一招社
應該這麼說，阿里巴巴是在做物聯網，而騰訊是在佈局物聯網，兩者差別是巨大的。騰訊雖然是移動互聯網的王者，但實際上卻在移動互聯網時代才被阿里巴巴追上且超越的，微信看似無敵，但卻正是微信火爆的這些年是兩家公司差距逐漸縮小的時間段。
對於阿里巴巴來說，一方面是雲計算的優勢的延伸，一方面是智能硬件的拓展，還有Alios和飛天操作系統的支撐，已經在城市大腦等方面大面積落地，還有智能音箱超過100萬的使用量以及數十萬輛已經行駛在路上互聯網汽車打底，加上高德地圖LBS的輔助，物聯網已經走在了行業前列，雖然現在才說全面進軍物聯網，卻是已經進展了四五年。
再看看騰訊，這些年大多數的業務都是淺嘗輒止，僅僅為了對標阿里巴巴支撐起股票價值而進行“佈局”，多數業務根本不進入深入發展，更因為多年來忽視基礎研究而造成在核心能力方面的欠缺，總是希望將微信的流量從人與人的接連轉化為人與物的鏈接，在物聯網時代其實很難前行。
因此，我們看到的是，在很多看似非常相似的兩家業務對比上，阿里巴巴總是可以拿出具體的細節的案例，騰訊卻總是在講一般人看不懂實際上內行更不懂的概念堆砌。騰訊是一家很牛的公司，擁有無與倫比的流量優勢，但戰略上懶惰不思進取，總想著後發山寨先至，但從雲計算開始就證明缺乏核心技術支撐的山寨已經走投無路，騰訊很難在物聯網時代有所作為。
因此，我們看到，騰訊與阿里巴巴走上了兩條不同的道路，前面五年，阿里巴巴的收入從一年相當於騰訊一個季度，到2017財季超越騰訊，兩家現在打平手。至於兩家公司的未來差距有多大，其實，看看聯想與華為這些年的路徑差異造成的差別就一目瞭然了。幾年之後，騰訊就是現在的聯想，阿里巴巴就是現在的華為，差距將是十萬八千里。
馬繼華
先說阿里的吧。
這方面，阿里剛剛宣佈，將IoT提升為他的主賽道之一，這裡面的重要性就不說了，阿里內部業務的孵化能力相信大家是服氣的。螞蟻金服，阿里雲，菜鳥，還有現在很火的新零售標杆盒馬等等，下一個就是IoT了。
再說他的佈局，下面這個圖已經說得比較清晰了，阿里IoT的定位是物聯網基礎設施的搭建者，為的是打造全世界第一朵“無處不在的雲”。在具體的應用場景上，會深耕城市、生活、製造、汽車四個領域，打造無處不在的智聯生活。
能力上，阿里會提供橫跨雲、邊、端多個維度的計算服務和AI能力，包括物聯網操作系統、邊緣計算產品、通用物聯網平臺等等。
再說騰訊的。
這方面上，騰訊可說沒什麼特別聲音，目前能看到的還是14年上說的“QQ物聯智能硬件開放平臺”，還有後面提出的微信硬件平臺。道理其實一樣。
原理是將QQ（微信）賬號體系及關係鏈、QQ消息通道能力等核心能力打通，提供給可穿戴設備、智能家居、智能車載、傳統硬件等領域合作伙伴，實現用戶與設備及設備與設備之間的互聯互通互動。
看了上面的，已經沒什麼好說的，這基本不是什麼物聯網，而是一個賬號體系開放，可以說無論在觀念上還是技術上，落後的不是一代二代這樣級別的，而應該是有沒有將這個業務作為重要業務來對待的層面上來看了。
五朵雲觀察
物聯網將是這個行業變化的一個趨勢。
4月2日，阿里巴巴95億美元全資收購餓了麼，這也是中國互聯網最大的現金收購，餓了麼也將成為阿里巴巴物聯網重要的一個角色。
收購餓了麼主要是提升物聯網和新零售的結合，餓了麼在同城物流方面佔有一定優勢。天貓超市、盒馬鮮生、整合餓了麼的配送能力之後將極大提升效率。
除了阿里巴巴，騰訊攜手硬件友商共同發佈了“QQ物聯”。正式跨入社交智能硬件網聯平臺。“QQ物聯”將QQ賬號體系和關係鏈，QQ消息通道能力等核心能力，向傳統硬件、智能家居、可穿戴設備、智能車載、健康設備等多個領域傳輸，實現人與設備，設備與設備之間的互聯互通。幫助傳統行業實現互聯網化。
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