05.21 五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

2018年5月17日至20日,JINGART首度落戶北京,在北京勸業場舉行。

作為JINGART戰略合作伙伴,雲圖創意媒體和JINGART聯合策劃本次博覽會的論壇單元,這也是繼2017年獨家冠名ART021博覽會論壇之後的再度合作。首場論壇邀請到了中間美術館館長盧迎華;收藏家、四方美術館館長陸尋;A4美術館館長孫莉;泰康保險集團藝術品收藏負責人、泰康空間總監、策展人唐昕;知美術館藝術總監王從卉。五位嘉賓在現場為我們分享了從機構的視角出發是如何塑造機構收藏體系這一議題。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

左起:泰康保險集團藝術品收藏負責人、泰康空間總監、策展人唐昕;收藏家、四方美術館館長陸尋;A4美術館館長孫莉;中間美術館館長盧迎華;知美術館藝術總監王從卉

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

中間美術館

將文獻以及作品收藏作為一種渠道

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

中間美術館館長 盧迎華

中間美術館位於海淀區西山文化創意大道的西段,與798、草場地藝術園區有一定距離,但美術館卻更靠近北京的高校,藉助這樣的地理特點中間美術館組織了眾多與高校互動的學術活動,在正式擁有物理空間的美術館之前,2007年中間美術館就曾在中間藝術區舉辦了很多藝術活動,2012年正式以美術館的身份運營。前任美術館館長袁佐先生本身是畫家,更出自藝術世家,父親袁運甫,叔叔袁運生都是藝術家。袁佐先生擔任館長期間美術館側重於抽象繪畫,袁佐先生試圖探討繪畫媒介在學術上的多種可能性,美術館在收藏以及展覽的方向都是繪畫。因為袁佐先生自身經歷,也為美術館建立了以北美與中國畫家為主的大約800幅作品的收藏。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

現任中間美術館館長盧迎華自2017年1月起加入中間美術館以來,為了對當代藝術歷史的形成有一個更寬闊的觀看維度,美術館希望從工作當中重新梳理中國當代藝術形成的脈絡,特別是從思想史的角度來認識中國當代藝術是如何發展到今天的。回看歷史最主要的出發點和動機是基於今天的實踐,在實踐中產生的困惑,美術館也希望通過展覽、研究進行自我認識與自我教育,結合這樣的立場與出發點,美術館在收藏上無論是作品還是文獻都相對調整了方向。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

盧迎華認為美術館既是聖殿也是論壇,是激發思考的平臺,美術館是能夠激發多層次生產的機構,既關照自身也對全球化的議題保持關注和開放。

中間美術館一年3個展覽,這讓每個展覽有相對充裕的展示實踐,在展覽期間會展開學術活動,包括展覽中很具體的面向有深入的挖掘,這讓展覽不是終結而是探索的開始。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

中間美術館收藏的實踐方式是以展覽來帶動收藏,並不將擁有文獻以及作品作為目的,而是將文獻以及作品收藏作為一種渠道,這些文獻以及作品對於認識中國自身的藝術脈絡非常重要,所以中間美術館的收藏多是圍繞展覽而建立的相關收藏。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

這些文獻作品的收藏也通過中間美術館的駐村計劃,用於激發學者們關於中間美術館建立的文獻作品收藏進行進一步研究,對於學科的建設也是美術館立足的支點之一,是美術館工作的出發點之一。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

四方美術館

藏品擁有者與美術館館長

收藏家、四方美術館館長陸尋提到,四方美術館的收藏主要來自於兩條線索,一個是機構的收藏另外一個是他本人的收藏。

而機構的收藏,也就是2013年四方美術館開館以來的收藏工作,主要是面對展覽而產生的收藏。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

收藏家、四方美術館館長陸尋

2003年,中國當代建築處於特殊時期,中國湧現出一批有趣的建築師在做不同於以往的實踐,而同一時期在柏林舉辦的土木展上,中國建築師們集體在西方發聲,藉著這樣的契機四方美術館召集了12位中國優秀建築師,並邀請了20世紀建築領域重要的推動者磯崎先生新邀請了12位國際建築師,這24位建築師一同來實施集群式建築項目,如今看來當時的建築展覽得以永久的保留了下來,四方美術館將這24個建築視為四方收藏的一部分。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

