雖然是一次To股市的活動，但也有研究的價值。
十幾個小時之後，富士康工業互聯網股份有限公司就將在上交所上市，在這個關鍵的的節骨眼上，富士康卻選擇了本週三到週五在深圳舉辦一場峰會。這場峰會名為“三十而立，智造未來”，峰會內容主要探討的是“實體經濟與數字經濟融合發展”。
雖然這次峰會設置了諸多的分論壇和環節，但是人們最關心的依舊是郭臺銘，以及他究竟說了什麼。
另外值得一提的是，在本次峰會的慶生活動中，只要有人是1988年6月6日出生，就能獲得6666元大禮包，這個日子據稱也是富士康30年前在深圳落腳的日子，但這個日子似乎並未出現在各種公開資料當中（富士康公司成立於1985年）。
先盤盤郭臺銘說了啥
慶生活動上的郭天明
作為這次峰會開幕式的重頭戲，郭臺銘第一個上臺演講，但內容相當精簡，整體用時大約只有20分鐘，而且其中一半時間都是在放提前錄好的視頻。
但如果我們將視頻內容也算上的話，郭臺銘主要說了這樣幾個內容：
憶苦思甜，通過照片看富士康的成長軌跡；
富士康一直對員工很好，提供在職教育、保障伙食、集體婚禮；
富士康過去30年間共享了巨大的出口，累計吸引外匯2400億美元，目前佔中國外匯存底7.8%；
富士康申請了很多專利，富士康的員工中有不少受過高等教育，富士康一直在慈善捐款；
富士康未來的目標是工業互聯網平臺，類似於通用電氣的Predix；
介紹工業物聯網；
富士康要利用好現有的技術，要對國內的中小企業提供賦能服務。
以上是比較精簡的內容，點擊這裡可以查看發佈會上郭臺銘具體說的一些關鍵性內容。但在工業富聯上市的節骨眼上，我們或許更應該將目光放在富士康的未來之上，也就是上述列表的第5、6項。
郭臺銘還在現場表示：“今天既是一場慶生，也是關於未來的一次蝶變，而立之年的富士康，將全力推動智能製造，盡力成為中國先進實體經濟中推動互聯網、大數據和人工智能的領頭羊！”
Predix是什麼？
在這次演講中，郭臺銘不僅數次提到富士康要從製造轉型為“智造”。這種說法聽起來肯定有點虛，但問題在於郭臺銘還說了這樣一句話：“富士康要做中國的Predix。”
究竟這個Predix是什麼呢？
Predix實際上是通用電氣（GE）旗下的一款工業IoT平臺產品，2011年以GE軟件研究中心的形式在美國灣區成立，
Predix實際上是一套由美國通用電氣公司打造的工業物聯網平臺。這個平臺的目的就是讓傳統的行業互聯網化，GE CEO也曾簡單地用一句話概括了最終的目的：“你昨晚睡覺的時候你看到的還是一家工業公司，但第二天起來的時候就可以看到一家以軟件方式運行和分析的公司。”
實際上，這種做法是從GE自身的業務中獲得的啟發。GE本身是全球第二大商用航空發動機生產商，作為一種極為精密的機器，航空發動機中就含有數百個傳感器。從發動機的溫度、燃料消耗、葉片磨損等，這些數據都會實時傳回GE總部，以進行質量追蹤。
而通過分析之前收集自發動機的數據，通用電氣可以告訴用戶如何操作更省油，甚至是為下一代產品提供真實的開發依據。
GE自己首先看到了這個趨勢，所以開始下定決心進行自身業務（機器和操作流程）的數字化，這一過程的實際做法就是建立一個可以適應各種軟硬件平臺，並且將它推行到GE的各項業務當中。
但又因為GE本身在多個工業領域，如電力、醫療、能源中，都擁有很強的競爭力，自然而然地，這些內部開發的技能也可以被外部的且所使用。更重要的是，合作伙伴和開發者也能接觸到這套系統，並且可以開發出自己的解決方案和軟件。
這實際上等於在各個行業的實際機器和用戶需求之間，建了一座“橋樑”，你可以付錢只用數字解決方案，但如果你買了GE的硬件設備，就會更簡單一點。換言之，這是一個整體性的產品吸引力提升。
根據通用電氣2016年發佈的公開資料，這套系統在2015年全年光是“數字收入”就為通用電氣賺到了50億美元。
這樣看來，郭臺銘會選GE作為“學習目標”就很容易理解了。
另外一個關鍵點是“潛力”，以2017年的數字為例，“工業富聯”中打包的富士康系公司，年營收就達到了3545.44億元，通用電氣同期的營收為1204億美元，雙方在傳統工業領域都算是“龐然大物”。並且通用電氣的收入實際分別來自多個領域，而富士康則集中在製造業當中。
很明顯，無論是從業務效率出發，還是從工業製造升級的角度出發，富士康的數字化都“勢在必行”。而學習GE一樣建立一個Predix平臺，不僅能夠富士康自己使用，同時也會在行業內形成示範效應，讓更多企業在升級過程中使用富士康的標準，甚至是加入到富士康的製造系統中來。這對於希望繼續在製造業中保持地位的富士康來說，絕對是吸引力十足的。
最後
峰會現場的富士康歷史展示
在富士康早前的上市資料中，除了整體的收入數據之外，人們其實對於富士康的員工隊伍同樣關心。資料顯示，富士康員工多達27萬人，多為80、90後，教育程度在大專以下，平均月收入7000元左右。
而在昨天的峰會之上，郭臺銘也專門表示，富士康的成長與農民工的辛勤付出有直接的關係。然而中國的勞動力成本的確在逐漸喪失優勢，“轉變”是富士康必須要做的，要麼用一樣多的人賺更多的錢，要麼用更少的人賺一樣多的錢。
從發展的眼光來看，前一種方案自然更好。增加自身業務中的技術實力就是最好的一種方式。當然，以上都是最基礎的分析，關鍵還要看富士康最後能實現到什麼地步（反正盯著富士康員工數量和收入關係就好）。
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