，站著看滿屋子的人，大聲的問。

“這個問題已經拖了一週了，問題還是沒有復現，雖然靠設備重啟解決了這個問題，但隱患一直存在，客戶已經追問了一週了!”

“我們今天也不是說要找誰的麻煩，也不是讓誰來擔這個責任，先把問題給解決了。”

“希望大家各抒己見......”老張說完，就坐下來了。

第一位工程師站起來了，“我覺得主要是時間不夠，這個設備已經運行了一個月了，我們才觀察了一週，還是要繼續觀察下去。”

技術負責人搖搖頭，“不行，客戶已經快要投訴了，我們這一週要是不解決，他們會把這個問題上升客戶的總部，會給公司的產品質量帶來很大的質疑。”

第二位工程師舉了下手，“我們現在可以申請搭建一個測試環境，模擬客戶現場的設備實際安裝情況，然後增加物理測試和軟件測試次數，看能不能復現問題出來。”

第三位工程師也申請發言了，“我認為還是要向公司申請專家過來支持，可能是我們的技術能力不夠，如果能申請多一些專家過來，可能會很快解決掉這個問題。”

技術負責人琢磨了一下，“現在項目成本已經花的差不多了，不過這倒是條路，主要是看能申請什麼級別的專家或者多少專家過來，看項目能不能負擔起這個成本。”

老張這個時候說，“我覺得我們不要過於依靠專家，各位都是在項目上做了這麼久了，就算不是專家也煉成專家了，先要相信自己，然後看看自己是不是真的盡力！”

這打開了話匣子，很多人就開始積極主動起來了，老張看到熱火朝天的討論，暗自點點頭，也沒有管他們最終討論的結果是什麼，拉過技術負責人，“你聯繫下總部，看有哪些專家，儘快把名單整理出來，然後你給出推薦人員。”

“那大概最多能推薦幾個人？”

“我去找項目總監申請2-3名專家1個月的預算，你先推薦兩個人過來吧，在來之前，你和弟兄們儘快把測試環境搭建起來，我還要去找客戶經理聯繫瞭解下客戶的態度，做些公關工作。”

做項目哪有不出問題的，出了問題怎麼辦？不能涼拌，也不會說我等著問題就會隨著時間的流逝而消失掉。

這個時候，不要去找任何藉口。

• “項目沒錢了，就這樣吧......”
• “萬一解決不了豈不是很丟面子，算了，還是讓別人去解決吧。”
• “雖然很簡單，但是太麻煩了，還是算了，我就別操這個心了。”
• “沒興趣......”

想要項目成功之路其實並不難，主要是我們在路上經常會找到各種各樣的藉口讓自己停在路上，於是一天天過去，一週周過去，甚至一年年過去，你總是在半途而廢，你最終也沒有完成一個完美的項目。

所以，項目一旦出了問題，不要找藉口，而是要想法設法去找出口......

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