四方當代美術館

四方美術館在做藝術家作品收藏時也延續了之前這種方式,希望將藝術家作品永久性的保留,因此四方美術館嘗試將藝術家的作品與當地環境之間產生關係或者與建築空間本身發生關係。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《運動場》 徐震

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《練習曲-慢板 樂章》于吉

2010年左右,一些私人藏家都開始選擇做美術館或者機構,比如餘德耀美術館,龍美術館,四方美術館等等,這些美術館與中國其他機構存在一定差別,私人美術館的特點在於私人的收藏也許就是美術館的收藏,兩者之間的聯繫非常密切的,藏品的擁有者同時也是館長,因此工作也變得會順利很多。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《舍湯》K A I Y I N S T I T U T E

西方目前也是這樣的狀況,公共機構在收藏的權利上越來越小,購買動作沒有私人藏家快,陸尋認為好的作品是有限的,當公共機構討論收藏時他們可能需要花費很長的時間進行討論,機構在收藏前會制定嚴密的收藏框架,比如限定某一時期的作品進行收藏,而在機構還在討論的階段私人藏家完成了購買,並且私人藏家的收藏更為隨性,可以從任何地方購買收藏,這可能是私人美術館與公共美術館之間很微妙的關係,也是與公共收藏思維方式不同的地方。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

麓湖·A4美術館

將公共藝術和作品帶入美術館所在的區域

民營美術館麓湖·A4美術館成立於2008年,今年已經走過了十個年頭,成立之初以藝術中心的形式呈現,2017年搬入新館。儘管A4美術館也有著房地產背景,但卻是獨立運營的當代美術館機構。從當代藝術中心到美術館的轉變,不只是物理空間發生的變化,在發展方向上也發生了改變。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

A4美術館館長 孫莉

當代藝術中心時期主要以展覽展示,國際交流為主,而美術館建立之後,對公共教育以及與社會的聯動關係變得更為豐富,A4美術館在未來還將增加藝術家駐留工作室,社區展廳以及兒童藝術館和小劇場,甚至還有咖啡廳雜書館以及藝術品商店,將會成為美術館綜合體,孫莉館長認為今天的展覽觀眾不單是來看展覽作品的,因此觀展體驗應該是更加多元立體綜合的體驗。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

孫莉認為美術館能夠呈現的服務以及管理引導至關重要,新館作為區域的美術館,更為關注美術館的在地性研究,美術館所在區域也會對收藏帶來一定的影響,而在A4美術館的收藏線索中,如何將公共藝術和作品帶入美術館所在的區域是A4美術館考慮的首要內容。美術館的收藏不僅僅在物理空間,不僅僅在展廳當中,在未來A4美術館還將呈現大量公共作品,因此美術館將致力於公共藝術品的收藏工作。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

美術館每年舉辦的公共項目大概140場,公共項目是美術館連接社區、連接城市的重要渠道,因此美術館希望通過公共活動使藏品發揮更多交流的作用,甚至會專門為公共活動設計藏品。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

A4美術館還針對西南影像方面做了很多嘗試和實踐,之後也會將這部分作為美術館收藏的線索,針對這一部分,美術館並不會做單獨作品的收藏,而是對每一個藝術家的系統收藏,目前已經有16位藝術家的作品收藏。美術館也希望長期對這一議題進行研究,通過收藏去深入討論攝影的方法論。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

另外美術館也會根據展覽做以學術研究為基礎的收藏,A4美術館希望通過展覽將不同形態的藝術作品帶到成都,希望將美術館的工作與社區鏈接起來,讓美術館不單是物理化的呈現,而是真正意義上的將藝術與生活鏈接起來。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

泰康空間

與流行的判斷標準保持距離

泰康空間隸屬於泰康人壽,成立於2003年,在大的金融體制內部泰康空間可能是最小的部門,全國有70萬泰康員工,但空間內部卻只有10個人,在建立之後,泰康空間也不斷地在探尋究竟空間與泰康集團之間的關係,空間又將如何做好集團的收藏等問題。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

泰康保險集團藝術品收藏負責人、泰康空間總監、策展人唐昕

泰康空間的收藏是多元媒介的,從平面繪畫、攝影到雕塑裝置應有盡有,收藏體系是從1942年至今,是目前階段收藏的主要部分。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《會議室》吳印鹹

正因為泰康空間的存在於體制內部,所以不能隨意收藏,而機構收藏需要有明確的體系框架。泰康空間的收藏一方面是為展覽研究另一方面是因為在市場上遇到了一些作品,隨著作品的積累,空間便面臨收藏標準的問題,為了解決這一問題空間開始展開研究,因此對於泰康空間的收藏來說研究與收藏有著密切的關係。“怎麼買,買什麼,買誰的,買什麼時期”都要做一定的研究。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《溫床》劉小東

當藝術市場紅火的時候,會存在著明顯的流行趨勢,但有時空間所看好的藝術品卻並不入市場,很多人也抱持懷疑,唐昕認為機構收藏應該與流行的判斷標準保持距離,要勇於面對人人都買的東西你敢不買,或者是你敢去買別人不買的東西所帶來的挑戰。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《物5》徐文愷

泰康空間的研究工作不僅服務於收藏,另一方面空間並不滿足於成為泰康人壽的收藏部,成為企業內部的部門,泰康空間希望能夠作為藝術行業中的專業性機構在行業中起到一定作用,這也讓空間逐漸形成了空間理念,鏈接過去和未來是空間的理念,即“追溯與激勵”,知道過去才能更好的認識自身,這是追溯部分的主要工作;面向未來,空間需要了解藝術的發展方向,目前泰康空間的研究專題包括攝影、繪畫、政治、地域、女性、藏品。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

學術研究與機構收藏相輔相成,泰康空間正因為有研究作為先導,所以收藏是相對穩固的,對於市場來說泰康空間有著一定的穩定市場的作用,這是作為非盈利機構的泰康空間在整個生態中所作出的積極貢獻。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

知美術館

收藏的初衷是為了研究還是為了享受?

知美術館在美術館當中仍是一個非常年輕的角色,它上個月剛剛正式開幕,從創建到收藏的建構過程中,美術館曾長期思考如何在藝術的公教推廣以及交流當中形成具有國際性的私人美術館,雖然美術館的行動剛剛開始。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

知美術館藝術總監 王從卉

美術館的形成是從收藏開始的有機的過程,究竟在國際性的話語當中作為機構能夠做哪些推動工作,是知美術館建立的初衷。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

知美術館

知美術館是在花樣年控股集團支持下建立,但從收藏而言,目前還是以比較個人(創始人)的方式在進行,從個人興趣展開,並在藝博會等多個渠道下進行雷達似的搜索作品的過程。美術館已經形成大約300件左右的收藏。這個過程是非常個人化的,美術館創始人本人的興趣是非常強烈的,因此美術館需要從強烈的個人趣味中確保這種趣味的合理性,線索的學術性,以及之後是否能夠形成機構產生的品牌效應的對接,在收藏每一件作品的過程當中都會產生深度的思考。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《夏荷》洪凌

二級市場呈現的藝術家面貌總是很單一,藝術家的創作全貌以及藝術生涯並不能很好的呈現,因此這也就需要美術館做一定的研究。王從卉提到在研究和收藏的過程中會發現很多故事,這也是收藏帶來的樂趣,在不斷髮掘藝術史的過程中,可以深度展開很多不同藝術家或者藝術史的收藏線索。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《You can't keep me from loving you》丁雄泉

收藏的初衷是為了研究還是為了享受,也許知美術館在起步的時候更多的是偏於享受,但陸續進入系統性的研究並確認作品的重要性之後,美術館將會開拓在重要性以下能夠展開的多種可能性。

五位館長談:一個好的機構應該具備怎樣的收藏觀?

《朵朵報應》葉永青

對於知美術館來說一切都是剛剛開始,王從卉提到今後美術館對於在地性,研究,公教以及社區活動等部分還需要向同行學習,美術館的收藏部分也處於起步階段,這將是一個漫長的過程。

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